Повышение производительности труда на предприятии 3 (стр. 4 из 10)

- углубление разделения и кооперации труда;

- использование эффективных форм коллективного труда, развитие многоагрегатного обслуживания и совмещение профессий;

- рациональный подбор профессионально-квалификационного состава работников и их расстановку;

- совершенствование трудовых процессов путем разработки и использования наиболее рациональных методов и приемов труда;

- улучшение обслуживания рабочих мест на основе регламентации функций обслуживания;

- совершенствование нормирования труда и использования резервов снижения затрат труда;

- организацию систематического производственного инструктажа и повышения квалификации работников;

- создание наиболее благоприятных санитарно-гигиенических, психофизиологических, эстетических условий труда и безопасности работы, введение рациональных режимов труда и отдыха предприятия.

3. Структурные факторы, способствующие изменению удельных весов отдельных видов производства реализации продукции на основе реструктуризации и освоение производства новой продукции в зависимости от спроса на рынке.

4. Социальные факторы – повышение уровня квалификации кадров, мотивации и совершенствование организации оплаты труда.

5. Изменение объема производства и относительное уменьшение численности ППП за счет снижения удельных постоянных затрат.

6. Природные факторы: залегание природных ископаемых, глубина разработки, содержание полезных ископаемых.

Модель факторной системы анализа производительности труда по выработке продукции представлена на рисунке 1.2 (Приложение Ж).

Среднегодовую выработку продукции одного работника (Вп) в зависимости от удельного веса рабочих в общей численности ППП (Ур), количества отработанных дней одним рабочим за год (Д), средней продолжительности рабочего дня (П) и среднечасовой выработки рабочего (

) можно определить по формуле

(1.28)

В свою очередь, для анализа факторов изменения (прироста) среднечасовой выработки одного рабочего (

), можно воспользоваться следующей формулой:

(1.29)

где

- процент относительного сокращения фонда рабочего времени за счет реализации определенного мероприятия ( ).

При изучении факторов, влияющих на уровень производительности труда, могут быть использованы метод аналитических группировок, корреляционно-регрессионный анализ, индексный метод.

Аналитическая группировка выполняется по признаку-фактору. Для каждой выделенной группы исчисляется средний уровень результативного признака производительности труда. Анализ изменения значений факторного признака позволяет определить наличие связи и ее направление.

Корреляционно-регрессионый анализ используется при изучении зависимости производительности труда от факторов, не находящихся с ней в функциональной зависимости (стаж, тарифный разряд, уровень механизации труда и т.д.). Такой анализ позволяет определить количественную меру влияния каждого и факторов на изменение производительности труда.

Индексный метод выявления влияния факторов на изменение производительности труда используется при наличии функциональной зависимости между результативным показателем и факторами его формирующими. Этот вид связи имеет место между показателями производительности труда и показателями использования рабочего времени. При этом используются следующие индексные модели:

(1.30)

(1.31)

(1.32)

Выбор метода изучения факторов роста производительности труда определяется целью анализа и наличием соответствующих факторов.

Таким образом, для более удобного расчета роста производительности труда будет целесообразнее воспользоваться факторной системой анализа. Она позволяет наиболее полно определить, какое влияние оказывает тот или иной фактор на производительность труда.

Подведя итог исследования, проведенному в первой главе, можно сделать следующие выводы:

1. производительность труда – это эффективность труда в процессе производства;

2. выработка и трудоемкость являются наиболее важнейшими показателями, с помощью которых можно произвести анализ роста производительности труда;

3. взаимосвязь объемов производства продукции и производительности труда следующая: при росте объемов производства растет производительность труда, и, наоборот, при снижении объемов производства производительность труда тоже снижается.

ГЛАВА 2

АНАЛИЗ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА НА БСЗ ЗАО «АТЛАНТ»

2.1 Анализ использования рабочего времени на БСЗ ЗАО «Атлант»

Объем производства товаров зависит не столько от численности работающих, сколько от количества затраченного на производство труда, определенного количеством рабочего времени. Поэтому анализ использования рабочего времени является составной частью аналитической работы в организации [4, с. 438].

Анализ использования рабочего времени проводится в двух направлениях:

1. Выявление потерь рабочего времени.

2. Непроизводительного его использования.

К причинам, вызывающим сверхплановые потери рабочего времени, относятся:

1. Непланируемые потери рабочих дней – прогулы, отпуска с разрешения администрации, однодневные простои, внутрисменные потери из-за неисправности оборудования, машин, механизмов, из-за отсутствия работы, сырья, материалов, электроэнергии, топлива и т.д.

2. Заболевания рабочих с временной потерей трудоспособности.

Кроме выявления потерь рабочего времени в процессе анализа устанавливается эффективное его использование.

К непроизводительному использованию рабочего времени относят: время, затраченное на брак продукции, его исправление, различные отклонения от нормальных условий работы, а также отклонения от технологического процесса. Это скрытые потери. Непроизводительный расход времени возникает и при дополнительных затратах труда, вызванных использованием нестандартного сырья, менее производительного оборудования.

Таблица 2.1 – Использование рабочего времени работниками ППП

Показатели	2003 год	2004 год	Отклонение 2004 к 2003	Выполнение плана, %	2005 год	Отклонение 2005 к 2004	Выполнение плана, %
Среднесписочная численность работников	4349	4319	-30	99.3	4306	-13	99.7
Отработано чел.-дней всеми работниками, тыс	1585398	1580518	-	99.7	1571045	-	99.4
Отработано чел.часов всеми работниками, тыс.	7643269	7731684	-	101.2	7571235	-	98.0
Среднее количество дней, отработанных одним работником, дней	218	222	+4	101.8	218	-4	98.2
Среднее количество часов, отработанных одним работником, ч	1757	1790	+33	101.8	1758	-31.7	98.2
Продолжительность рабочего дня, ч	8.0	8.0	0	0	8.0	0	0

Примечание – Источник: Собственная разработка автора на основании Приложения А

Из таблицы 2.1 видно, что план по отработанным дням и часам на одного работника на 2004 год оказался выполненным, а на 2005 год – недовыполненным (простои, неявки, прогулы). Средняя продолжительность рабочего дня в 2005 году по сравнению с 2004 году одинаковая. Из этого следует, что на анализируемом предприятии имели место как целодневные, так и внутрисменные потери рабочего времени.

Общая величина целодневных потерь можно представить следующим образом:

1) 1571045-(1580518*4306)/4319= -4716 тыс.чел.-дн.

Целодневные потери рабочего времени в человеко-часах, необходимо потери в человеко-днях умножить на длительность рабочего дня: 4716*8=37725 тыс. чел.-ч.

Внутрисменные потери времени также можно рассчитать:

Сравнивая выполнение плана по отработанным чел.-дням всем ППП (98.2%) с выполнением плана по человеко-часам 98.0 % ((7571235*100/7731684). Разность вызвана внутрисменными потерями времени: 98.0-98.2= -0.2%. Абсолютная их величина округленно составляет -15463 тыс. чел.-ч. (7731684*0.2/100).