2. Внедрение прогрессивных технологических процессов.
3. Комплексная механизация и автоматизация производства.
4. Разработка и внедрение автоматизированных систем.
5. Повышение эффективности использования материальных и топливно-энергетических ресурсов.
6. Обновление и модернизация основных фондов.
7. Научная организация труда (совершенствование организации и оплаты рабочих мест, внедрение передовых приёмов и методов труда, совершенствование нормирования и оплаты труда).
8. НИР и ОКР
9. Совершенствование управления и организации производства.
10. Основные показатели технического уровня производства и выпускаемой продукции. Эффективность внедрения мероприятий.
№2. Виды планирования НИОКР:
1. Нововведения по заказу.
Нововведения подобного типа осуществляются многими предприятиями, которые создают новый продукт на основе известной технологии. Отличительные черты данного вида:
- требования к конструкции чётко сформулированы;
- требуемая технология общеизвестна и легко применима для решения проблемы;
- практическое её внедрение жёстко контролируется, чтобы обеспечить выполнение указанного требования;
- обьём плановой работы минимален.
2. Планирование с целью создания новой технологии.
Этот вид характерен для предприятий аэрокосмической отрасли, для которых планирование НИОКР является 1-м из главных факторов, определяющих успех этих предприятий. Планирование включает в себя выявление в отдалённом будущем (5 – 20 лет) важных военных и космических задач,определение технических решений, которые будут содействовать успеху.
Основные черты планирования НИОКР:
1. Существует тщательно разработанный предприятием и правительством метод, выявления сегодня тех технических требований, которые обеспечат осуществление проекта через 20 и более лет;
2. Конкретный вид этих будущих проектов неопределённый, поэтому предприятия должны поддерживать техническую конкурентоспособность в таких областях как производство тактических ракет, истребителей или экспериментальных спутников, а не конкретных детальных вариантов продукции в этих областях;
3. Правительство финансирует значительную часть НИОКР, поэтому оказывает большое влияние на формирование программ;
4. Показателям технического совершенства продукции обычно отдаётся предпочтение, по сравнению с факторами себестоимости.
3. Промышленные компании, заинтересованные в НТП.
Этот вид планирования используется на предприятиях, которые развиваются за счёт собственных НИОКР. Эти нИОКР направлены на получение новой продукции или на использование в своих целях современного оборудования, где это возможно. В этих случаях на предприятиях проводятся 2 вида исследований:
- по типу нововведения по заказу, т. е. переконструирование продукции;
- исследования, проводимые заводскими лабораториями по разработке новой продукции, которая расширит имеющийся ассортимент и будет приносить прибыль.
4. Конкурирующие между собой группы НИОКР.
На некоторых предприятиях образуются конкурирующие группы для разработки одного товара. Этот подход направлен на то, чтобы не дать одной группе учёных сосредоточиться на ограниченных альтернативах и предупредить возможность чрезмерного увлечения 1-м видом решения проблемы.
Соперничество стимулирует эффективность работы групп, но этот подход приводит к дублированию работ и внутренним трениям. Кроме того, требуется значительное финансирование.
№3. Практика выявила ряд стандартных подходов к определению бюджета расхода на НИОКР:
1) установить общий размер средств на НИОКР в виде доли от общего объёма продаж;
2) попытаться сопоставить егос тем, который имеют конкуренты;
3) определить средний размер бюджета на НИОКР в отрасли и исходить из этой величины;
4) определить средний размер бюджета предприятия за прошлый период и увеличить его на величину, равную внутреннему темпу роста предприятия;
5) оценить расходы на НИОКР для достижения конкретных целейпо созданию продукции и добавить долю (в процентах) на независимые исследования, тематика которых будет определяться теми, кто их будет проводить;
6) выделить исследовательскому персоналу средств столько, сколько он требует,если эта сумма находится в разумных пределах возможностей предприятия;
Применение любого из вышеназванных методов автоматически неточным. Необходимо использовать несколько методов, там самым получить величину потребных средств по разным методам, а затем принимать решение по выделению финансовых ресурсов.
№4. К мероприятиям НТП относится создание, производство и использование новых, реконструкция или реорганизация существующих машн, оборудования, зданий и сооружений, передаточных устройств, предметов труда (сырья и материалов, топлива и энергии) и средств потребления (продукции) технологически процессов, а так же способов и методов организации производства, труда и управления. Величина экономического эффекта определяется по условиям использования продукции (эффективность потребителя) и по условиям производства продукции. Экономический эффект мероприятия НТП рассчитывается по следующей формуле:
Эт = Рт – Зт, где
Рт – стоимостная оценка результатов осуществления мероприятия за отчётный период;
Зт – стоимостная оценка затрат на осуществление мероприятия за рассчётный период.
Рассчёт экономического эффекта производится с обязательным использованием приведения разновременных затрат и результатов к единому рассчётнаму году tр. В качестве рассчётного года принимается обычно наиболее ранний из всех рассматриваемых вариантов – календарный год, предшествующий налу выпуска продукции или использованию в производстве новых технологий, методов организации и управления.
Произведение разновременных затрат и результатов всех лет периода реализации мероприятия к рассчётному году осуществляется путём умножения их величины за каждый год на коэффициент приведения:
αt = (1+Ен)^tp – t , где
Ен – нормативный коэффициент эффективности капитальных вложений ( 0,10 – 0,15 в машиностроении);
tр – расчётный год;
T – год, затраты и результаты которого приводятся к расчётному году.
Стоимостная оценка результатов за расчётный период осуществляется специальным образом:
Рт = Σ Рt*αt, где
Рt – стоимостная оченка в году t расчётного периода;
В качестве начального года расчётного периода принимается год начала финансирования работ по осуществлению мероприятия, включая проведение научных исследований. Конечный год расчётного периода определяется моментом завершения всего жизненного цикла мероприятия, включающего разработку, освоение и серийное производство.
Стоимостная оценка результатов определяется как сумма основных Рtо и сопутствующих результатов Рtс. Стоимостная оценка основных результатов опредуляется по формуле:
Рtо = Аt/Уt*Цt – для основных предметов труда, где
Аt – объём применения предметов труда в году t;
Уt – расход предметов труда на единицу продукции, производимой с их использованием в году t;
Цt – цена единицы прдукции, выпускаемой с использованием новых предметов труда в году t,
Рtо = Цt*Аt*Вt – для средств труда длительного пользования, где
Цt - единицы прдукции, выпускаемой с использованием новых средств труда в году t,
Аt – объём применения новых средств труда в году t;
Вt – производительность средств труда в году t.
Стоимостная оценка сопутствующих результатов включает в себя дополнительные экономические результаты в разных сферах (экологические, социльные результаты). Социальные и экологические результаты определяются по степени отклонения социальных и экологических показателей от нормативов. Стоимостная оценка этих результатов:
Рtс = Σ Rjt*αjt, где
Rjt – величина отдельного результата (в натуральном измерении) с учётом масштаба его внедрения в году t;
Αjt – стоимостная оценка единицы отдельного результата в году t;
Затраты на реализацию мероприятия за расчётный период определяются по формуле: Зт = Зтп + Зти, где
Зтп – затраты при производстве продукции за расчётный период;
Зти – затраты при использовании продукции (без затрат на приобретение) за расчётный период.
Затраты при производстве и использовании:
Зтп(и) = Σ Зtп(и)*αt = Σ(Иt+Kt – Лt), где
Зтп(и) – величина затрат всех ресурсов в году t (включая затраты на получение сопутствующих результатов);
Иt – текуцие издержки при производстве (использовании) продукции в году t;
Кt – единовременные затраты при производстве (использовании) продукции в году t;
Лt – остаточная стоимость соновных фондов, выбывающих в году t.
Планирование материально-технического обеспечения.
1. Система материально-технического обеспечения (МТО)
2. Планировоние МТО
№1. МТО – это способы и методы координации отношений предприятия с его поставщиками клиентами в конкурентной среде.
Функции МТО:
- Координация спроса и предложения на конкретный товар как в стратегическом, так и в тактическом отночениях при минимизации издержек, а так же в поддержании на должном уровне отношения предприятия с конкретными поставщиками.
3 аспекта МТО:
| Мероприятия по планированию | Управленческие мероприятия | Мероприятия по перемещению товаров |
| Прогнозирование спроса конечной продукции | Управленческая обработка заказов клиентов | Подготовка заказов к реализации |
| Корректировка спроса по последним поступившим заказам | Конроль за предоставлением услуг | Осуществление поставок |
| Календарное планирование транспортных перевозок | Контроль за рейсами с отгруженным товаром | Размещение и содержание изделий на складе |
| Планирование потоков продукции | Учёт и инвентаризация запасов готовой продукции | Поставки с центральных складов на региональные |
| Оперативное планирование производства | Заказы региональных складов центральным | Перевозки и перегрузки с момента вывоза изделий, с момента производства и поступления на центральные склады |
| Календарное планирование снабжения | Заказы производственным подразделениям | Упаковка при вывозе с завода-изготовителя |
| Составление планов снабжения | Учёт полуфабрикатов | Межцеховые и межзаводские перевозки |
| Учёт запасов сырья и комплектующих | Перевозки и перегрузки сырья и комплектующих | |
| Управленческая обработка заказов поставщикам | Поставки сырья | |
| Подготовка поставщиками заказов к отгрузке |
№2. Для осуществления МТО необходимо разработать определённый инструментарий. В этой связи большое значение имеют системы плвнирования. В процессе стратегического планирования принимаются решения , касающиеся структуры сети товародвижения.