Анализ рентабельности ОАО Мозырский НПЗ (стр. 3 из 3)

пункта.

Совокупное влияние факторов привело к росту рентабельности собственного капитала ОАО «Мозырский НПЗ» на 7,576 процентных пункта (4,094+3,998-0,516).

Итак, данные табл. 1 – 6 показывают, что показатели рентабельности всех средств, исчисленные по чистой прибыли увеличились по сравнению с 2007 г. на 4,48 процентных пунктов (17,41-12,92).

Рентабельность собственных средств, исчисленная как отношение прибыли отчетного периода и чистой прибыли к среднегодовой сумме собственных средств повысилась по сравнению с 2007 г. на 7,52 пунктов по рентабельности, исчисленной по сумме чистой прибыли.

В 2008 г. наблюдается также увеличение эффективности использования средств, инвестированных в предприятие. Так, рентабельность инвестиций в 2008 г. составила 19,07 %, что на 6,82 пункта выше, чем в 2007 г. (12,25 %).

В целом, анализ основных показателей рентабельности завода за 2008 г. в сравнении с 2007 г. показывает, что на всех направлениях его деятельности имеются положительные результаты, наблюдается улучшение финансового состояния предприятия, основой чего послужила последовательная и планомерная работа.

Резервы увеличения рентабельности

Резервы увеличения рентабельности определяются по каждому виду товарной продукции. Основными их источниками являются:

1. Увеличение объема реализации продукции.

2. Снижение ее себестоимости.

3. Повышение качества товарной продукции.

4. Реализация продукции на более выгодных рынках сбыта.

5. Реализация продукции в более оптимальные сроки.

6. Повышение цен.

Учитывая специфику производственно-сбытовой деятельности ОАО «Мозырский НПЗ» можно предложить следующие резервы роста рентабельности:

1. Экономия затрат живого труда, которая достигается за счет более экономного и рационального использования средств на оплату труда рабочих и служащих. Основными резервами снижения затрат средств на оплату труда являются:

- внедрение мероприятий научно-технического прогресса и организационных, в результате которых достигается рост производительности труда и снижение трудоемкости;

- сокращение излишней численности работников;

- устранение и предупреждение непроизводительных выплат за сверхурочное время, целодневные и внутрисменные простои и др.

2. Снижение затрат на производство и реализацию продукции, например сырья, материалов, топлива, энергии, амортизации основных фондов и других расходов.

3. Реконструкция производственного оборудования, которая позволит улучшить качество выпускаемой продукции и повысить производственные возможности предприятия.

4. Совершенствование структуры загрузки мощностей.

5. Оптимизация издержек обращения и объема выпускаемой продукции.

ЛИТЕРАТУРА

1. Горемыкин, В. А. Планирование на предприятии: Уч. пособие для ВУЗов по эконом. специальностям. – М.: Информационно-издательский дом "Филинъ», 2009.

2. Ермалович, Л. А. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. – Минск: БГЭУ, 2009.

3. Ильин, А. И. Планирование на предприятии. В 2 ч. – Минск: "Новое знание", 2000.