Основы функционально-стоимостного анализа (стр. 3 из 6)

Главная функция

F

Основные функции

F1 F2F3 F4

Вспомогательные функции

F11 F12 F13 F14 F15 F16 F31 F32 F33 F34 F35

Перечень функций отдела труда и заработной платы

F-осуществлять руководство и учет трудовых ресурсов.

F1-осуществлять организацию труда.

F2-совершенствовать организацию труда.

F3- осуществлять нормирование труда.

F4-совершенствовать нормирование труда.

F11-планировать и корректировать численность.

F12-подготавливать коллективные договоры.

F13-оценивать эффективность использования трудовых ресурсов.

F14-контролировать соблюдение трудового законодательства.

F15-разрабатывать должностные инструкции по заводу.

F16-учитывать фактическую численность.

F31-анализировать выполнение норм.

F32-разрабатывать нормы труда.

F33-внедрять нормы труда.

F34-рассчитывать трудоемкость труда.

F35-контролировать организацию нормирования в цехах.

3. Совмещенная модель

Для совместного рассмотрения СМ и ФМ используется совмещенная модель (ФСМ). Совмещенная модель используется также для выявления ненужных функций и элементов изделия; распределения затрат по функциям, оценки качества исполнения функций, выявления дефектных функциональных зон и определения уровня функциональной организации.

Совмещенная модель строится путем прямого наложения СМ и ФМ чаще всего в матричном виде. По строкам матрицы выделяются материальные элементы изделия, а по столбцам – функции объекта в порядке, установленном ФМ.

Функционально-стоимостной анализ включает ряд оценочных процедур, связанных с определением вклада каждого материального носителя в выполнение функций изделия, оценкой значимости функций, оценкой качества исполнения функций и прогнозной оценкой затрат на исполнение функций создаваемого объекта.

Ряд особенностей этих процедур делает невозможным выполнение каких-либо расчетных оценок, поэтому в ФСА принято использовать для указанных целей экспертные оценки.

Отдел труда и заработной платы

Должности	Должностные оклады	F1						F2	F3					F4
		F11	F12	F13	F14	F15	F16		F31	F32	F33	F34	F35
Начальник отдела	200	36	23	23	36	23	36	23
Заместитель начальника	190	60	80	20	30
Экономист по труду	140	76	20	30	14
Экономист II категории	160	5	49	55	51
Начальник БТН	170	4	55	43	19	18	41
Инженер по нормированию II категории	140	15	9	45	17	21	19	14
3Fij3Fi	1000	177	152	43	86	108	14	102	13	100	83	30	37	55
3Fij/ Fij	0.31	0.26	0.07	0.15	0.19	0.02	0.05	0.38	0.32	0.11	0.14
3Fi/ Fi	0.58						0.1	0.26					0.06

4. Диаграмма Парето (АВС).

Диаграмма Парето строится для съужения зон анализа, нарастающим итогом, выявляет перспективные элементы с точки зрения оптимизации затрат. Для ее построения необходимо сгруппировать элементы по убыванию затем строится суммирующая кривая Парето, которая показывает нарастание затрат по мере включения в систему. Таким образом в группу А попадают структурные элементы с наибольшими затратами. Они не являются наиболее перспективными с точки зрения проведения анализа. В Зону В попадают элементы имеющие некоторый резерв для снижения затрат. В зоне С практически резервов не существует.

100 C 100

95------------------------------------------------------------------------------------------

90 --

B . 86

80 --

75 ------------------------------------------------------------------------------------------

70 -- . 72

60 --

.

50 -- 56

40 -- .

39 А

30 --

20 -- .

20

10 --

| | | | | |

1 2 5 4 3 6

5. Матрица значимости.

Наиболее широкое распространение в последнее время приобрел метод расстановки приоритетов и метод попарных сопоставлений. Оценка значимости и относительной важности функций ведется последовательно по уровням ФМ: по главным, второстепенным, основным и вспомогательным функциям отдельно.

F1 F2 F3 F4 F11 F12 F13 F14 F15 F16

F1=>> > F11 = > > > > >

F2 < = < > F12 < = > > > >