Таблица 2.22
Профессиональная структура персонала в ООО «Образ»
| Профессия/ год | 2007г.,% | 2008г.,% | 2009г.,% |
| экономист | 33 | 30 | 39 |
| инженер | 19 | 19 | 19 |
| юрист | 11 | 9 | 9 |
| менеджер | 12 | 12 | 9 |
| работник сферы услуг* | 25 | 30 | 24 |
| Итого | 100 | 100 | 100 |
*профессии сферы услуг: парикмахер универсал, мужской мастер, женский мастер и т.д.
Из анализа профессиональной структуры видно, что большинство сотрудников имеет экономическое образование, несмотря на то, что предприятие специализируется на оказании услуг, в частности парикмахерских.
Проанализируем квалификационную структуру персонала — это соотношение работников различного уровня квалификации (т.е. степени профессиональной подготовки), необходимого для выполнения определенных трудовых функций (таблица 2.23).
Таблица 2.23
Квалификационная структура персонала в ООО «Образ»
| Соответствие квалификации/ год | 2007г., % | 2008г., % | 2009г., % |
| Соответствует должностным требованиям | 72 | 70 | 70 |
| Не соответствует должностным требованиям | 4 | 7 | 9 |
| Превышает должностные требования | 24 | 23 | 21 |
| Итого | 100 | 100 | 100 |
Из анализа квалификационной структуры видно, что на предприятии достаточно высокое количество персонала с квалификацией превышающей должностные обязанности, и движение кадров за анализируемый период отображает его снижение. Количественный показатель персонала с квалификацией не соответствующей категории осталось неизменным, процентный показатель меняется из-за уменьшения общего количества персонала в ООО «Образ». Так же наблюдается динамика снижения персонала с соответствующей квалификацией. Это говорит об неэффективной кадровой политике и отсутствие системы удержания персонала.
Проанализируем половозрастную структуру персонала организации — это соотношение групп персонала по полу (мужчины, женщины) и возрасту (таблица 2.24).
Таблица 2.24
Половозрастная структура персонала в ООО «Образ»
| Показатель/год | 2007г., % | 2008г., % | 2009г., % |
| Мужчины | 48 | 48 | 48 |
| Женщины | 52 | 52 | 52 |
| 18-24 года | 2 | 2 | 2 |
| 24-35 года | 8 | 7 | 7 |
| 35-44 года | 41 | 41 | 43 |
| 45-54 года | 21 | 22 | 20 |
| 55 и старше | 28 | 28 | 28 |
Из анализа половозрастной структуры видно, что персонал по половому признаку не меняется, несмотря на движение кадров, это обусловлено практикой «прикреплением вакансии» определенного пола сотрудника, что не обязательно является эффективным в с точки зрения управления. По возрастному признаку наблюдается дефицит молодых специалистов и значительный удельный вес работников старше 45 лет, это свидетельствует об отсутствие обновления кадров.
Проанализируем структуру персонала по стажу работы в данной организации (табл. 2.25)
Таблица 2.25
Структура персонала по стажу работы в ООО «Образ»
| Показатель/год | 2007г., % | 2008г., % | 2009г., % |
| До года | 8 | 12 | 10 |
| 1-2 | 10 | 6 | 8 |
| 3-4 | 38 | 38 | 38 |
| 5 | 56 | 56 | 56 |
| Итого | 100 | 100 | 100 |
Из анализа структуры персонала по стажу работы в ООО «Образ» можно увидеть изменения в процентном соотношении персонала с небольшим стажем работы. Это может свидетельствовать о проблеме нахождения работника на определенное место с требуемым уровнем квалификации, вызванное неэффективной системой найма и отбора персонала, системы мотивации персонала. Не смотря на это наблюдается стабильность трудового коллектива с наибольшем стажем работы (со дня основания 56%).
Проанализируем структуру персонала по уровню образования (табл. 2.26).
Таблица 2.26
Структура персонала ООО «Образ» по уровню образования
| Показатель/год | 2007г.,% | 2008г.,% | 2009г.,% |
| высшее | 38 | 36,4 | 36,4 |
| незаконченное высшее | 12 | 11 | 11 |
| среднее специальное | 46,4 | 49 | 49 |
| среднее общее | 3,6 | 3,6 | 3,6 |
| неполное среднее | - | - | - |
| начальное | - | - | - |
| Итого: | 100 | 100 | 100 |
Из анализа структуры персонала по уровню образования видно, что количество работников имеющих высшее образование всего 36-38%, это очень мало для развивающейся компании. Большинство сотрудников имеют среднее специальное образование.
- Уменьшение объема реализации услуг в 2009 году;
- Влияние показателя сезонности на деятельность организации;
- Уменьшение среднесписочной численности персонала с каждым годом;
- Выработка на одного работающего в 2008 г. 112,7 тыс. руб., это на 20,5% больше, чем в 2007 г., а в 2009 г. выработка уменьшилась на 4,7% по сравнению с 2008 г. и составила 107,4 тыс. руб. в год;
- Значительное сокращение годового фонд оплаты труда в 2009 году
- Рост среднегодовой заработной платы одного работающего за счет уменьшения числа работающих;
- Анализ прибыли и рентабельности ООО «Образ» показал, что 2007 г. и 2009 г. предприятие не получило прибыли, убыток составил 374 тыс. руб. и 60 тыс. руб. соответственно. Затраты на рубль реализации окупили себя только в 2008 г., составив 0,99 руб. В этом же году предприятие получило прибыль в размере 49 тыс. руб. Это говорит о неэффективном использовании материальных, трудовых и денежных ресурсов;