Планирование себестоимости продукции на предприятии на примере предприятия ОАО Шешмаойл (стр. 2 из 5)

За 2004 год предприятием добыто 261 тысяч тонн нефти, что на 69 тысяч тонн превышает добычу 2003 года.

При этом 35% добычи нефти приходится на Летнее месторождение, 34 % – на Северное, 23% – на Краснооктябрьское и 8% – на Ново-Шешминское.

Попутно с нефтью также добывается и газ. Добыча газа составляет 40 % по Краснооктябрьскому, 30% – по Летнему, 24% – по Северному и 6% – по Ново-Шешминскому месторождениям.

Среднесуточные дебиты скважин снизились, составив по нефти 4,31 т/сут (на 0,06 тн/сут) и по жидкости 5,94 т/сут (на 0,13 т/сут). Обводненность нефти возросла на 2,84%. [11]

1.3. Организационная структура предприятия

Обоснованная правильно выбранная организационная структура создает благоприятные условия для принятия оптимальных решений, повышения оперативности управления, сокращения управленческих циклов, усиление исполнительности дисциплины и повышения экономичности работы всей системы в целом.

Организационную структуру управления предприятием, являющуюся аппаратом управления, можно рассматривать и как форму разделения и кооперации управленческой деятельности, направленной на достижение намеченных целей менеджмента. Аппарат управления должен быть оперативным, то есть принимаемые решения должны быть своевременны, отвечать требованиям и ходу производства, его работа должна обеспечивать принятие наиболее оптимальных решений из множества возможных вариантов и обеспечивать надежное функционирование пр6едприятия, исключающее ошибки, недостатки информации, необъективную подготовку решений. [2, с.21]

Руководство предприятием ОАО «Шешмаойл» осуществляет генеральный директор, основной задачей которого является организация работы цехов и служб предприятия. Он направляет деятельность предприятия на достижение высоких темпов развития и совершенствования производства, повышения производительности труда, эффективности производства и качества продукции.

Директору подчинены главный инженер, главный геолог, заместитель генерального директора по бурению, заместитель генерального директора по экономике и финансам, главный бухгалтер и заместитель генерального директора по правовым вопросам. Организационная структура ОАО «Шешмаойл» представлена на Рис. 1.1. [12]

Рис. 1.1. Организационная структура ОАО «Шешмаойл»

1.4. Пути снижения издержек производства

Пути снижения издержек производства зависят от их структуры. Основное условие снижения себестоимости – это увеличение объема добычи, так доля постоянных затрат в одной тонне снижается.

Экстенсивными путями снижения себестоимости являются сокращение норм расхода энергии, воды; оптимизация структуры основных фондов.

Интенсивными путями являются применение новой техники и технологий, ГТМ, МУН, реструктуризация производства.

В ОАО «Шешмаойл» также ведется работа по снижению издержек производства:

- увеличение объемов добычи нефти за счет приобретения скважин и оборудования в лизинг у компаний ООО «Магма», ФЛК города Москвы и Казани на 36%;

- применение эффективных методов, технологий повышения нефтеотдачи пластов;

- дополнительная добыча нефти за счет применение метода свабирования;

- реструктуризация сервисных услуг. В конце 2004 года из состава ОАО был выведен в дочернюю компанию транспортный цех, что позволило снизить транспортные услуги предприятия на 25%;

- повышение надежности эксплуатации оборудования, увеличение межремонтного периода на 7% и сокращение отказов работы оборудования;

- внедрение новой техники и технологий в добыче нефти. [13]

2. ПОНЯТИЕ О СЕБЕСТОИМОСТИ ПРОДУКЦИИ

2.1. Технико-экономические показатели предприятия

Таблица 2.1.

Технико-экономические показатели ОАО «Шешмаойл»

№ п/п	Наименование показателей	Ед. изм.	2003 год	2004 год	Отклонение
					+/-	%
1.	Добыча нефти	тыс.тонн	192	261	69	135,9
2.	Поставка нефти, всего- внутренний рынок- дальнее зарубежье- ближнее зарубежье	тыс.тонн тыс.тонн тыс.тонн тыс.тонн	192 134 58 -	281 281 - -	89 147 -58 -	146,4 209,7
3.	Выручка от реализации	тыс.руб	665473	1166094	500621	175,23
4.	Себестоимость	тыс.руб	391710	628495	236785	160,45
5.	Среднесписочная численность	чел.	240	171	-69	71,3
6.	Фонд оплаты труда	тыс.руб	39344	45078	5734	114,6
7.	Средняя зарплата	руб.	13700	21946	8246	160,19
8.	Производительность труда	тн/чел	798	1519	721	190,4
9.	Фонд нагнетательных скважин	скв.	7	9	2	128,6
10.	Фонд действующих скважин	скв.	173	181	8	104,6
11.	Коэффициент эксплуатации скв. нефт. Фонда	0,921	0,929	0,008	100,87
12.	Коэффициент использования скв. нефт. Фонда	0,832	0,835	0,003	100,36
13.	Среднесуточные дебиты скважин - по нефти-по жидкости	т/сут т/сут	4,37 6,07	4,31 5,94	-0,06 -0,13	98,63 97,9
14.	Обводненность нефти	%	21,30	24,14	2,84	113,3
15.	Добыча нефти - ЭЦН, %- ШГН, %	15,43 84,38	13,27 86,54	-2,16 2,16	86 102,6
16.	Эксплуатационное бурение	тыс.м.	24	32,3	8,3	134,6
17.	Балансовая прибыль	тыс.руб	162857	352575	189718	216,49

За 2004 год добыто 261тыс. тонн нефти, что превышает добычу в 2003 году на 69 тыс. тонн (35,9%).

Поставка нефти в 2004 году также увеличилась по сравнению с предыдущим годом на 89 тыс. тонн и составила 281 тыс. тонн. Это повлияло на увеличение выручки от реализации на 500621 тыс. рублей (75%). В 2004 году она составила 1166094 тыс. рублей. Нефть в 2004 году полностью поставлялась на внутренний рынок, в отличие от 2003 года, где поставки также производились и в дальнее зарубежье.

Себестоимость также возросла на 60% и составила в 2004 году 628495 тыс. рублей.

Производительность труда возросла на 90%, составив 1519 тн/чел, так как увеличилась добыча, в то время как численность снизилась на 29%.

Фонд заработной платы за год увеличился на 5734 тыс. рублей и составил 45078 тыс. рублей. Среднемесячная заработная плата также увеличилась на 8246 рублей и составила 21946 рублей.

Фонд действующих скважин увеличился на 8 скважин и составил 181 скважин; нагнетательных на 2 скважины, составив 9 скважин.

Среднесуточные дебиты скважин снизились, составив по нефти 4,31 т/сут (на 0,06 тн/сут) и по жидкости 5,94 т/сут (на 0,13 т/сут). Обводненность нефти возросла на 2,84%.

Добыча нефти производиться в основном с использованием ШГН и составляет в 2004 от всей добычи 86,5%, увеличившись на 2,6% по сравнению с 2003 годом. Добыча с использованием ЭЦН в 2004 году составила 13,3%

Балансовая прибыли за год возросла на 189718 тыс. рублей и составила 352575 тыс. рублей, что говорит об эффективной деятельности предприятия.

2.2. Классификация затрат на производство

Основу планирования себестоимости составляют затраты, которые в соответствии с действующими нормативно-техническими документами могут быть отнесены на издержки.

Себестоимость продукции – стоимостная оценка использованных в процессе производства природных ресурсов, сырья, материалов, топлива, основных фондов, нематериальных активов, трудовых ресурсов, а также других затрат на ее производство и реализацию.

В себестоимость включаются:

1. Затраты, связанные непосредственно с производством продукции (работ, услуг), обусловленные технологией и организацией производства, включая расходы по контролю производственных процессов и качества выпускаемой продукции.

2. Затраты, связанные с использованием природного сырья, в части затрат на рекультивацию земель, платы за воду, забираемую промышленными предприятиями из водохозяйственных систем в пределах установленных лимитов.

3. Затраты на подготовку и освоение производства:

- затраты по подготовительным работам в добывающих отраслях;

- затраты на освоение новых предприятий, производств, цехов агрегатов;

- затраты на подготовку и освоение производства новых видов продукции и технологических процессов. Включая затраты на НИОКР по разработке.

4. Затраты некапитального характера, связанные с совершенствованием технологии и организации производства, а также с улучшением качества продукции, повышением ее надежности, осуществляемыми в ходе производственного процесса.

5. Затраты, связанные с рационализаторством и изобретением.

6. Затраты на обслуживание производственного процесса:

- затраты по обслуживанию производства сырьем, материалами, топливом, энергией, инструментом, предметами труда;

- затраты по поддержанию основных производственных фондов в рабочем состоянии;

- затраты по обеспечению санитарно-гигиенических требований.

7. Затраты по обеспечению нормальных условий труда.

8. Текущие затраты, связанные с содержанием и эксплуатацией фондов природного назначения: очистных сооружений, золоуловителей, фильтров и т.д.