Смекни!
smekni.com

Анализ кадрового потенциала предприятия и разработка мероприятия по повышению эффективности его (стр. 9 из 15)

Таблица 2.17

Анализ заработной платы предприятия

№ п/п

Показатели

2007

2008

2008 к 2007, %

2009

2009 к 2008, %

1

2

3

4

5

6

7

1

Объём реализации услуг, тыс. руб.

8512

9358

9,94

8375

-10,5

2

Фонд заработной платы, тыс. руб.

5114

5454

6,65

5324

-2,38

3

Численность всего, чел.

91

83

-8,79

78

-6,02

4

Средняя выработка 1 работника, тыс. руб.

93,5

112,7

20,5

107,4

-4,7

5

Среднегодовая заработная плата 1 работника, тыс. руб.

56,2

65,7

16,9

68,3

3,96

6

Заработная плата на 1 руб. объёма реализации, тыс. руб.

0,6

0,58

-3,33

0,64

10,35

7

Соотношение между ростом производительности труда и ростом средней заработной платы

1,66

1,72

3,62

1,57

-8,72

Проанализировав таблицу 2.17, мы видим, что среднегодовая заработная плата 1 работника постепенно увеличивается, не смотря на то, что среднегодовая выработка на 1 работника уменьшается, что свидетельствует о том, что предприятие проводит хорошую социальную политику в отношении своих работников.

Таблица 2.18

Состав и структура затрат предприятия в 2007-2009 гг.

Наименование затрат

2007 г.

2008 г.

2009 г.

Отклонение (+/-), тыс. руб.

Изменения в структуре, %

тыс. руб.

уд. вес, %

тыс. руб.

уд. вес, %

тыс. руб.

уд. вес, %

2007/

2008

2008/ 2009

2007/

2008

2008/ 2009

Материальные затраты

1188

13,37

1440

15,46

1437

17,04

252

-3

2,09

1,58

Заработная плата

5114

57,55

5454

58,59

5324

63,12

340

-130

1,04

4,53

Отчисления на социальные нужды

712

8,01

762

8,19

742

8,79

50

-20

0,18

0,6

Амортизация

14

0,16

23

0,25

24

0,28

9

1

0,09

0,03

Прочие расходы

1858

20,91

1630

17,51

908

10,77

-228

-722

-3,4

-6,74

Итого, в т.ч.

8886

100

9309

100

8435

100

423

-874

-

-

постоянные

2665,8

30

2792,7

30

2530,5

30

126,9

-262,2

-

-

переменные

6220,2

70

6516,3

70

5904,5

70

296,1

-611,8

-

-

Из таблицы 2.18 видно, что условно-постоянные затраты составляют всего 30% всех затрат предприятия, в то время как на условно-переменные затраты приходится 70%. Большой процент условно-переменных расходов в структуре себестоимости составляют расходы, которые растут прямо пропорционально росту объема, то есть затраты рассчитываются на предприятии в процентах от выручки. Таким образом, проводя мероприятия по увеличению объема, предприятие постоянно увеличивает условно-переменные расходы, которые в 2009 г. составили 5904,5 тыс. руб. Для уменьшения себестоимости необходимо снижать условно-постоянные затраты.

Таблица 2.19

Анализ прибыли и рентабельности предприятия

Наименование показателя

Значение показателя

Темп роста, %

2007 г.

2008 г.

2009 г.

2007/2008

2008/2009

1

2

3

4

5

6

1. Объем реализации услуг, тыс. руб.

8512

9358

8375

9,94

-10,5

2. Объем оказанных услуг, тыс. шт.

93

93,5

75,5

0,54

-19,3

3. Средневзвешенная цена 1 услуги, руб.

91,53

100,09

110,93

9,35

10,83

4. Себестоимость оказанных услуг, тыс. руб.

8886

9309

8435

4,7

-9,4

5. Средняя себестоимость 1 услуги, тыс. руб.

95,55

99,56

111,72

4,2

12,2

6. Затраты на рубль реализации услуг

1,04

0,99

1,00

-4,8

1

7. Прибыль (убыток) от оказания услуг, тыс. руб.

-374

49

-60

86,9

-222,4

8. Рентабельность услуг, %

-

0,53

-

-

-

Анализ прибыли и рентабельности ООО «Образ» показал, что 2007 г. и 2009 г. предприятие не получило прибыли, убыток составил 374 тыс. руб. и 60 тыс. руб. соответственно. Затраты на рубль реализации окупили себя только в 2008 г., составив 0,99 руб. В этом же году предприятие получило прибыль в размере 49 тыс. руб. Это говорит о неэффективном использовании материальных, трудовых и денежных ресурсов.