ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ МЕХАНИЗМА ПОВЫШЕНИЯ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА НА БСЗ ЗАО «АТЛАНТ»
3.1 Мероприятия по повышению производительности труда на предприятии БСЗ ЗАО «Атлант»
Резервы роста производительности труда, связанные с совершенствованием его организации, существенны. Рассматривая эту проблему в целом, отметим, что задача использования этих резервов состоит в повышении общего показателя уровня организации труда (У0). Чем ближе такой показатель к единице, тем полнее использован резервы. Однако, поскольку показатель У0 определяется как отношение фактически использованного совокупного фонда рабочего времени к фонду потенциальному, в абсолютном выражении общий организационный резерв выступает как разность между потенциальным (ФП) и фактически использованным (ФИ) совокупным фондом рабочего времени анализируемого производственного подразделения. Таким образом, задача использования резервов организации труда состоит в том, чтобы всемерно сократить разность ФП-ФИ и приблизить значение У0 к единице.
Общий уровень организации труда и величина резерва в абсолютном выражении (сумма недоиспользованных человеко-часов) или в относительном показателе (отношение этой суммы к величине потенциального фонда (ФП-ФИ)/ФП*100) зависят от множества факторов, начиная от состояния организации обслуживания рабочих мест и заканчивая показателями состояния трудовой и производственной дисциплины, материальной заинтересованностью в результатах труда и т.д. Каждый из этих разнообразных и на первый взгляд не связанных друг с другом факторов влияет на использование совокупного фонда рабочего времени, т.е. в той или иной мере представлен в разности ФП-ФИ. Для наиболее эффективного использования резервов необходимо, прежде всего, дифференцировать эту разность по факторам. Поскольку последняя имеет конечное и вполне определенное значение, любая дифференциация не приведет к повторному счету и позволит со всей полнотой представить величину резерва по каждой их групп факторов.
Рассмотрим требования к использованию резервов по каждому из элементов НОТ:
1. Недостатки в разделении и кооперации труда вызывают потери или лишние затраты рабочего времени в результате несогласованности работы отдельных производственных цепочек между собой, исполнителей внутри производственных цепочек, а при бригадной организации – несогласованности при распределении работ между бригадами-смежниками. К этой же группе относятся и скрытые потери рабочего времени, выступающие как незанятое машинно-автоматическое или аппаратурное время (так называемое время пассивного наблюдения).
2. Недостатки в организации и обслуживании рабочих мест, выявленные при анализе производительности труда, уменьшают фонд использованного рабочего времени за счет прямых потерь и лишних затрат рабочего времени. Прямые потери имеют место прежде всего вследствие недостатков в организации обслуживания рабочих мест и главным образом по таким функциям, как транспортная, наладочная, инструментальная и ремонтная. Лишние затраты обусловлены недостатками в организации рабочих мест. Нерациональная планировка, недостаточная величина производственной площади, плохое освещение вызывают необходимость лишних движений и действий или замедленное их выполнение.
Для использования внутрипроизводственных резервов в этом направлении прежде всего определяется наиболее экономичная система обслуживания рабочих мест по каждой из функций обслуживания. Общим принципом является экономия затрат труда основных и вспомогательных рабочих в совокупности. При этом совершенствуются оснащение рабочих мест с целью устранения затрат тяжелого физического труда, особенно на транспортные операции; планировка размещения основного и вспомогательного оборудования, предметов оснастки и рабочей мебели с целью всемерного сокращения излишних перемещений работника и утомительных рабочих поз; планировка активной рабочей зоны для устранения излишних движений и напряжений, вызывающих производственное утомление и снижающих производительность труда.
3. Изучение и массовое распространение передовых приемов и методов труда – существенный внутрипроизводственный резерв роста производительности труда. Основная задача при использовании этого резерва заключается в том, чтобы в кратчайшие сроки изучить, а затем в широком масштабе внедрить наиболее эффективные приемы и методы труда, заинтересованность рабочих в быстрейшем освоении передового опыта.
4. Оптимизация режимов труда и отдыха. Анализ показывает, что при неритмичной работе, неупорядоченном недельном режиме труда и отдыха вследствие работы в выходные дни и сверхурочно производительность труда в остальные дни снижается. Для того чтобы использовать имеющиеся резервы производительности труда, необходимо осуществить мероприятия по обеспечению ритмичности производства, устранению разного рода неплановых рабочих дней отдыха. Не менее важны мероприятия по упорядочению внутрисменного режима труда и отдыха.
Анализ показывает, что работоспособность человека в течение смены не остается стабильной. Примерно через 60-90 минут интенсивной работы она снижается и соответственно падает часовая производительность труда. Для предотвращения этого и предоставляются кратковременные внутрисменные перерывы на отдых. Однако сами по себе перерывы сокращают продолжительность оперативного времени и, следовательно, снижают сменную производительность.
При проектировании мероприятий по улучшению сменных режимов труда и отдыха и использованию резервов, заключенных в этом направлении организации труда, необходимо предусматривать перерывы такой продолжительности, чтобы снижение сменной выработки за счет увеличения времени на отдых было меньше, чем рост выработки за оставшуюся часть сменного оперативного времени за счет повышения работоспособности и выравнивания ее кривой:
ППТ-1>(Топ.б-То.л.нд/Топ.б)*100-100, (3.1)
где Ппт-1 – прирост производительности труда после предоставления дополнительных перерывов на отдых, %
Топ.б – базисное значение продолжительности оперативного времени за смену, мин;
То.л.нд – увеличение времени на отдых за смену, мин.
5. Улучшение санитарно-гигиенических условий труда и условий безопасности работы на производстве имеет особенно важное значение, так как резервы роста производительности труда за счет факторов этой группы на многих предприятиях еще очень велико. Основными направлениями использования названных групп резервов являются:
- всемерное сокращение общей и профессиональной заболеваемости;
- обеспечение работающих в случае невозможности полного устранения производственных вредностей надежными защитными средствами и спецодеждой;
- создание безопасных условий труда, полностью исключающих возможность производственного травматизма.
В результате проведения такого рода мероприятий будет использован существенный резерв роста производительности труда – сокращены потери рабочего времени в связи с заболеваемостью и травматизмом.
Рост производительности труда за счет отмены рассчитывается следующим образом:
Пт=(Фи/(Фи-Д0)*100-100)*У, (3.2)
где Фи – плановый фонд рабочего времени, дн.;
Д0 – среднее количество отменяемых дней дополнительного отпуска;
У – удельный вес рабочих, для которых улучшены условия труда и отменены льготы.
Сокращение внутрисменных потерь рабочего времени, связанных с неблагоприятными условиями труда, способствует увеличению фонда отработанного времени, повышению показателя уровня организации труда и, следовательно, рост его производительности.
Таким образом, использование рабочего времени является главным оценочным критерием всех мероприятий. Чем выше удельный вес рационально используемого рабочего времени и чем меньше его потери, тем эффективнее мероприятие или их группа.
Значительные резервы роста производительности труда связны с недостатками в структуре и уровне профессиональной подготовки кадров.
Наиболее важным, итоговым показателем, характеризующим структур кадров, является показатель удельной производственной или полной трудоемкости (затрат труда на единицу продукции). Величина этого показателя зависит от соотношения численности основных, вспомогательных рабочих и прочего персонала. Это соотношение должно быть оптимальным, т.е. означающим, что численность всех категорий работников минимальна, но достаточна для наиболее эффективного осуществления производственного процесса.
Использование резервов данной группы идет по следующим направлениям:
1. Экстенсивное расширение производства (введение новых производственных мощностей, цехов, участков и т.п.). При этом численность основных рабочих возрастает, как правило, быстрее, чем прочих категорий персонала.
2. Непосредственное сокращение численности прочего (управленческого) персонала при неизменной численности производственных рабочих.
3. Использование этого резерва возможно при условии рационализации структуры управления, механизации управленческого труда, внедрения средств автоматизации в охране производственных и служебных помещений и т.п.
При этом также повышается удельный вес численности основных и всех производственных рабочих.
4. Увеличение доли основных рабочих в численности всех рабочих также способствует росту выработки в расчете на одного рабочего и на одного работника.