Создание предприятия по продвижению на рынок системы Парус (стр. 7 из 7)

Рисунок 5 Схема главной страницы сайта

Решения для государственного и муниципального управления содержит:

Рисунок 6 Схема решения для государственного и муниципального управления

Решения для корпоративного сектора содержит:

Рисунок 7 Схема решения корпоративного сектора

Решения для малого и среднего бизнеса содержит:

Рисунок 8 Схема решения для малого и среднего бизнеса

Страница оформление заказа:

Рисунок 9 Оформление заказа

Заключение.

Разработка стратегии развития компании начинается с выработки конкурентных преимуществ, которыми она должна обладать в глазах целевых групп потребителей. В основе стратегии наработки конкурентных преимуществ и стратегии развития компании лежит информация о потребительских предпочтениях, о существующих и потенциальных клиентах.

Клиент, являясь субъектом конкурентной среды, интересен нам с точки прения так называемых издержек переключения — насколько просто клиент готов уйти от нас и пользоваться услугами другого поставщика. Если клиент достаточно легко может бросить нас и купить аналогичный продукт у другого поставщика, то, значит, наши издержки переключения были достаточно низки. Если же мы осознанно нарабатывали эти издержки переключения, не считаясь с затратами, тогда вероятность ухода клиента к другому поставщику снижается, конкурентная среда для нашей компании улучшается.

ИСТОЧНИКИ:

1. Дэниел О'Лири. ERP системы. Современное планирование и управление ресурсами предприятия. Москва, Вершина, 2008. Васильев, Е. М. Деева Управление сервисными продуктами в маркетинге услуг. Москва, Вершина, 2008 г.

2. Официальный сайт группы компаний 1С, посвященный продукту «1С Предприятие» (http://v8.1c.ru/) по состоянию на 20.12.2009

3. Официальный сайт группы компаний Галактика (http://www.galaktika.ru/ ) по состоянию на 20.12.2009.

4. www.parus.ru – сайт «корпорации Парус»

5. Информационный портал Бизнес Идей в Интернете http://www.businessinternet.ru

6. ERP системы http://www.erp-online.ru