Разновидностью комплексного проектирования организации труда является разработка типовых проектов организации труда для объектов разного уровня (бригад, производственных участков, цехов, отделов, предприятий). На основе этих нормативных документов реализуется один из наиболее прогрессивных и перспективных методов распространения и внедрения совершенных форм организации труда как на действующих, так и строящихся предприятиях.
Проектные решения представлены в виде описания схем, таблиц, графиков, расчетов. Например, типовой проект организации труда на рабочем месте одного работника содержит ряд разделов: введение; назначение и характеристика рабочего места; оснащение рабочего места; пространственная организация рабочего места и порядок размещения на нем технологической и организационной оснастки, предметов труда (готовой продукции); формы, методы и приемы труда; организация обслуживания рабочего места; условия труда на рабочем месте; нормы труда; оплата труда; основные требования к работнику; документация и др.
По типовому проекту рассчитывается экономическая эффективность от его внедрения, представлен график проектируемого роста производительности труда.
Типовые проекты организации труда на производственном участке, в цехе, отделе, на предприятии различаются по составу и содержанию. В этих проектах вопросы организации труда рассматриваются укрупненно, в масштабе объекта.
Внедрением типовых проектов руководит администрация предприятия или руководитель того структурного подразделения, где внедряются проекты.
Комплексное проектирование основных направлений организации труда на отдельных рабочих местах возможно при использовании карт организации труда, являющихся составной частью типовых проектов организации труда.
Карта организации труда — это концентрированное изложение проекта организации труда, разработанного для конкретного исполните-ля, определенного вида работ на основе предварительных инженерных, эко-номических, санитарно – гигиенических, психофизиологических и других исследований. Организационной документацией может быть и совмещенная карта трудового и технологического процессов.
Разделы карты организации труда: «Исходные данные», «Трудовой процесс», «Рабочее место», «Обслуживание рабочего места», «Условия труда», «Нормы затрат труда», «Требования к исполнителю работ».
2 Организация работы по усовершенствованию организации труда ОАО «Элеватор»
2.1 Общая характеристика ОАО «Элеватор»
Предприятие ОАО «Элеватор» расположено с восточной стороны железнодорожных путей разъезда №20, у автодороги Оренбург-Соль-Илецк.
Занимаемая площадь – 100500 кв. м. Предприятие имеет теплоснабжение от подстанции «Донгузской»; водоснабжение – от Ивановского водозабора, собственные очистные сооружения.
Территория предприятия имеет асфальтовое покрытие, подъезды к производственным зданиям асфальтобетонные, имеет один выезд на автодорогу Оренбург-Соль-Илецк.
ОАО «Элеватор» имеет печать со своим наименованием, фирменный знак (символику), расчетный и иные счета в учреждениях банка. Учредителями Общества является Комитет по управлению Государственным имуществом Администрации Оренбургской Области.
Цели и предмет деятельности ОАО «Элеватор»;
а) Основными видами деятельности ОАО является:
1) закупка, хранение, подработка и реализация зерна;
2) определение качества зерна;
3) оказание услуг населению и предприятием в распиловке леса, изготовление столярных изделий;
4) строительные работы и другие.
За годы эксплуатации введено в строй и действует подсобное хозяйство, колбасный цех, фельдшерско-акушерский пункт, оздоровительный комплекс, жилой поселок, деревообрабатывающий цех, газовая катальня, мельница до 15 тонн в сутки, магазин.
В настоящее время ОАО «Элеватор» является современным автоматизированным предприятием, с высоко квалифицированными кадрами и развивающейся инфраструктурой.
Близкое расположение ОАО «Элеватор» от г. Оренбурга определенно обеспеченность хозяйства средствами связи, степень электрификации и газоснабжением населенного пункта на высоком уровне. Расположение предприятия способствует также притоку рабочей силы и квалифицированных работников.
Основные экономические показатели ОАО «Элеватор» представлены в таблицы 1.
Таблица 1
Экономические показатели ОАО «Элеватор» за 2006-2008гг.
| Показатели | Ед. изм. | 2006г. | 2007г. | 2008г. | 2008г.в.% к 2006г. |
| 1.Выручка от продажи | Т.руб. | 9022 | 13153 | 15510 | 172 |
| 2.Себестоимость реализованной продукции | Т.руб. | 7626 | 7789 | 9439 | 124 |
| 3.Коммерческие расходы | Т.руб. | 1335 | 7414 | 6238 | 467 |
| 4.Управленческие расходы | Т.руб. | ------ | 32 | 99 | 990 |
| 5.Прибыль (убыток) от продажи | Т.руб. | 61 | -2082 | -266 | 436 |
| 6.Прочие операцион-ные и внереализа-ционные доходы | Т.руб. | 112 | 58 | 655 | 585 |
| 7 Прочие операцион-ные и внереализа-ционные расходы | Т.руб. | 755 | 716 | 233 | 31 |
| 8.Прибыль (убыток) отчетного периода | Т.руб. | -582 | -2740 | -156 | 27 |
| 9.Среднесписочная численность | Чел. | 153 | 142 | 139 | 91 |
| 10.Объем выручки в расчете на 1чел. | Т.руб. | 60 | 93 | 112 | 187 |
По данной таблицы видно, что на протяжение последних трех лет хозяйственная деятельность для предприятия убыточна.
В тоже время убыток уменьшился с 582 тыс.руб. в 2006г году до 156 тыс.руб. в 2008г. В 2006г. убыток составил в сумме 2,7 мил. руб из-за высокой себестоимости закупленного зерна.
Положительно повлияло на сокращения убытка – увеличение внереализационных и операционных доходов в 2007 году на 543 тыс.руб по сравнению с 2006г. и на 597 тыс.руб. по сравнению с 2006г.
Несмотря на сокращение численности персонала в 2008г. на 9% по сравнению с 2006г. на 2%, производительность труда не снизилась, что повлекло за собой увеличение объема реализационной продукции.
Для характеристики движения рабочей силы рассчитаем и анализируем следующие показатели:
1 Коэффициент оборота по приему рабочих – К(пр)
К(пр)= Количество принятого на работу персонала
Среднестатистическая численность персонала (1)
2007г. 3:153=0,020 3:103=0,029
2008г. 12:142=0,085 11:96=0,115
2 Коэффициент развития по выбытию – К(в)
К(в)= Количество уволившихся работников
Среднесписочная численность персонала (2)
2007г. 14:153=0,092 8:103=0,078
2008г. 24:142=0,169 20:96=0,208
3 Коэффициент текучести кадров – К(т)
Количество уволившихся работников по собственному К(т)= желанию и за нарушение трудовой дисциплины
Среднесписочная численность персонала (3)
2007г. 12:153=0,078 6:103=0,058
2008г. 23:142=0,0162 18:96=0,188
4 Коэффициент постоянства персонала предприятия – К(па)
К(па)=Количество работников, проработавших год
Среднесписочная численность персонала (4)
Численность постоянного состава в 2007г. составила 142 человека, в т.ч. рабочих – 98 человек, 2008г. составила 130 человек, в т.ч. рабочих – 87 человек
2007г. 142:153=0,928 98:103=0,951
2008г. 130:142=0,915 87:96=0,906
Численность основного персонала в течении 2007г. оставалась стабильной, и коэффициент постоянства составила 92%, в то время, как в 2006г. – 93%.
Текучесть кадров в 2008г. составила – 16%, в 2007г. – 78%. Это объясняется тем, что 2008г. по сравнению с прошлым годом был менее урожайным, предприятие работало не на полную мощь, рабочие элеватора увольнялись по собственному желанию из-за низкой заработной платы. Но в связи с открытием новых цехов (мельницы, колбасного цеха, мини-пекарни и отдела снабжения), производился прием квалифицированных и опытных работников на соответствующие должности: коэффициент оборота по приему в 2007г. – 8,5%, в то время, как в 2008г. – 2%.
ОАО «Элеватор» выполняет план социального развития: работники обеспечены жильем, ведется строительство жилых домов, имеется детский сад.
Увеличение выпуска продукции в 2007г. на 4946 млн. руб. связано с тем, что была реализована продукция урожая 2006г., а также за счет повышения уровня инфляции и вследствие этого роста цен на продукцию.
В настоящее время предприятие не испытывает недостаток в обеспечении трудовыми ресурсами; используется имеющаяся рабочая сила, наблюдается рост производительности труда, внедряется усовершенствованная технология и улучшается организация производства.
2.2 Опыт работы ОАО «Элеватор» в области организации труда
Организация работы по охране труда на предприятии регламентируется Положением об организации работы по охране труда.
Ответственность за ведение практической работы по охране труда согласно положению возложена на специалиста по охране труда, который подчиняется главному инженеру. Он координирует деятельность структурных подразделений внутри предприятия, каковыми являются: склад, гараж, мастерские. Он осуществляет свою работу согласно коллективному договору, подписанному и согласованному с директором предприятия.
Целью договора является улучшение благосостояния и социальной защищенности, обеспечение условий и безопасности труда работающих и др. Рабочий день на предприятии установлен с 9 часов до 18 часов, с перерывом на обед с 13 часов по 14 часов. Установлена пятидневная рабочая неделя, выходные суббота, воскресенье. В случае производственной необходимости возможны работы в выходные и праздничные дни, вечернее и ночное время, что зафиксировано в договоре и оплачивается в соответствии с законодательством.
Составлен график отпусков работников. Продолжительность отпуска не менее 28 календарных дней + 3 дня работникам, проработавшим в данном предприятии не менее 5 лет. Матерям-одиночкам отпуск предоставляется в удобное для них время. Матерям, имеющим детей младшего возраста, предоставляется дополнительный отпуск один день 1 сентября (оплачиваемый).