Эффективно в отчетном периоде использовались трудовые ресурсы. Производительность труда увеличилась в отчетном году по сравнению с прошлым на 17,9%, что в абсолютном выражении составляет 162,9 тыс. руб., в том числе средняя выработка одного торгово-оперативного работника на 201,3 тыс. руб.
Следует отметить обоснованное повышение расходов на оплату труда в расчете на одного работника ООО "Титул" в 2008 г. Производительность труда росла опережающими темпами по сравнению с повышением расходов на оплату труда в расчете на одного работника. Темп прироста расходов на оплату труда в расчете на одного работника составил 5,1 %, при увеличении производительности труда на 17,9%. Данная ситуация означает уменьшение уровня средств направленных на потребление в расчете на одного работника к выручке от продаж и относительную экономию издержек обращения, что позитивно сказывается на конечном финансовом результате и рентабельности объекта исследования.
Эффективно в отчетном году использовались торговые площади. Так, при неизменной площади торгового зала, нагрузка на 1 кв м торговой площади увеличилась на 17,9% или 15,6 тыс. руб. на кв.м.
Эффективно в отчетном году использовались основные средства, т.к. фондоотдача в 2008 г. по сравнению с 2007 годом увеличилась на 6,94 руб., а коэффициент эффективности использования основных фондов на 0,68.
Достаточно эффективно использовались также оборотные средства. При росте их суммы на 4,5%, что в абсолютном выражении составляет 80,5 тыс. руб., наблюдается ускорение скорости обращения оборотных активов на 1,36 оборотов или 12,8%, повышение коэффициента рентабельности оборотных средств на 0,17, а также ускорение времени обращения оборотных средств на 3,9 дня.
При этом прибыль от продажи товаров увеличилась на 15,8% или на 362 тыс. руб., а повышение рентабельности продаж составило 1,09%. Причиной этому стало уменьшение среднего уровня издержек обращения на 1,36%. Это произошло за счет опережающего увеличения выручки от продажи товаров на 17,7% по сравнению в ростом суммы издержек обращения. Положительной оценки также заслуживает уменьшение прочих расходов на 40,3%, что в абсолютном выражении составляет 27 тыс. руб. и рост прочих доходов 52 тыс. руб. (в 2,1 раза). Однако, отрицательной оценки в деятельности ООО "Титул" заслуживает уменьшение среднего уровня валовой прибыли на 0,27%, а также рост операционных расходов на 16,7%, что составляет 5 тыс. руб.
Данные анализа результатов финансовой деятельности ООО "Титул" свидетельствуют о том, что прирост оборота розничной торговли в анализируемом периоде на 17,9% сопровождался увеличением чистой прибыли на 70,4%, что в абсолютном выражении составляет 336 тыс. руб.
Сложившееся положение свидетельствует о том, что возросшие масштабы хозяйственной деятельности привели к соответствующей финансовой отдаче, что сказалось на повышении рентабельности деятельности на 1,11%.
В следующем разделе курсовой работы изучим системы оплаты труда, применяемые на ООО "Титул".
2.2 Изучение систем оплаты труда, применяемых на предприятии торговли
Расходы на оплату занимают значительный удельный вес в общей величине издержек обращения организации розничной торговли. В связи с этим повышается их значение и анализ. Изучим состояние трудовых ресурсов торгового предприятия согласно штатному расписанию (табл. 2.3).
Таблица 2.3 - Анализ состава работников торгового предприятия ООО "Титул" согласно штатному расписанию (чел.)
| Должности | Прошлый год | Отчетный год | Отклонение (+,-) |
| А | 1 | 2 | 3 |
| I. Административно- управленческий персонал, всего | 3 | 3 | - |
| в том числе: | |||
| 1.1. Генеральный директор | 1 | 1 | - |
| 1.2. Юрист | 1 | 1 | - |
| 1.3. Бухгалтер | 1 | 1 | |
| II. Торгово-оперативные работники, всего | 17 | 17 | - |
| в том числе: | |||
| 2.1.Менеджеры по продажам | 5 | 5 | - |
| 2.1. Продавцы | 12 | 12 | - |
| Всего работников | 21 | 21 | - |
Данные табл. 2.3 свидетельствую о том, что за исследуемый период состав работников торгового предприятия ООО "Титул" не менялся. Административно-управленческий персонал составляет три человека: генеральный директор, юрист и бухгалтер. Торгово-оперативный персонал представлен продавцами в количестве 17 человек. Общая численность работников объекта исследования составляет 21 человек.
Сначала рассмотрим системы оплаты труда, применяемые на предприятии торговли (табл. 2.4).
Таблица 2.4 - Системы оплаты труда, применяемые на предприятии торговли в разрезе отдельных категорий персонала
| Категории персонала | Повременная | Сдельная (с указанием сдельной расценки) | Иная |
| А | 1 | 2 | 3 |
| АУП и специалисты | + | - | - |
| Торгово-оперативный персонал | + | - | - |
По результатам исследования было выявлено, что организация применяет простую повременную систему оплаты труда, которая определяет не совсем выгодное положение ее работников.
Проведем анализ применяемых систем оплаты труда в ООО "Титул" в таблице 2.5.
Таблица 2.5 - Анализ применяемых систем оплаты труда по ООО "Титул" за 2007-2008 гг.
| Показатели | 2007г. | 2008г. | Отклонение | Темп изм.,% | |||
| Сумма, тыс. руб. | Уд. вес, % | Сумма, тыс. руб. | Уд. вес, % | по сумме, тыс. руб. | по уд. весу, % | ||
| А | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 |
| Фонд заработной платы, всего | 2196 | 100,0 | 2308 | 100,0 | 112 | - | 105,1 |
| в том числе: повременная система оплаты труда | 2196 | 100,0 | 2308 | 100,0 | 112 | - | 105,1 |
Основной системой оплаты труда является простая повременная. На данном предприятии не применяется премирование. Данная система оплаты труда не стимулирует работников повышать производительность.
Согласно данным таблицы 2.5 повременная заработная плата работников увеличилась за отчетный период на 5,1% или на 112 тыс. руб.. Так как данная форма оплаты труда не заинтересовывает с материальной точки зрения работников организации в росте их выработки и улучшения качества труда организации необходимо применять данную систему оплаты труда в сочетании с премированием. Причем систему материального стимулирования необходимо ориентировать не на квалификационный уровень сотрудников, а на уровень квалификации выполняемой работы. Выплачивать поощрения за общие результаты работы предприятия в целом. В результате чего для рабочих поощрения инициативы и творчества будут выступать как оплата "по заслугам" или за "личный вклад".