- анализ внешнего окружения с целью выявления возможностей и угроз; оценка инновационного потенциала предприятия и диагностика конкурентного положения бизнеса;
- формулирование инновационной цели, адекватной потенциалу и не противоречивой по отношению к организационной цели;
- обоснованный выбор направлений инновационной деятельности, соотнесённых с выбранной целью.
Методы выбора инновационной стратегии.
В зависимости от условий микро- и макросреды организация может выбрать один из основных видов инновационной стратегии:
1. Наступательная - характерна для фирм, основывающих свою деятельность на принципах предпринимательской конкуренции. Она свойственна малым инновационным организациям.
2. Оборонительная - направлена на то, чтобы удержать конкурентные позиции организации на уже имеющихся рынках.
3. Имитационная - используется организациями или организациями, имеющими сильные рыночные и технологические позиции, которые не являются пионерами в выпуске на рынок тех или иных нововведений. Суть модели в том, что при производстве копируются основные потребительские свойства нововведений, выпущенных на рынок малыми инновационными организациями или организациями-лидерами.
3.1 Тип инновационной стратегии предприятия.
Формирование инновационной стратегии организации предусматривает выбор и обоснование направлений инновационной деятельности, объема и структуры инновационных проектов, сроков их выполнения и условий передачи заказчику, оценку состояния организационных структур управления нововведениями.Проектирование инновационной стратегии это непрерывный, динамический процесс, в основе которого лежит выбор потенциально успешного стратегического положения предприятия. С выбором стратегии связана разработка планов проведения исследований и разработок и других форм инновационной деятельности.
Стратегическое планирование преследует две основные цели:
- Эффективное распределение и использование ресурсов. Планируется использование ограниченных ресурсов, таких, как капитал, технологии, люди, осуществляется приобретение предприятий в новых отраслях, выход из нежелательных отраслей, подбор эффективного "портфеля" предприятий;
- адаптация к внешней среде. Ставится задача обеспечить эффективное приспособление к изменению внешних. При выборе цели нужно учитывать два аспекта: кто является клиентами фирмы и какие потребности она может удовлетворить. После постановки общей цели осуществляется второй этап стратегического планирования - конкретизация целей.
В процессе проектирования инновационной стратегии ДП «Завод Коагулянт» можно определить следующие основные цели:
- Прибыльность - добиться в текущем году определенного уровня чистой прибыли;
- рынки (объем продаж, доля рынка, внедрение в новые линии);
- производительность. Например, средняя часовая выработка на одного рабочего 8 ед. продукции;
- продукция (общий объем выпуска, выпуск новых товаров или снятия некоторых моделей с производства и др.);
- финансовые ресурсы;
- производственные мощности, здания и сооружения. Например, построить новые складские помещения площадью 4000 кв. метров.
- внедрение новых технологий (основные показатели, технологические характеристики, стоимость, сроки внедрения).
- организация - изменения в организационной структуре и деятельности;
- человеческие ресурсы (их использование, движение, обучение и т.п.).
- социальная ответственность. Например, выделить определенные средства на оборудование больницы.
Стратегическое планирование опирается на тщательный анализ внешней и внутренней среды фирмы:
- оцениваются изменения, происходящие или могущие произойти в планируемом периоде;
- выявляются факторы, угрожающие позициям фирмы;
- исследуются факторы, благоприятные для деятельности фирмы.
- идентификация имеющего место стратегического положения предприятия;
- реализация конкурентных преимуществ этого положения; достижение успеха и превосходства над конкурентами;
- параллельный поиск и постепенная реализация нового, обладающего большим конкурентным потенциалом, стратегического положения; одновременное управление в рамках обоих (реального и потенциального) стратегических положений;