- капитальные вложения, необходимые на программу в целом и в каждом году прогнозного периода;
- затраты труда в (человекочасах) в каждом году прогнозного периода с выделением затрат по категориям профессий;
- текущие издержки производства в каждом году прогнозного периода, с выделением издержек на различных стадиях жизненного цикла изделия;
- прибыль предприятия.
Основнаяфункция прогноза – обознование возможного состояния обьекта в будущем, альтернативных путей, а так же сроков достижения поставленной цели. Прогноз носит аероятностный характер, но обладает определённой степенью достоверности. На практике прогноз – это предплановый документ, фиксирующий вероятную степень достижения поставленной цели в зависимости от масштаба и способа будущих действий. Методы прогнозирования можно разделить на пассивные и активые.
Пассивный прогноз основан на изучении экономических процессов, обладающих довольно выраженной иннертностью.
Активный (целевой) прогноз основан на системе моделей и приёмов, учитывающих возможность воздействия на общий ход экономических процессов.
Практическая задаяа прогнозирования – определитьреальность и целесообразность нааеченой стратегии, поэтому прогнозирование имеет свойство планирования, однако, планирование – это процесс принятия и практического осуществления управленческих решений, тогда как задача прогнозирования – формирование возможных предпосылок принятия подобных решений. К функциям прогнозирования можно отнести:
1. колличественный и качественный анализ тенденций и вероятное альтернативное изменение будущего развития предприятия с учётом сложившихся тенденций и поставленных целей;
2. оценку возможностей и последствий активного воздействия на предвидимые процессы и тенденции.
План и прогноз – это не 2 альтернативных подхода установления перспектив экономического и технического развития, а взаимодополняющие стадии разработки хозяйственных планов при определяющей роли плана как главного инструмента управления предприятием. Поэтому во всех плучаях должен быть обеспечен переход от прогнозируемых показателей к планируемым с учётом их различия. Кроме того план отличается от прогноза значительно большей детерминированностью.
Хотя процесс разработки плана носит вариантный характер, сам план – это уже выработанный вариант развития, подлежащий практической реализации. Прогноз же основан на предвидении и является вариантным, т. е. альтернативным, при чём не только как метод разработки, но и как конечный результат.
Прогноз должен так же включать в себя:
- краткий анализ развития прогнозируемого направления производства и характеристику его современного состояния;
- выявление перспективных технических и хозяйственных проблем, уже решённых, но не получивших практического применения;
- оценку важности проводящихся исследований, требующих к себе внимания и затрат для решения будущих проблем, т. е. давать однозначную оценку ожидаемого результата развития предприятия в течение всего периода прогнозирования и планирования.
Описание многих экономических явлениий представляет собой процесс рашения неточных задач, базирующийся на субъективных оценках, поэтому в таких направлениях коммерческой деятельности как процесс прогнозирования и планирования используются знания, опыт и интуиция менеджеров.
Планирование – процесс выбора целей и решений с разработкой соответствующей технологии для их достижения.
Прогнозирование – метод, в котором описание возможных ситуаций будущего базируется на имеющихся практических данных и ориентируется на текущие предложения и предположения относительно динамики развития объекта или процесса.
№2 Виды прогнозов:
1. Экономические пргнозы – носят преимущественно общий характер и служат для описания состояния экономики в целом по компании или по конкретному изделию, например, объём продаж.
2. Прогноз развития конкуренции – характеризует возможную стратегию и тактику конкурентов, их долю на рынке, ориентацию на выпуск тех или иных изделий.
3.Прогноз развития технологий – ориентирует пользователейотносительно перспектив развития технологий.
4. Прогнозы состояния рынка – изпользуют для анализа рынка товаров, который оценивается с учётом текущего состояния и перспектив развития экономики в целом, а так же политической ситуации, введения стандарта по защите окружающей среды, цен на сырьё.
5. Социальные прогнозы – используются вопросы, сязанные с отношениями людей к тем или иным общественным явлениям (патриотизм, склонность к комфорту, отношение к новым товарам).
№3 Методы прогнозирования:
1. Неформальные методы – наглядная информация: информация полученная от СМИ (кроме печати) – радио, телевидение, поставщики, потребители, конкуренты. Эта информация является очень ценной, но не имеет перспектив долгосрочного характера, сюда же относятся материальные затраты.
- письменная, включает печать, информационные бюллетени. Ценность такой печати велика, но она быстро устаревает;
- промышленный шпионаж, включает инфомацию, полученную путём промышленного шпионажа, относится к разряду секретных6 научные разработки, и т. п.
2. Количественные методы прогнозирования – применяются тогда, когда можно предположить, что деятельность в прошлом имела определённую тенденцию,которую можно ожидать в перспективе. Используются 2 направления:
- Анализ временных рядов – временные ряды используются для прогнозирования оценки спроса на товары, определения потребностей в запасах,прогнозирования структуры сбыта, измерения востребованности в кадрах.
- Причинно-следственное моделирование. Используется для анализа явлений с несколькими или хотя бы 2я перемеными. Например, исследование перспектив изменения спроса на односемейные дома в зависимости от изменения личных доходов.
3. Качественные методы. Предполагают обращение к мнению экспертов – людей наиболее компетентных по исследуемым вопросам:
- мнение жюри – обобщение мнений экспертов с дальнейшим их усреднением, т. е. высказанное экспертами мнение оценивают другие эксперты;
- модель ожидания потребителя. Это обратный метод методу «мнение жюри» - происходит опрос клиентов;
- метод экспертных оценок – отобранные и пользующиеся доверием эксперты заполняют опросный лист.
Планирование производства и реализации продукции.
1. Содержание и значение плана производства продукции и услуг
2. Разракботка годовой производственной программы
3. Показатели и измерители производства и реализации продукции
№1. План производства продукции и услуг определяет состав, качество и количество продукции, подлежащей изготовлению и продаже в плановом периоде.
Он является исходным и ведущим как стратегического, так и годового плана экономического развития предприятия. На его основе определяются потребности в производственных ресурсах и экономические результаты деятельности предприятия. Планирование производства продукции и услуг охватывает следующие вопросы:
1. разработка плана поставок и реализации продукции;
2. разработка производственной программы выпуска продукции;
3. разработка баланса производственной мощности.
При составлении плана производства продукции и услуг, следует учитывать реальные производственные возможности предприятия, а именно:
- состав и количество оборудования;
- производственные площади;
- состав и численность работающих;
- возможность обеспечения материальными ресурсами.
№2. Разработка годовой производственной программы осуществляется на 2х этапах:
1. Определяется номенклатура (перечень) продукции и объём выпуска продукции в натуральном и стоимостном выражении. На машиностроительных предприятиях номенклатурная позиция в годовой производственной программе содержит несколько типоразмеров изделий одного вида. Номенклатура выпускаемой продукции определяется исходя из анализа потребности на рынке, заказов потребителей и заключённых договоров о поставках.
План производства (годовая производственная программа) отличается от плана поставок в натуральном выражении на величину изменения остатков готовых изделий на складе и на величину внутрипроизводственного потребления: Nпр = Nпост – Qскл + Оскл + Nвн, где
Nпр – объём производства изделия в натуральном выражении;
Nпост – объём поставки изделия в натуральном выражении;
Qскл, Оскл – сооответственно остатки данных изделий на складе на начало и конец планового периода;
Nвн – количество изделий для внутрипроизводственного потребления.
Годовая производственная программа дплжна соответствовать производственным возможностям (производственной мощности) предприятия. Желательно, чтобы производственная программа была оптимальной – в наибольшей степени соответствующей структуре ресурсов предприятия и обеспечивающей наилучшие результаты даятельности предприятия по выбранному критерию.
2. Осуществляется распределение выпуска изделий по кварталам, т. е. разрабатывается номенклатурно-календарный план. При этом необходимо учитывать договорные сроки выпуска изделий, обеспечивать равномерную комплектную загрузку оборудования и площадей за счёт набора изделий с разной структурой трудоёмкости. Календарное распределение выпуска продукции является оптимизационной задачей, которая решается с помощью экономико-матаматических методов. В этом случае могут применяться специфические критерии оптимальности: минимальная номенклатура или равномерная загрузка оборудования.
На предприятиях с различным типом производства существуют особенности календарного распределения: в массовом и крупносерийном производстве выпуск изделий распределяется с равномерным нарастанием. В серийном производстве часть изделий распределяется равномерно, а остальные – с учётом структуры трудоёмкости. Календарное распределение в мелкосерийном и единичном производстве – задача сложная, решается она в рамках оперативно-производственного планирования.