Анализ реорганизации предприятия в условиях кризиса (стр. 7 из 7)

3. Реорганизация, как мера антикризисного управления

Кризисное состояние многих организаций в условиях рынка естественно: не все оказываются способными выдержать рыночную конкуренцию.

В развитии любого предприятия просматриваются определенные закономерности, которые могут отличаться скоростью протекания и амплитудой уровня развития. На рисунке 2 показана схема жизненного цикла предприятия. В нем можно выделить следующие стадии: стадия I — зарождение; стадия II —развитие; стадия III— бурный рост, стадия IV — стабильное развитие; стадия V— появление тенденции спада; стадия VI—активный спад; стадия VII — банкротство; стадия VIII—ликвидация деятельности.

Рисунок 2 - Жизненный цикл предприятия, где А, Б, В – жизненные циклы деятельности предприятия

Однако ликвидация деятельности предприятия не всегда совпадает с ликвидацией самого предприятия. Так, на рисунке 2 между жизненными циклами Б и В существует временной лаг Т, т.е. предприятие, исчерпав все свои резервы в период функционирования в цикле Б, может продлить свою жизнь в цикле В лишь при условии сторонних финансовых инъекций. В период же Т предприятие претерпевает кризис.

Кризис означает, что организационная инерция к изменениям на предприятии не позволяет компании быстро и решительно изменить стратегию организации для внедрения инноваций. В интересах выживания, гибкого реагирования по удовлетворению потребительского спроса, повышения устойчивости и адаптационной способности в обеспечении высокого качества продукции и услуг в динамично меняющихся рыночных условиях организации и предприятия должны целенаправленно проводить организационные изменения.

В таблице 7 представлены основные экономические причины и цели проведения реорганизации предприятия, а так же в общем виде приведены наиболее часто используемые способы реорганизации в каждом из случаев.

Таблица 7

Экономичес-кие причины и цели реорганиза-ции	Повышение капитализа-ции	Повышение рентабель-ности бизнеса	Подготовка к привлече-нию инвестиций	Повышение рыночной специали-зации, фокусирова-ние	Защита от недружест-венного поглощения
Присоедине-ние	Однородные или смежные предприятия	Сокращение управлен-ческих издержек	В зависимости от интересов предприятия, инвесторов и избранного способа инвестиций
Слияние				С дружествен-ной компанией
Выделение	Выделение низкоэф-фективных подразделе-ний	Выделение непрофиль-ных подразделе-ний (в том числе для последующей продажи)
Разделение	Разделение на несколько специализированных предприятий
Преобразова-ние	В ОАО - создание рынка акций

Таким образом, с позиций антикризисного финансового управления реорганизация предприятий (как форма их санаций) может быть сведена к двум основным формам: объединению (слиянию и присоединению) и разделу (разделению и выделению).

Заключение

В системе антикризисного управления предприятием важную роль играет их реорганизация, обеспечивающая необходимую их санацию и реализацию целей стратегического развития.

Реорганизация – это серьезное потрясение для компании, ее целесообразно проводить только тогда, когда она действительно необходима. Кроме того, каждая компания имеет свою уникальную ситуацию, на основании которой принимается решение. К осуществлению реорганизации необходимо тщательно подготовиться, чтобы исключить возможные учетные, налоговые и финансовые проблемы у реорганизуемого юридического лица.

Процесс реорганизации связан со стремлением компании повысить конкурентоспособность бизнеса за счет оптимизации финансовых и управленческих ресурсов, сократить расходы, повысить управляемость. Поскольку крупный и средний бизнес сегодня быстро развивается, реорганизация является одной из важнейших и востребованных корпоративных процедур на сегодняшний день.

Обязательным условием успешной реорганизации значительной части российских компаний в краткосрочном и долгосрочном периодах является устойчивый приток капитала.

В результате процедуры реорганизации достигаются цели минимизации хозяйственных рисков и оптимизации налогообложения, привлечения кредитных и инвестиционных ресурсов, оптимизации системы управления предприятием, построения единой управленческой структуры на базе нескольких компаний, балансирования интересов собственников, а также внедрение новых технологий, диверсификация и демонополизация производства, дробление имущественного комплекса на отдельные предприятия, или, напротив, интеграция активов отдельных компаний для реализации совместных крупных проектов.

Библиографический список

1. Гражданский кодекс РФ – [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.gk-rf.ru/

2. Федеральный закон - О государственной регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей - [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.regist.spb.ru/z/reg.html

3. Приказ Минфина РФ от 20 мая 2003 г. № 44н - Об утверждении Методических указаний по формированию бухгалтерской отчетности при осуществлении реорганизации организаций» – [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://base.garant.ru/12131456.htm

4. Бланк И.А.Финансовый менеджмент: учебный курс/ И.А. Бланк.- 2-е изд., перераб. и доп. - Киев: Ника-центр, 2004, с.655

5. Владимирова И.Г. Слияния и поглощения компаний: Журнал/ Менеджмент в России и за рубежом - №1, 1999.

6. Гражданское право: Учебник: В 3 т. Т.2. Гражданское право /Отв. ред. А.П. Сергеев, Ю.К. Толстой. – 4-е изд., перераб. и доп. - М.: Проспект, 2005. - 848 с.

7. Клинов Н.Н. Реорганизация и ликвидация юридического лица. / Н.Н. Клинов, Д.В. Назаров. - СПб: Питер, 2003. - 160 с.

8. Левенко О.Н. Реорганизация предприятий в современных условиях/О.Н. Левенко. - Сборник научных трудов студентов России –[Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.cs-alternativa.ru/text/1854

9. Экономика предприятия: Учебник для вузов/ под ред.проф.В.Я. Горфинкеля, проф.В.А. Швандара.- 4-е изд., перераб. И доп. –М.:Юнити-Дана, 2004.- 670с.

10. Экономика предприятия:учебно-методический комплекс/М.И. Тертышник. – М.: Инфра-М, 2009. - 301 с.