Анализ рынка нефтепродуктов в России (стр. 7 из 8)

С другой стороны, сами российские компании начали осуществлять проекты на территории других стран (прикаспийская нефть, газоконденсат
Казахстана, нефть Ирака и др). И то, что эти проекты не закрываются даже в связи с последним общим кризисом в стране, безусловно, может только порадовать.

Есть и другие резервы увеличения добычи нефти и стабилизации нефтяной промышленности. Два пути есть у самого государства: это повышение цен на нефть на внутреннем рынке и совершенствование системы налогообложения нефтедобывающих предприятий. Сами предприятия тоже имеют резервы: это техническое переоснащение, извлечение нефти из месторождений с малыми запасами нефти (правда, это возможно лишь при повышении цен на нефть на внутреннем и/или внешнем рынках), повышение уровня нефтепереработки и продажа предварительно подготовленной нефти и нефтепродуктов.

Как результат всего сказанного, можно сделать вывод, что ни одна отдельно взятая отрасль промышленного или ресурсодобывающего производства не может существовать хорошо в стране, экономика которой переживает одно потрясение за другим.

Но нефтегазодобыча - краеугольный камень в структуре российской экономики, ее стержень. Тем более, что нефтегазовый комплекс с момента своего зарождения был опорой нашего государства. Хочется верить, что и на этот раз он станет основой возрождения всей промышленности России и оживления ее экономики, сможет поднять более технологически - и наукоемкие отрасли и, как это ни парадоксально, не позволит ей стать топливно-сырьевым придатком мировых капиталистических гигантов.

С позиции современной теории управления состояние отрасли зависит от того, насколько успешно она реагирует на различные по своей природе воздействия извне. Анализируя сложившуюся ситуацию, важно выделить наиболее существенные в конкретных обстоятельствах факторы, взаимосвязанное рассмотрение которых позволяет решать имеющиеся проблемы. Поэтому в следующем параграфе главы выполним SWOT-анализ отрасли.

2.3. SWOT-анализ отрасли

Основное назначение SWOT- анализа — изучение сильных и слабых сторон в деятельности отрасли (организации) с целью приспособления к изменяющимся возможностям и угрозам внешней среды. SWOT- анализ является одним из наиболее распространенных в управленческой практике методов, который связывает внешние и внутренние факторы, определяющие развитие отрасли (организации).

SWOT – это акроним слов Strengts (силы), Weaknesses (слабости), Opportunities (благоприятные возможности) и Тhreats (угрозы). Внутренняя обстановка отрасли отражается в S и W, а внешняя – в О и Т.

Анализ внешней среды служит инструментом, при помощи которого можно контролировать внешние по отношению к отрасли факторы с целью определения потенциальных внешних угроз и открывающихся возможностей. Результатом этого этапа анализа являются выявленные Возможности (Opportunities) и Угрозы (Threats), которые фиксируются в соответствующих квадрантах матрицы SWOT-анализа.

Для выявления сильных и слабых сторон в деятельности отрасли необходимо изучить внутренние факторы, находящиеся под прямым контролем менеджеров, т. е. провести "внутренний аудит". Результатом этого этапа анализа являются выявленные Сильные стороны (Strengths) и Слабые стороны (Weaknesses), которые фиксируются в соответствующих квадрантах матрицы SWOT-анализа.

В результате мы получаем в простой, ясной и структурированной форме наглядное представление о положении отрасли. Используя данные SWOT-анализа, полезно выделить те области, где необходимо провести определенные изменения.

Наиболее простым способом определения направлений изменений является анализ слабых сторон с целью превращения их в преимущества с учетом благоприятных и неблагоприятных внешних обстоятельств. При более глубоком исследовании необходимо взвешивать многие «за» и «против» осуществления изменений с учетом различных приоритетов.

Все данные, впоследствии сводятся в одну таблицу, состоящую из 4 основных полей: сила, слабость, возможности и угрозы. Такую таблицу, так же называют матрицей SWOT анализа.

На рис.2.1 приведена матрица SWOT-анализа для условий нефтегазового комплекса.

Возможности	Угрозы
1.Рост спроса на рынке2.Выход на новые рынки или сегменты рынка3.Расширение ассортимента продуктов(обработка)4.Получение высокой прибыли	1.Возрастающее конкурентное давление2.Высокие налоги3.Рост темпов инфляции4.Условия транспортировки
Сильные стороны:1.Лидирующая конкурентная позиция2.Высокая репутация у потребителей3.Монопольная цена на продукцию4.Наличие дополнительных разведанных месторождений	Поле СиВ – рекомендации1.Привлечение новых потребителей путем строительства новых путепроводов2.Вытеснение конкурентов и захват их ниш на рынке4.Увеличение объема продаж за счет выхода на новые сегменты международного рынка	Поле СЛиУ – рекомендации1.Понижение конкурентного давления более низкими ценами 2.Адаптация к изменениям во внешней среде3.Работа с постоянными поставщиками и потребителями4. Новые технологии
Слабые стороны:1.Зависимость от нестабильности экономики страны2.Проблемы финансирования3.Неплатежеспособность потребителей4.Сокращение легко добываемой ресурсной базы	Поле СиВ – рекомендации1. Повышение цен на нефть на внутреннем рынке 2. Совершенствование системы налогообложения 3.Осуществление проектов на территории других стран4.Привлечение иностранных инвестиций	Поле СЛиУ – рекомендации1.Техническое переоснащение отрасли 2.Извлечение нефти из месторождений с малыми запасами нефти 3. Повышение уровня нефтепереработки и продажа предварительно подготовленной нефти и нефтепродуктов4.Повышение финансирования геологоразведочных работ

Рис.2.1 Матрица SWOT- анализа для условий нефтегазовой отрасли

Представленная на рис.2.1 матрица SWOT-анализа, позволяет сформулировать для нефтегазового комплекса следующие рекомендации:

Для парных комбинаций поля СиВ рекомендуется: вытеснение конкурентов и захват их ниш на рынке путем строительства новых путепроводов для транспортировки нефтегазовой продукции. Кроме того, предлагается осуществление отдельных проектов на территории других стран и привлечение иностранных инвестиций для развития отрасли

Для парных комбинаций поля СЛиВ рекомендуется: техническое переоснащение отрасли, внедрение новых технологий, повышение уровня нефтепереработки и продажа предварительно подготовленной нефти и нефтепродуктов, повышение финансирования геологоразведочных работ.

2.4. Расчет показателей концентрации производства в отрасли

В нашем исследовании рассчитаем показатели концентрации в нефтяной отрасли через долю продаж фирмы в рыночном объеме реализации. Для расчета показателей выбрана нефтяная отрасль, так как газовая отрасль представлена единственным монополистом РАО «Газпром».

В таблице 2.4 выполним расчет доли продаж ведущих фирм отрасли в рыночном объеме реализации за 2006 год.

Таблица 2.4

Расчет доли продаж ведущих фирм нефтяной промышленности

за 2006 год

Наименование фирмы	Выручка от реализации, $ млн.	Доля продаж, %
ЛУКОЙЛ	56215	0,30
ЮКОС	44741	0,24
Роснефть	23951	0,13
ТНК	22152	0,12
Сургутнефтегаз	15779	0,08
Газпромнефть	14595	0,08
Сибнефть	11696	0,05
Всего	189129	1,00

Для наглядности на рис.2.2 приведем диаграмму доли продаж ведущих компании нефтяной отрасли.

Рис.2.2 Доля продаж ведущих нефтяных компаний на рынке нефтяной отрасли промышленности за 2006 год

Как наглядно представлено на рис. 2.2, наибольшая доля продаж приходится на две компании – ЛУКОЙЛ И ЮКОС – всего 48% от объема рынка, что характеризует очень высокий уровень концентрации производства в отрасли. Остальные несколько компаний составляют 52%.

В таблице 2.5 приведен расчет индекса концентрации для отрасли.

Таблица 2.5

Расчет индекса концентрации нефтяной промышленности

за 2006 год

Фирмы по убыванию долей	Рыночные доли	Индекс концентрации
ЛУКОЙЛ	0,30	0,30
ЮКОС	0,24	0,54
Роснефть	0,13	0,67
ТНК	0,12	0, 79
Сургутнефтегаз	0,08	0,87
Газпромнефть	0,08	0,95
Сибнефть	0,05	1

В таблице 2.6 выполним расчет индекса Херфиндаля – Хиршмана.

Таблица 2.6

Расчет индекса Херфиндаля – Хиршмана нефтяной промышленности

за 2006 год

Фирмы по убыванию долей	Рыночные доли	Квадрат рыночной доли	Индекс Херфиндаля – Хиршмана
ЛУКОЙЛ	0,30	0,09	0,09
ЮКОС	0,24	0,0576	0,1476
Роснефть	0,13	0,0169	0,1645
ТНК	0,12	0,0144	0,1789
Сургутнефтегаз	0,08	0,0064	0,1853
Газпромнефть	0,08	0,0064	0,1917
Сибнефть	0,05	0,0025	0,1942

На рис.2.3 приведено соотношение чистой прибыли, полученной тремя компаниями в 2006 году (ЛУКОЙЛ, ТНК, Сибнефть) и их доли на товарном рынке.