Основы процесса планирования на машиностроительном предприятии (стр. 5 из 6)

Стратегическое планирование МТО должно помочь предприятию научиться приспосабливаться к изменению окружающей среды.

Текущее планирование МТО представляет собой средство регулирования и контроля сырья и материалов. Задача текущего планирования в обеспечении максимально эффективного использования расурсов и средств, направленных на удовлетворение текущих потребностей.

Общая схема МТО (ниже):

1. Прогнозирование спроса

- необходимо провести анализ ретроспективы спроса, опираясь на учёт и анализ заказов , полученных предприятием ранее;

- необходимо выбраь метод прогнозирования который может быть использован в конкретных условиях;

- прогнозные расчёты и анализ отклонений;

- оценка результатов функционирования системы прогнозирования.

2. Планирование производства.

Предполагает учёт приоритетов (определение того, какое сырьё и какие комплектующие необходимы в конкретный момент, сколько и где); управление средствами, нацеленное на выявление потребности в рабочей силе и производственных мощностях.

3. Планирование сбыта

В задачи сбыта не входит прямое вторжение в процесс производства, однако сбыт воздействует на этот процесс (благодаря ему осуществляется перемещение изделий во времени и пространстве). Оперативное планирование по сбыту начинается с общего плана сбыта. При этом устанавливается объём наличных ресурсов у внешних и внутреннихпоставщиков. В случае нехватки нужных ресурсов следует вернуться к плану реализации и разработать его оптимальный вариант. Следующим этапом планирования сбыта является разработка программ движения потоков изделий по всей распределительной сети.

Последним этапом планирования сбыта является составление программ массовых перемещений товаров, затем оптимизация количества складских помещений, их географическое размещение.

4. Планирование снабжения.

Задачи снабжения заключаются в составлении заказ-нарядов на закупки с уточнением данных относительно количества закупаемых товаров, а так же периодичности заказов и штрафных санкций вследствие просроченых поставок.

5. Оценка результатов функционирования системы МТО.

МТО должно способствовать прибыльности предприятия, или достижению соблюдения равновесия между прибылью и затратами. Поэтому руководители МТО должны периодически составлять отчёты. Оценочными показателями этих отчётов могут быть логические издержки , качество услуг, производительность, окупаемость вложенных средств, соотношение плановых и фактических показателей.

1.Прогнозирование спроса

Планирование сбыта

2.Планирование производства

Составление программ потоков и определение средств

3.Составление программ выпуска продукции

4.Планирование снабжения

Составление программ заказов

Календарное планирование

Календарное планирование складских и транспортных операций

5.Оценка результатов функционирования системы МТО

Финансовый план.

1. Сущность финансового плана

2. Порядок рассчёта показателей финансового плана

№1. Финансовый план предприятия представляет собой баланс его доходов и расходов. В состав доходов включаются прежде всего суммы, получаемые за счёт устойчивых источников собственных средств (прибыль, благотворительные взносы, амортизация и т. д.), а при необходимости за счёт заёмных средств. Цель финансового плана – увязка доходов с необходимыми расходами. При превышениидоходов над расходами сумма превышения направляется в резервный фонд. При превышении расхлдов над доходами определяется сумма недостатка финаисовых средств.

Дополнительные финансовые средства могут быть получены за счёт выпуска ценных бумаг, кредитов или займов. Если источник дополнительных финансовых средств уже точно известен, то эти средства включаются в доходную часть, а возврат их в расходную часть в финансовом плане.

Финансовый план составляется на год с разбивкой по кварталам. Рассчитываются величины плановых показателей, округляются до целой величины измерения, т. е. до тысяч рублей.

Финансовый план предприятия:

Доходы и поступления средств

Расходы и отчисления средств

Показатели	Сумма, тыс. руб.	Показатели	Сумма тыс. руб.
1. Прибыль	1. Налог на прибыль
2. Амортизационн. отчисления	2. Налог на имущество
3. Отчисления в ремонтный фонд	3. Ремонтный фонд
4. Прирост кредиторской задолженности, постоянно находящейся в распоряжении предприятия.	4. Резервный фонд
5. Фонд потребления
6. Фонд накопления, всего: в том числе - от прибыли - за счёт амортизации - за счёт кредиторской задолженности, постоянно находящейся в распоряжении предприятия
Итого:	Итого:

№2. Для составления финансового плана предварительно рассчитываются плановые суммы:

- амортизационных отчислений

- отчисления в ремонтный фонд

- прибыли

- необходимого прироста оборотных средств

- необходимого прироста кредиторской задолженности, постояно нахлдящейся в распоряжении предприятия.

1. Расчёт плановой суммы амортизационных отчислений:

Амортизационные отчисления рассчитываются исходя из нормы амортизации и среднегодовой стоимости основных фондов.

С = Сн + СвМ/12 – СлМ1/12, где

Сн – стоимость основных фондов на начало планового года по балансу в рублях

Св – стоимость основных фондов вводимых в плановом году

М – число месяцев функционирования основных фондов, вводимых в плановом году, начиная с 1го числа месяца, следующего за сроком ввода объекта

Сл – стоимость основных фондов, выбывающих в плановом году

М1 – число месяцев функционирования основных фондов, выбывающих в плановом году (с начала года до 1-го числа месяца, следующего за сроком выбытия объекта).