Недостатки методов обоснования цен на базе издержек производства:
Установление цен на базе издержек, по мнению многих экономистов, является устаревшей и неэффективной стратегией ценообразования, хотя и часто практикуемой.
Затратное ценообразование рассматривает цену производителя как совокупность трех элементов:
Главные функции специалиста по ценообразованию в условиях затратного подхода, участие в создании совершенной системы учета затрат и обоснование величины прибыли в составе цены товара.
Методы затратного ценообразования:
Для определения цены товара составляется калькуляция себестоимости единицы продукции. При этом перечень статей затрат, их состав и методы распределения по изделиям устанавливаются Налоговым Кодексом и конкретизируются отраслевыми инструкциями по планированию, учету и калькулированию себестоимости единицы продукции.
В монономенклатурных производствах все затраты рассматриваются как прямые, а в многономенклатурных принято выделять прямые и косвенные затраты.
В нашей стране традиционно определение цен осуществлялось на основе полных (совокупных) издержек производства. При определении цен на базе полных издержек учитываются как прямые переменные затраты, так и постоянные затраты.
Основной недостаток данного метода заключается в том, что любой способ определения постоянных расходов на единицу продукции является производным. Цены на продукцию могут значительно отличаться в зависимости от выбранного способа. Рассмотрим это на условном примере.
Таблица 5
Расчет совокупных издержек на производство товаров
Показатели | Изделия | Итого | |||
1 | 2 | 3 | 4 | ||
1. Рыночная цена, руб. | 39600 | 4320 | 4680 | 5400 | |
2. Объем продаж, ожидаемый, штук | 7000 | 8000 | 4000 | 1000 | 20000 |
3. Выручка от реализации, тыс. руб. | 27720 | 34560 | 18720 | 5400 | 86400 |
4. Переменные расходы на единицу продукции, руб. всего | 1883 | 1961 | 2011 | 2559 | |
4.1. Материальные расходы | 850 | 900 | 950 | 1100 | |
4.2. Расходы на оплату труда | 350 | 370 | 370 | 550 | |
4.3. Прочие переменные расходы | 683 | 691 | 691 | 909 | |
5. Постоянные расходы, тыс. руб., всего | 29500 | ||||
6. Распределение постоянных расходов на единицу продукции, руб. | |||||
6.1. Пропорционально количеству изделий | 1475 | 1475 | 1475 | 1475 | 29500 |
6.2. Пропорционально объему продаж | 1352 | 1475 | 1598 | 1844 | 29500 |
6.3. Пропорционально заработной плате | 1388 | 1467 | 1467 | 2181 | 29500 |
7.1. Совокупные удельные издержки, руб. | 3358 | 3436 | 3486 | 4034 | |
7.2. Совокупные удельные издержки, руб. | 3235 | 3436 | 3609 | 4403 | |
7.3. Совокупные удельные издержки, руб. | 3271 | 3428 | 3478 | 4740 | |
8.1. Цена товара (рентабельность 25% к совокупным издержкам), руб. | 4188 | 4295 | 4358 | 5043 | |
8.2. Цена товара (рентабельность 25% к совокупным издержкам), руб. | 4043 | 4295 | 4511 | 5503 | |
8.3. Цена товара (рентабельность 25% к совокупным издержкам), руб. | 4089 | 4285 | 4348 | 5925 |
Расчеты по совокупным издержкам могут привести к ошибочным выводам о выгодности отдельных изделий, о возможном уровне цен на изделия, о присутствии изделия в портфеле заказов.
Таблица 6
Пример решения о выгодности производства изделия
Показатели | A | B | Итого |
Рыночная цена, руб. | 13000 | 13000 | |
Объем продаж, единиц | 100 | 100 | 200 |
Переменные затраты на выпуск, руб. | 500000 | 1000000 | |
Постоянные затраты, руб. | 500000 | 500000 | |
Совокупные издержки | 1000000 | 1500000 | 2500000 |
Выручка, руб. | 1300000 | 1300000 | 2600000 |
Прибыль | 300000 | -200000 | 100000 |
Логично по результатам анализа принять решение о снятии изделия В с производства, но в этом случае уменьшится прибыль предприятия в целом 1300000 - 1500000 = -200000.
При определении цен по сокращенным затратам учитываются только переменные прямые затраты, то есть те, которые имеют непосредственное отношение к производству данного товара. Эти методы получили широкое развитие в США, ФРГ, Великобритании. Впервые значительное распространение этот метод получил в США под названием директ-костинг или калькулирование по прямым затратам. Косвенные затраты списываются на финансовые результаты в целом, уменьшая валовую прибыль. В Великобритании метод назвали маржинал-кост, т.е. приростные, дополнительные затраты на каждую новую единицу продукции или снижение затрат при уменьшении объема производства на одно изделие. Конкретная номенклатура статей затрат у различных фирм может различаться и быть ближе к одной из вышеназванных систем.
Назначение калькулирования по сокращенным затратам:
Таблица 7
Сравнительный анализ калькулирования по полным и по сокращенным затратам
Показатели | Изделия | ||
A | B | С | |
1. Рыночная цена изделия, руб. | 770 | 715 | 880 |
2. Сырье и материалы, руб. | 240 | 165 | 205 |
3. Заработная плата основных производственных рабочих, руб. | 195 | 145 | 140 |
4. Прочие прямые затраты, руб. | 45 | 35 | 115 |
5. Итого сокращенные затраты | 480 | 345 | 460 |
6. Покрытие (валовая прибыль) | 290 | 370 | 420 |
7. Рентабельность (стр.6:стр.5) % | 60 | 107 | 91 |
8. Косвенные затраты | 190 | 310 | 350 |
9. Всего затраты | 670 | 655 | 810 |
10. Рентабельность ((стр.1-стр.9):стр.9) % | 15 | 9 | 8,5 |
Расчет нижней границы цены необходим для принятия решения о приеме или отклонении добавочных заказов, об остановке или продолжении производства, об участии в конкурсах на получение контрактов. Для фирмы с неполной загрузкой производственных мощностей приемлем заказ по цене, покрывающей переменные и часть постоянных затрат.