Анализ кадрового потенциала предприятия и разработка мероприятия по повышению эффективности его (стр. 4 из 15)

Социально-демографическая обстановка характеризует состав и структуру, а также формы и интенсивность движения кадров предприятия как внутри него, так и за его пределами. Для предприятия весьма актуально сохранение, развитие и максимально эффективное использование уже имеющихся кадров и обеспечение притока молодых, инициативных и высококвалифицированных "свежих" сил из имеющихся трудовых ресурсов.

Найти квалифицированных сотрудников, в том числе, на высокие позиции в компании, становится все сложнее. Идет «война за таланты». Упущенные возможности, упущенное время, высокие затраты на поиск и адаптацию нового персонала — все это стимулирует руководителей создавать систему развития кадрового потенциала. Это сложный, требующий тщательной подготовки, системный процесс.

Возможности, которые предоставляет организации система развития кадрового потенциала:

· Является внутренним источником кандидатов на ключевые позиции

· Позволяет удерживать потенциально талантливых сотрудников

· Дает возможность подготовить сотрудников к будущим сложным задачам

· Ускоряет развитие талантливых сотрудников

· Предоставляет персоналу новые возможности для карьерного роста

· Снижает затраты, т.к. развитие сотрудников внутри организации — процесс, требующий меньших инвестиций, чем найм и адаптация новых сотрудников

Для этого важно внедрять новые методы управления и хозяйствования, активизировать человеческие ресурсы с тем, чтобы способности людей раскрылись полнее и были использованы с большей пользой и эффективностью. При управлении инновационным развитием кадрового потенциала современной организации, в качестве объектов совершенствования кадрового потенциала, начинают выступать компетенция и мобильность персонала. Быстро увеличивающаяся научно-техническая вооруженность работников приводит в действие все большую и большую массу дорогостоящих средств производства, перенося их стоимость на создаваемый продукт. Цена ответственного поведения работника, зависящая от уровня его квалификации и интеллекта, эмоциональной зрелости и психического состояния возрастает при этом во много раз. Общество попадает в зависимость от личных качеств рабочих, предпринимателей, менеджеров и инженерно-технических работников, от их компетенции, честности, порядочности, преданности общим интересам. НТП ускоряет процесс воспроизводства знаний и, следовательно, увеличивает коэффициент их передачи. Коэффициент передачи знаний в ближайшее десятилетие будет возрастать еще более быстрыми темпами. Это объясняется тем, что экономика вплотную подошла к такому рубежу, когда ее развитие прямо зависит от ускорения научно-технического прогресса. Естественно, что для реализации этого ускорения нужны соответствующим образом подготовленные кадры: рабочие, инженеры, руководители, способные гибко реагировать на быстро изменяющиеся потребности производительных сил. Поэтому вся система их подготовки должна подняться на качественно новый уровень. Таким образом, огромные возможности, создаваемые НТП, в итоге являются лишь потенциальными, их реализация зависит от многих факторов, но определяющими среди них следует считать именно социальные, личностные факторы, предусматривающие более высокие требования к работникам организации.

Поэтому в рамках инновационного развития кадрового потенциала организаций, в связи с имеющимися противоречиями между системой подготовки рабочих кадров и действующим производством, возникает необходимость рассмотрения вопроса о том, каким же конкретным требованиям должен отвечать квалифицированный рабочий и компетентный специалист в современных условиях хозяйствования.

2. АНАЛИЗ ОСНОВНЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

ООО «ОБРАЗ» за 2007-2009 гг.

2.1. Краткая характеристика ООО «Образ»

Общество с ограниченной ответственностью «Образ» создано на основании учредительного договора, в соответствии с Гражданским кодексом РФ, Федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответственностью» и иными законодательными актами, регулирующими деятельность хозяйственных обществ.

Общество с ограниченной ответственностью ООО «Образ» образовано 3 июня 2005 года.

Полное фирменное наименование Общества: Общество с ограниченной ответственностью «Образ». Сокращенное наименование – ООО «Образ». Сокращенное наименование применяется наравне с полным.

Фактический адрес ООО «Образ» совпадает с юридическим, предприятие находится по адресу: 445020, Российская Федерация, Самарская область, город Тольятти, ул.Ленина, д.99.

Срок деятельности ООО «Образ» не ограничен.

Целью деятельности ООО «Образ» является удовлетворение общественных потребностей в производимых ООО «Образ» товарах и услугах и извлечение прибыли.

Основными видами деятельности ООО «Образ» являются:

· Сдача внаем собственного нежилого недвижимого имущества;

· торгово-закупочная деятельность;

· производство и реализация товаров народного потребления и продукции производственно-технического назначения;

· организация сети предприятий розничной, оптовой торговли, фирменных магазинов, предприятий общественного питания, кафе, баров;

· парикмахерские услуги;

· оказание сервисных услуг;

· осуществление посреднической, консалтинговой, агентской, консигнационной, маркетинговой, дилерской, брокерской, юридической деятельности;

· осуществление других проектов, которые возникнут в результате деятельности общества, не противоречащих законодательству.

Система управления ООО «Образ» включает в себя две подсистемы: управляющую и управляемую. В состав управляющей системы входят функциональные подразделения и специалисты, возглавляемые директором предприятия и его заместителем. В качестве управляемой системы выступают основные и вспомогательные подразделения, обеспечивающие процессы оказания услуг. Организационная структура ООО «Образ» представляет собой линейно-функциональную схему управления (Рис. 2.1.)

Рис. 2.1 Схема организационной структуры управления предприятием

Таблица 2.1

Должностной состав и функции управления

Наименование должности	Функции управления
1	2
Директор	Общее руководство всеми видами деятельности предприятия Организует работу структурных подразделений Заключает необходимые для предприятия договора и финансовые сделки Несет ответственность за финансовое состояние предприятия
Заместитель директора	Руководит деятельностью технической службы, учебных процессов механической группы Несет ответственность за качественную подготовку производства, за оснащение рабочего места и ремонт оборудования Организует внедрение новых технологий Несет ответственность за технику безопасности
1	2
Главный бухгалтер	Осуществляет организацию бухгалтерского учета хозяйственно-финансовой деятельности предприятия Контролирует использование материальных, трудовых и финансовых ресурсов предприятия Организует учет поступления и расходования денежных средств Несет ответственность за финансовую деятельность предприятия
Бухгалтер	Учет финансово-хозяйственной деятельности предприятия Перечисление платежей в бюджет, взносов на социальное страхование, зарплаты рабочих и служащих, налогов Обеспечивает своевременное поступление доходов, оплату счетов поставщиков, оформление в установленные сроки финансово-расчетных банковских операций Обеспечивает своевременное составление и представление установленной финансовой отчетности
Специалист по производству	Осуществляет контроль за соблюдением режима работы, правил БОН, доведения всех инструкций и правил до парикмахерских Осуществляет заключение договоров с другими организациями Участвует в организации конкурсов и семинаров Следит за соблюдением правил, техники безопасности
Специалист по кадрам	Осуществляет прием и увольнение Создает кадровые и производственные приказы Оформляет отпуска, пенсии, больничные листы Осуществляет руководство участком
Ведущий специалист по экономике	Осуществляет учет затрат, связанных с производством Планирует объем бытовых услуг Следит за правильностью составления отчетов кассиров; отчетов в статистику Осуществляет анализ работы предприятия, расчет показателей и расчет цен Анализ рынка парикмахерских услуг

ООО «Образ» представляет собой единый производственно-хозяйственный комплекс взаимосвязанных структурных подразделений. Производственная структура предприятия представлена на рис. 2.2.

Рис 2.2. Схема производственной структуры

Основное производство занимается непосредственным оказанием услуг населению, то есть осуществляет стрижку клиентов, маникюрные и педикюрные услуги.