В качестве второго базового показателя для расчета бонуса, на наш взгляд, следует использовать величину оклада работника.
Конечно, можно и не устанавливать работникам оклады вовсе, а работать "от продаж" или устанавливать небольшие оклады, но это грозит работодателю тем, что на рынке труда он подберет несоответствующие его потребностям кандидатуры. Как правило, каждый соискатель, выходя на рынок труда, примерно определяет свою "цену", грамотные же специалисты тем более знают ее прекрасно, поэтому не будучи знакомым с предприятием и организованной на нем системой оплаты труда, соискатель не сможет правильно сориентироваться в размере будущей оплаты и вряд ли согласиться работать на предприятии. Современному предприятию же, как правило, требуются хорошие специалисты, а не те, кто согласен на любую работу за любые деньги.
Учитывая специфику торговли в ООО «Каравай», можно предположить, что смешанная система будет действовать здесь более эффективно, нежели повременная. На данном предприятии не используется абсолютно никакого премирования или стимулирования работников, что сказывается на производительности труда и деятельности магазина в целом. Руководство должно немедленно принять меры к совершенствованию системы оплаты труда, если оно желает и дальше получать прибыль от торговли и конкурировать на рынке. В результате проведенных мероприятий в магазине ООО «Каравай» «процентное» премирование будет эффективно стимулировать работу продавцов и объем продаж увеличится.
Заключение
Торговое предприятие «Каравай» осуществляет свою торгово-хозяйственную деятельность на потребительском рынке г. Красноярска и по своей организационно-правовой форме является обществом с ограниченной ответственностью. По форме собственности является частной. Предприятие является юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс, расчетный счет в банке, круглую печать, штамп и действует на основе полного хозяйственного расчета, самофинансирования и самоокупаемости.
В ходе проведённого исследования были решены поставленные задачи:
- изучена сущность, состав, регулирование и показатели эффективности использования оплаты труда.
- изучен состав заработной платы работников предприятия торговли и показателей эффективности ее использования;
- изучены основные элементы оплаты труда и их краткая характеристика;
- проанализирована эффективность использования заработной платы на торговом предприятии;
- изучены системы оплаты труда, применяемые на
предприятии торговли;
- проанализирован состав и структура заработной платы на торговом предприятии;
- найден путь по совершенствованию оплаты труда на торговом предприятии.
При решении второй исследовательской задачи были отмечены некоторые положительные моменты.
Было выявлено, что в отчетном году магазином «Каравай» было продано всех товарных ресурсов на общую сумму 800429 тыс. руб., что было выше предшествующего года на 458361 тыс. руб. при темпе роста 234,06%.
Был отмечен рост среднесписочной численности работников и производительности труда. В прошлом году она составляла 395,91 тыс.руб./чел., а в отчетном возросла на 231,59 %. Еще лучше ситуация выглядит с торгово-оперативным персоналом, который повысил свою производительность на 4450,11 тыс.руб./чел.
Выявлен рост стоимости основных фондов.. Без их наличия торговое предприятие не сможет выполнять свои функции по обслуживанию покупателей и реализации товаров. Среднегодовая стоимость основных фондов в анализируемом периоде увеличилась с 58239,50 тыс. руб.до 87599 тыс. руб. Данная динамика оценивается положительно.
Также стоит отметить, что в отчетном году торговое предприятие «Каравай» имело фондоотдачу 9,14 тыс.руб., это больше прошлого года на 3,27 тыс.руб. Это обстоятельство стоит расценивать положительно
В отчетном году фондовооруженность на одного работника торгового предприятия приходилось 67,41 тыс.руб. По исследуемому показателю было зафиксировано увеличение на 32,93 тыс.руб. Ситуация оценивается положительно.
ООО «Каравай» со временем стало более эффективно использовать имеющиеся у него основные фонды, о чем свидетельствует повышение коэффициента эффективности использования основных фондов в отчетном периоде на 0,04. В отчетном году на торговом предприятии на 1 тыс.руб. основных фондов приходится 0,06 тыс.руб. чистой прибыли при темпе изменения 300%.
Главным положительным моментом стало то, что повысился такой важнейший показатель как рентабельность конечной деятельности (с 0,28%, до 0,67% при темпе роста в 239,29%), деятельность торгового предприятия ООО «Каравай» следует признать в отчетном году по сравнению с прошлым годом удовлетворительной.
Однако были отмечены и некоторые негативные тенденции.
В отчетном году время обращения оборотных средств увеличилось до 298 дней при темпе роста 193,51%. Это свидетельствует о замедлении оборачиваемости оборотных средств. Данная ситуация имеет отрицательную экономическую оценку.
Коэффициент участия оборотных средств показывает, сколько рублей оборотных средств приходится на 1 руб. товарооборота. В торговом предприятии «Каравай» в прошлом году на 1 рубль товарооборота приходилось 650 руб. оборотных средств. В настоящем периоде этот показатель составил 340 руб. Такая ситуация экономически оценивается отрицательно. . Это, безусловно, заслуживает негативной оценки и должно быть скорректировано в кратчайшие сроки.
В результате более детального исследования оплаты труда было установлено, что на предприятии действует повременная система оплаты труда. При этом не производится никаких стимулирующих выплат и премий и вознаграждений.
При осуществлении третьей исследовательской задачи был проведен анализ состава и структуры заработной платы. Было выявлено увеличение фонда заработной платы, обусловленного ростом суммы его составляющих.
Неоднозначной оценки заслуживает уменьшение фонда заработной платы административно управленческого персонала, при неизменной их численности. Это привело к снижению среднего уровня заработной платы с 166,6 тыс.руб. в прошлом году, до 165,5 тыс. руб. в отчётном году, при темпе роста составившем 99,3%. Однако это обстоятельство не стоит оценивать негативно, поскольку не было обнаружено снижение производительности труда.
На предприятии «Каравай» заработная плата формируется лишь за счет расходов на продажу(расходы на оплату труда), это вызвано, прежде всего, торговой деятельностью предприятия. В прошлом году расходы составляли 55420 тыс.руб., в отчетном 56285 тыс. руб. при темпе изменения 100,5%. Данная ситуация положительно сказывается на самом предприятии, так как увеличивается фонд заработной платы работников, появляется стимул и мотивация у персонала в увеличении производительности труда и объема продаж.
Также к положительным моментам стоит отнести то, что производительность труда торгово-оперативного персонала составила 7771,1 тыс. руб./чел., что в относительном выражении составило 227,1% по отношению к прошлому году. Это говорит о том, что работающий персонал абсолютно компетентен в своей области и полностью справляется со своими обязанностями.
Коэффициент эффективности использования рабочей силы составил в в прошлом и отчётном годах 1,11 и 6,13 тыс. руб./чел. соответственно. Положительное отклонение на 5,02 говорит об улучшении использования рабочей силы в отчётном году.
Для достижения более высокого уровня эффективности использования труда, необходимо добиться связи производительности труда оперативных рабочих с их материальным поощрением, так как именно торгово-оперативный персонал создает выручку предприятия.
Выбор системы оплаты труда - важный шаг для любой организации. Эта система должна быть достаточно простой и ясной, чтобы каждый работник видел зависимость между производительностью и качеством своего труда и получаемой заработной платой. Для повышения заинтересованности работников в труде и привлечения производительных работников стоит реформировать существующую систему оплаты труда, введя смешанную систему для оплаты труда торгово-оперативного персонала.
Суть этой системы состоит в том, что работникам начисляется заработная плата за отработанное время из части оклада (тарифной ставки), а остальная – из сдельной.
Смешанная система оплаты труда в условиях рыночной экономики является наиболее эффективной, поскольку стимулирует каждого работника в достижении основной цели бизнеса - получении прибыли. К сожалению, эта система используется лишь на небольшом количестве предприятий. От применения на предприятии этой системы оплаты труда можно получить наибольший эффект, поскольку только она неразрывно связана с финансовым результатом деятельности предприятия.
Такой вывод был сделан исходя из специфики деятельности ООО «Каравай»: количество клиентов в данном магазине не очень велико и от квалификации продавца, от его умения представить товар во многом зависит количество сделок, которое он заключит, следовательно, доход продавца во многом будет зависеть от объема заключенных сделок, а это обусловит высокую конкуренцию между продавцами и, в свою очередь, повысит производительность их работы. В результате в магазине ООО «Каравай» «процентное» премирование будет эффективно стимулировать работу продавцов и объем продаж увеличится.
По проделанной работе можно сделать следующий вывод, что торговое предприятие ООО «Каравай» имеет потенциал к развитию и при рациональном использовании фонда заработной платы способно обеспечить повышение стимулирования и выработки работников, а, следовательно, и увеличение оборота розничной торговли.
Библиографический список