Повышение рентабельности финансово хозяйственной деятельности предприятия на примере ОО УИ Энергоремонтного (стр. 5 из 26)

- проведение приемо-сдаточных и эксплуатационных испытаний и измерений электрооборудования;

- капитальное строительство промышленных объектов;

- транспортные услуги;

- проектные работы;

- внешнеэкономическая деятельность;

- инвестиционная деятельность;

- обеспечение сырьем материально-техническими ресурсами;

- производство и сбыт товаров народного потребления;

- сдача в наем (в аренду) оборудования и машин производственно-технического назначения;

- проведение единой политики в области охраны труда, разработка и выполнение комплексных мероприятий по обеспечению здоровых и безопасных условий труда, предупреждению травматизма и профзаболеваний;

- социально-бытовое обеспечение работников Общества и членов их семей;

- другие виды деятельности, не противоречащие действующему законодательству Российской Федерации.

Аффилированные лица Общества:

1) Ф.И.О. Фирсов Борис Васильевич

Местожительство: Россия, г.Усть-Илимск

Основание: Лицо осуществляет полномочия единоличного исполнительного органа Общества

Дата наступления основания: 30.06.2003

Доля лица в уставном капитале Общества: нет

2) Наименование: ОАО «Производственное объединение «Усть-Илимский лесопромышленный комплекс»

Местонахождение : 666684, РФ, Иркутская обл., г. Усть-Илимск, Промышленная площадка ЛПК.

Почтовый адрес: 666684, РФ, Иркутская обл., г. Усть-Илимск-14, а/я 353

Основание: Лицо имеющее право распоряжаться более, чем 20 процентами общего количества голосов, приходящихся на акции (вклады, доли), составляющие уставный (складочный ) капитал Общества.

Дата наступления основания: 7.05.2003 – 10.07.07г

Доля лица в уставном капитале Общества: 100%

Рисунок 1 – Организационная структура управления ООО «УИ ЭРП»

1.3 Цели, задачи и перспективы развития ООО УИ ЭРП

- обеспечение эффективного функционирования единого хозяйственно-технологического комплекса, предоставление услуг по техническому обслуживанию энергосетей;

- осуществление коммерческой деятельности для извлечения прибыли;

- удовлетворение потребностей физических и юридических лиц в товарах и услугах

В 2007 году изменена организационная структура предприятия, выделен в независимое общество электроремонтный цех, таким образом в составе ООО УИ ЭРП осталось пять цехов:

- цех водоснабжения и канализации,

- кислородно-компрессорный цех,

- цех электросетей,

- электротехническая лаборатория,

- цех противопожарной автоматики и охранной сигнализации.

Цех Тепловодоснабжения и Канализации, сокращенно ТВСиК, производит:

- Вода промышленная фильтрованная;

- Вода промышленная техническая;

- Обслуживание сетей хозпитьевого водоснабжения;

- Обслуживание канализационных сетей;

- Обслуживание сетей ливневой канализации;

- Обслуживание и ремонт сетей противопожарнрго водоснабжения;

- Обслуживание инженерных сетей;

- Передача тепловой энергии;

- Предоставление спецтехники.

Кислородно-компрессорный цех, сокращенно ККЦ , производит:

- Воздух осушенный;

- Воздух неосушенный;

- Кислород по трубопроводу;

- Кислород в баллонах.

Электро-техническая лаборатория, сокращенно (ЭТЛ), занимается проверкой электроизмерительных приборов.

Цех электросетей, сокращенно (ЦЭС), занимается производством и продажей электроэнергии.

Цех противопожарной автоматики и охранной сигнализации, сокращенно (ППАиОПС), занимается обслуживанием и ремонтом противопожарной автоматики и сигнализаций.

Предприятие работает в энергетической отрасли, динамика происходящих в отрасли изменений останется в планируемом периоде на прежнем уровне.

По данным аналитиков в планируемом периоде в энергетической отрасли предвидится повышение цен на все виды энергоресурсов производимых ОАО «Иркутскэнерго». По состоянию мирового нефтяного рынка в планируемом периоде будет продолжатся рост цен на нефтепродукты, что существенным образом отразится на энергетическую отрасль.

Основной рынок сбыта – целлюлозный завод, размеры рынка стабильные, динамика спроса и предложения на рынке стабильная, предприятие на рынке является монополистом

На планируемый период изменение спроса и предложения на рынке не предвидится, при условии сохранения мощностей Целлюлозного завода на прежнем уровне.

Имеется перспектива увеличения рынков сбыта газообразного кислорода в баллонах потребителям города и района за счет снижения стоимости кислорода, при условии выполнения программы мероприятий по снижению затрат. По остальной продукции предприятия потребление существенно не изменится.

Основным фактором, диктующим выбор продукции потребителями, является монополия ООО УИ ЭРП.

Основные потребители продукции предприятия являются:

- ОАО ПО УИ ЛПК

- ОАО УИ ЛДЗ

- ОАО УИ ДЗ

- ООО «ИлимСибЛес»

- ООО «ИлимЛесТранс»

Объемы потребления продукции и услуг основными потребителями в расчетном периоде не изменятся.

Конкурентами ООО УИ ЭРП являются:

- электротехнические лаборатории МУП УИСГ, ОАО УИ ЛДЗ, РЭС-4 ЗАО БЭС в сфере оказания услуг по испытаниям и измерениям электрооборудования.

- Усть-Илимские представители ЗАО «Окси» (г.Братск) (наполнение баллонов кислородом).

В планируемом периоде 2005-2007 гг. конкуренты будут завоевывать рынок сбыта низкими ценами, при низком качестве.

Текущее состояние предприятия и технической базы – удовлетворительное. Финансовое положение предприятия – нестабильное, вызвано недостатком собственных оборотных средств.

Техническая база ООО УИ ЭРП находится в удовлетворительном состоянии. Оборудование в основном отработало 25 и более лет, требуется постоянное его обновление.

Сырьем для производства продукции предприятия является:

- вода из Усть-Илимского водохранилища;

- атмосферный воздух для производства сжатого воздуха, кислорода и азота.

Трудовые ресурсы обеспечиваются населением г. Усть-Илимска

Энергоресурсами предприятие обеспечивается от ОАО «Иркутскэнерго»

Развитие предприятия в 2005-2007 гг. возможно только в случае увеличения потребления продукции и услуг его основным потребителем – Целлюлозным заводом. Планируется увеличение заказов на услуги ЭРЦ для сторонних предприятий города и района.

Решением по выводу предприятия из нестабильного финансового положения будет передача в уставной фонд ООО УИ ЭРП материалов и запчастей, находившихся на складах ООО УИ ЭРП на момент образования предприятия, что позволит погасить кредиторскую задолженность и приведет к ликвидности предприятия.

Капитальный ремонт взрывозащищенных электродвигателей Братского ЛПК, Усть-Илимской ТЭЦ и др. потребителей города и района.

Перспективными инвестиционными программами, планируемыми к выполнению за счет средств учредителя предприятия будут:

- телемеханизация (телеуправление, телесигнализация, телеизмерение) цехов ТВСиК и ЦЭС с высвобождением рабочих мест и увеличением оперативности работы технологического сменного персонала;

- перенос кислородно-наполнительной станции, расположенной на левом берегу г.Усть-Илимска на территорию промплощадки ЛПК (снижение транспортных расходов, снижение расходов на энергоресурсы).

В планируемом периоде изменение организационной структуры предприятия не планируется, а основным мероприятием кадровой политики в 2005-2007 годах будет оптимизация численности за счет:

- телемеханизации производства;

- повышения производительности труда;

- замены работников пенсионного возраста на молодых и перспективных специалистов;

- овладения смежными профессиями.

Таблица 1 – динамика численности персонала ООО «УИ ЭРП»

Категория работающих	Факт 2004 года	Факт 2005 года	Факт 2006года	Факт 2007года	План 2008г
Аппарат управления	16	17	18	20	21
РСС	52	50	50	46	46
Рабочие	337	332	321	283	276
Всего	405	399	389	349	343

С 2004 года прослеживается снижение численности работающих по программе оптимизации. Так, в 2007 году, за счет изменения структуры предприятия и высокой текучести кадров снижение численности рабочих составило 38чел, РСС – 4 чел.

Инвестиции в социальную сферу, предусмотренные коллективным договором, идут из прибыли предприятия.

В сфере текущей деятельности основным источником поступления денежных средств является выручка от реализации. Основным направлением расходования денежных средств в рамках текущей деятельности является оплата труда, расчеты с бюджетом и оплата приобретенных товаров, работ, услуг. В целом, можно сказать, что ООО УИ ЭРП имеет неустойчивое финансовое состояние за счет недостатка собственных источников формирования запасов.

Основными мероприятиями по повышению качества работ и услуг на 2005-2007 гг. будут:

- использование современных видов материалов и запасных частей применяемых при ремонтах оборудования;