Тф — фактические затраты рабочего времени на выпуск фактического объема продукции в отчетном периоде;
Р↓Т — резерв сокращения рабочего времени за счет механизации и автоматизации производственных процессов, улучшения организации труда, повышения уровня квалификации работников и др.;
Тд — дополнительные затраты труда, связанные с увеличением выпуска продукции, которые определяются по каждому источнику резервов увеличения производства продукции с учетом дополнительного объема работ, необходимого для освоения этого резерва, и норм выработки.
Умножив резерв роста среднечасовой выработки на плановую продолжительность рабочего дня, можно получить резерв роста среднедневной выработки. Если же этот резерв умножить на планируемый фонд рабочего времени одного рабочего, то можно узнать резерв роста среднегодовой выработки рабочих.
Для определения резерва увеличения выпуска продукции необходимо возможный прирост среднечасовой выработки умножить на планируемый (возможный) фонд рабочего времени всех рабочих:
Р↑ВП = Р↑ЧВ × Тв (21)
Резерв прироста среднечасовой выработки за счет проведения определенного мероприятия (Р↑ЧВх1) можно рассчитать также по следующей формуле:
где Р↓Тх1 — процент относительного сокращения фонда рабочего времени за счет проведения определенного мероприятия.
В рыночных условиях хозяйствования, все более широкое распространение получает концепция предельной производительности труда, согласно которой, дополнительное увеличение численности работников, приводит к меньшему росту предельного продукта. При этом под предельным продуктом труда, понимается количество дополнительной продукции, которое получит предприятие, нанимая одного дополнительного работника.
Умножив предельный продукт на его цену, получим денежное выражение предельного продукта, или предельный (либо добавочный) доход от приема на работу последнего работника.
В случае, когда предельный продукт труда больше предельных издержек на оплату труда, необходимо увеличивать число занятых, при этом общая прибыль предприятия с ростом числа занятых должна возрасти.
Если предельный продукт труда меньше предельных издержек на оплату труда, то прибыль начинает уменьшаться с последним принятым работником. Следовательно, можно увеличивать прибыль, лишь уменьшая число занятых.
Таким образом, максимальная прибыль возможна лишь при таком уровне занятости на предприятии, когда предельный доход, получаемый в результат работы последнего принятого работника, равен предельным издержкам на оплату его труда.
3. РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО ПОВЫШЕНИЮ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА ЗАО «КРТИ»
3.1. Анализ обеспеченности предприятия персоналом
Достаточная обеспеченность предприятий работниками, обладающими необходимыми знаниями и навыками, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов продукции и повышения эффективности производства. В частности, от обеспеченности предприятия персоналом и эффективности его использования зависят объем и своевременность выполнения всех работ, степень использования оборудования, машин, механизмов и как результат объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей.
Обеспеченность предприятия персоналом определяется сравнением фактического количества работников по категориям и профессиям с плановой потребностью. Особое внимание уделяется анализу обеспеченности предприятия кадрами наиболее важных профессий. Необходимо анализировать и качественный состав персонала по уровню квалификации.
Для оценки соответствия квалификации производственного персонала, сложности выполняемых работ, сравнивают средние тарифные разряды работ и рабочих.
Среднесписочная численность работников на ЗАО «КРТИ» составляет 48 человек в 2008 г. и 55 человек в 2009 г.
Для характеристики движения рабочей силы рассчитывают и анализируют динамику следующих показателей:
- коэффициент оборота по приему персонала (Кпр):
К пр(2008) = 10/48 = 0,20; К пр(2009) = 12/55 = 0,21.
- коэффициент оборота по выбытию (Кв):
Кв(2008) = 7/48 = 0,14; Кв(2009) = 6/55 = 0,10.
- коэффициент текучести кадров (Кт.к.):
Кв(2008) = 5/48 = 0,10; Кв(2009) = 3/55 = 0,05.
- коэффициент замещения (К3):
Кв(2008) = 10-7/48 = 0,06; Кв(2009) = 12-6/55 = 0,10.
- коэффициент постоянства состава персонала предприятия (Кпс):
Кв(2008) = 41/48 = 0,85; Кв(2009) = 37/55 = 0,67.
Таким образом, на ЗАО «КРТИ» количество принятых работников в 2008 году составляло 10 человек, а в 2009 г. - 2 человека. Количество уволенных уменьшилось в 2009 г. на 1 человека.
Напряжение в обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами может быть несколько снято за счет более полного использования имеющейся рабочей силы, роста производительности труда, интенсификации производства, комплексной механизации и автоматизации производственных процессов, повышения уровня технической оснащенности предприятия, усовершенствования технологии и организации производства.
3.2. Анализ использования фонда рабочего времени
Полноту использования персонала можно оценить по количеству отработанных дней и часов одним работником за анализируемый период времени, а также использования фонда рабочего времени. Такой анализ проводится по каждой категории работников, по каждому производственному подразделению и в целом по предприятию (табл. 4).
Фонд рабочего времени (Т) зависит от численности рабочих (ЧР), количества отработанных дней одним рабочим в среднем за год (Д) и средней продолжительности рабочего дня (П):
т=чр*д*п (22)
Влияние факторов на изменение фонда рабочего времени можно установить разницей абсолютных величин:
∆ТЧР = (ЧР1 -ЧР0) × Д0 × П0 = (55-48) ×220×7,95 = + 12243 ч.
∆ТД =(Д1-Д0) × ЧР1 × П0 = (210-220) × 165 × 7,95 = - 13118ч.
∆ТП = (П1 - П0) × Д1 × ЧР] =(7,85-7,95) × 210 × 55 = - 1155 ч.
Всего: - 2030 ч.
На ЗАО «КРТИ» фактический фонд рабочего времени меньше планового на 2030 ч.
Таблица 4
Использование персонала предприятия
| Показатель | 2008 г. | 2009 г. | Отклонение | ||
| план | факт | От 2006 г. | От плана | ||
| Среднегодовая численность рабочих (ЧР) | 48 | 48 | 55 | +7 | +7 |
| Отработано за год одним рабочим: дней (Д) часов (Ч) | 220 1727 | 220 1749 | 210 1638 | -10 -89 | -10 -111 |
| Средняя продолжительность рабочего дня (П), ч | 7,85 | 7,95 | 7,8 | -0,05 | -0,15 |
| Фонд рабочего времени (Т), ч | 82896 | 83952 | 90090 | -7194 | -2030 |
| В том числе сверхурочно отработанное время, ч | 1630 | - | 1485 | -145 | +1485 |
Как видно из таблицы, ЗАО «КРТИ» использует производственный персонал недостаточно полно. В среднем одним рабочим отработано по 210 дней вместо 220, в связи с чем сверхплановые целодневные потери рабочего времени, составили на одного рабочего 10 дней, а на всех - 1650 дней, или 13118 4(1650 × 7,95).
Существенны и внутрисменные потери рабочего времени: за один день они составили 0,15 ч, а за все отработанные дни всеми рабочими - 1155 ч. Общие потери рабочего времени - 6150 ч ((1638-1749) × 55). В действительности они еще выше в связи с тем, что фактический фонд отработанного времени включает в себя и сверхурочно отработанные часы (1485 ч). Если их учесть, то общие потери рабочего времени составят 19 800 ч., или 7,3 %.
Для выявления причин целодневных и внутрисменных потерь рабочего времени сопоставляют данные фактического и планового баланса рабочего времени (табл. 5). Они могут быть вызваны разными объективными и субъективными обстоятельствами, не предусмотренными планом: дополнительными отпусками с разрешения администрации, заболеваниями рабочих с временной потерей трудоспособности, прогулами, простоями из-за неисправности оборудования, машин, механизмов, из-за отсутствия работы, сырья, материалов, электроэнергии, топлива и т.д. Уменьшение потерь рабочего времени по причинам, зависящим от трудового коллектива, является резервом увеличения производства продукции, которые не требует дополнительных капитальных вложений и позволяет быстро получит отдачу.
На предприятии ЗАО «КРТИ» большая часть потерь ((495+33+660) × 7,95 + 1155=10599 ч.) вызвана субъективными факторами: дополнительные отпуска с разрешения администрации, прогулы, простои, что можно считать неиспользованными резервами увеличения фонда рабочего времени. Недопущение их равнозначно высвобождению шести работников (10599/1749).
Таблица 5
Анализ использования фонда рабочего времени
| Показатель | На одного рабочего | Отклонение от плана | ||
| план | факт | на одного рабочего | на всех рабочих | |
| Календарное количество дней | 365 | 365 | − | − |
| В том числе: праздничные и выходные дни | 111 | 111 | − | − |
| Номинальный фонд рабочего времени, дни | 254 | 254 | − | − |
| Неявки на работу, дни | 34 | 44 | +10 | + 1650 |
| В том числе: ежегодные отпуска отпуска по учебе отпуска по беременности и родам дополнительные отпуска с разрешения: администрация болезни прогулы простои | 16 1 3 5 9 − − | 16 2 2 8 11,8 0,2 4 | − + 1 -1 +3 +2,8 +0,2 +4,0 | − +165 -165 +495 +462 +33 +660 |
| Явочный фонд рабочего времени, дни | 220 | 210 | -10 | -1650 |
| Продолжительность рабочей смены, ч | 8 | 8 | − | − |
| Бюджет рабочего времени, ч | 1760 | 1680 | - 80 | - 13 200 |
| Предпраздничные сокращенные дни, ч | 9 | 9 | − | − |
| Льготное время подросткам, ч | 2 | 2,4 | + 0,4 | + 66 |
| Внутрисменные простои, ч | − | 30,6 | +30,6 | + 5 049 |
| Полезный фонд рабочего времени, ч | 1749 | 1638 | -111 | -18 315 |
| Средняя продолжительность рабочей смены, ч | 7,95 | 7,8 | - 0,15 | -5 197 |
| Сверхурочное отработанное время, ч | − | 9 | + 9 | + 1485 |
| Непроизводительные затраты рабочего времени | − | 8,3 | + 8,3 | + 1367 |
Сокращение потерь рабочего времени - один из резервов увеличения выпуска продукции. Чтобы подсчитать его, необходимо потери рабочего времени (ПРВ) по вине предприятия умножить на плановую среднечасовую выработку продукции: