Организация нормирования труда 2 (стр. 11 из 12)

Если на предприятии производительность труда увеличилась на 17,9%, средняя заработная плата на 5,1%, уровень фонда заработной платы прошлого года составил 11,47%, тогда перерасход заработной платы составит:

На следующем этапе анализа оценим эффективность использования заработной платы торгового предприятия.

С развитием и расширением предпринимательства и рыночных отношений в России возникает необходимость исследования эффективности использования фонда заработной платы.

Эффективность использования фонда заработной платы может быть охарактеризована системой показателей, которая позволяет избежать опасности одностороннего и неполного отражения деятельности предприятия, так как отдельные показатели обладают ограниченной информационной ценностью, что может привести к неадекватной их интерпретации. Система показателей особенно важна в тех случаях, когда необходимо установить взаимосвязь между элементами системы.

Показатели эффективности использования фонда заработной платы представлены в таблице 3.14.

Таблица 3.14 - Анализ эффективности использования фонда заработной платы ООО "Титул" за 2007-2008 гг.

Показатели	Расчет показателей	2007 г.	2008 г.	Отклонение	Темп роста, %
А	Б	1	2	3	4
Оборот розничной торговли, тыс. руб.	-	19147	22569	3422	117,9
Фонд заработной платы, тыс. руб.	-	2196	2308	112	105,1
Чистая прибыль, тыс. руб.	-	477	813	336	170,4
Среднесписочная численность, чел.	-	21	21	-	100,0
Производительность труда, тыс. руб.	-	911,8	1074,7	162,9	117,9
Среднегодовая заработная плата одного работника, тыс. руб.	-	104,5	109,9	5,4	105,1
Зарплатоотдача	Зо = ОРТ/ФЗП	8,7	9,8	1,1	-
Зарплатаемкость	Зе = ФЗП / ОРТ	0,11	0,10	-0,1	-
Коэффициент эффективности использования фонда заработной платы	Кэф = П / ФЗП	0,22	0,35	0,13	-
Уровень фонда заработной платы,%	Уфзп=ФЗП/ОРТ*100	11,47	10,23	-1,24	-
Интегральный показатель эффективности использования фонда заработной платы	Кинт= Зо*Кэф	1,91	3,43	1,52	-
Коэффициент опережения темпов роста производительности труда и средней заработной платы	Коп=ТРпт/ТРзп	-	-	-	1,12

Эффективность использования фонда заработной платы в отчетном году выросла на 1,52 ед., что является положительной характеристикой торгово-экономической деятельности ООО "Титул".

Анализ эффективности использования фонда заработной платы данного торгового предприятия показал, что в течение анализируемого периода происходил рост оборота розничной торговли на 3422 тыс.руб. или на 17,9%, рост производительности труда на 162,9 тыс.руб., что явилось предпосылкой для улучшения благосостояния работников. В следствие роста средней заработной платы на 5,4 тыс.руб. вырос фонд заработной платы на 112 тыс.руб. или на 5,1%, при этом темп роста оборота розничной торговли опережает темп роста фонда заработной платы (117,9% и 105,1% соответственно), что с экономической точки зрения является правильным соотношением. При этом зарплатоотдача выросла на 1,1 при снижении зарплатоемкости на 0,1, что свидетельствует о повышении эффективности использования фонда заработной платы. Об этом также свидетельствует коэффициент опережения темпа роста производительности труда над фондом заработной платы, который составляет 1,12.

Далее, рассмотрим мероприятия по совершенствованию оплаты труда работников торгового предприятия.

3.3 Разработка мероприятий по совершенствованию оплаты труда на торговом предприятии ООО "Титул"

По результатам исследования было выявлено, что организация применяет простую повременную систему оплаты труда, которая определяет не совсем выгодное положение ее работников. Так как данная форма оплаты труда не заинтересовывает с материальной точки зрения работников организации в росте их выработки и улучшения качества труда. Поэтому организации с целью заинтересованности работников необходимо применять данную систему оплаты труда в сочетании с премированием. Причем систему материального стимулирования необходимо ориентировать не на квалификационный уровень сотрудников, а на уровень квалификации выполняемой работы. Выплачивать поощрения за общие результаты работы предприятия в целом. В результате чего для рабочих поощрения инициативы и творчества будут выступать как оплата "по заслугам" или за "личный вклад".

Для повышения эффективности использования фонда заработной платы необходимо:

- улучшение использования рабочего времени;

- разработка рациональных графиков выхода на работу;

- внедрение систем управления качеством труда;

- рациональное расходование средств фонда заработной платы,

- пересмотреть действующую на данный момент неэффективную систему оплаты труда - простую повременную, использовать систему премирования работников.

Рекомендуем перевести 17 человек торгово-оперативного персонала на сдельно-премиальную систему оплату труда. При этом определять сдельную расценку – 0,1% от оборота розничной торговли. Отсюда, оплаты торгово-оперативному персоналу по сдельным расценкам составит 383,7 тыс. руб.

Для усиления материальной заинтересованности работников в выполнении заданий и договорных обязательств, повышении эффективности и качества работы могут вводиться системы премирования, вознаграждение по итогам года, другие формы материального стимулирования.

Под премированием следует понимать выплату работникам денежных сумм сверх основного заработка в целях поощрения за достигнутые успехи.

В современных условиях предприятиям торговли предоставлено право самостоятельно применять премиальные положения. Разрабатывая премиальную систему, нужно в ней предусмотреть следующие элементы (рис. 4).

В настоящее время ни действующее законодательство, ни централизованно изданные нормативные акты не регламентируют положения о премировании работников.

Рисунок 4 - Основные элементы премиальной системы

Все ранее принятые типовые положения по вопросам, связанным с распределением премий между членами трудового коллектива, носят чисто рекомендательный характер и ими могут пользоваться торговые предприятия при составлении и принятии коллективных договоров, положений по оплате труда и стимулировании работников и других локальных нормативных актов.

Премировать торгово-оперативных работников ООО "Титул" следует в случае если месячный оборот розничной торговли одного магазина превысил 300 тыс. руб. При этом премия работников должна составить 0,3% от суммы превышения. Это стимулирует работников на повышение эффективности своей деятельности.

Поскольку премирование за текущие результаты деятельности являются основной формой поощрения работников, целесообразно рассчитывать ее экономическую эффективность для предприятия. При экономическом обосновании эффективности применения той или иной системы премирования выявляется ее влияние на издержки обращения и конечные результаты деятельности торгового предприятия.