2) ДП от инвестиционной деятельности = НМА + ОС + Незав.стр. + ОНA + KФВ = - 5643 + 202342 – 170792 + 140340 + 1237087 = 1 403 334
3) ДП от финансовой деятельности (V+IV+III) = кредиты долгоср. и краткоср. + дивиденды + эмиссия + кредит.зад. + ОНО + прочие ДО = 1738340 + 698545 + 806281 – 240935 = 3 002 231
Всего ДП = 15288386 + 1403334 + 3002231 = 19 693 951
В процессе анализа были рассмотрены денежные потоки за три года. По итогам можно сделать следующие выводы:
- небольшая вероятность появления долгов говорит о маловероятном наступлении кризисной ситуации в ближайшем периоде;
- сумма заемных средств значительно ниже собственных средств и выше суммы возвращенных заемных средств, что также говорит о положительном прогнозе финансового состояния;
- в периоде с 2003 по 2005 годы денежный поток от финансовой деятельности постепенно увеличивался за счет погашения краткосрочных и долгосрочных задолженностей;
- увеличение прибыли и рациональное использование заемных средств позволяет данному предприятию удерживаться устойчивое финансовое состояние, однако его инвестиционная деятельность требует доработок и внесения изменений.
Анализ проведем по пятифакторной модели прогнозирования банкротства, которая была разработана на основе двухфакторной модели Э.Альтмана с целью применения в России.
| Z= | 1,2K1 + 1,4K2 + 3,3K3 + 0,6K4 + 1K5 | , где |
K1 - отношение собственных оборотных средств к сумме активов;
К2 - отношение нераспределенной прибыли к сумме активов;
К3 - отношение прибыли до уплаты налогов и процентов к сумме активов;
К4 - отношение рыночной стоимости обыкновенных и привилегированных акций (мы заменим на стоимость уставного и добавочного капиталов) к балансовой оценке заемного капитала (долгосрочного и краткосрочного);
К5 - отношение выручки от реализации к сумме активов.
Рассчитаем 2003г.:
K1= 13409498/11147965 = 1,20
К2= 6054758/11147965 = 0,54
К3= 5496787/11147965= 0,49
К4= (1110616+3704937)/(40052+9166844)= 0,52
К5= 48527418/11147965=4,35
| Z= | 1,2*1,2 + 1,4*0,54 + 3,3*0,49 + 0,6*0,52+ 1*4,35 | = | 8,48 | . |
Рассчитаем 2004г.:
K1= 16908626/ 16331005=1,04
К2= 11450693/16331005=0,70
К3= 8266483/16331005=0,51
К4= (1110616+3492079)/(463131+7501565)=0,58
К5= 56377181/16331005=3,45
| Z= | 1,2*1,04 + 1,4*0,7 + 3,3*0,51 + 0,6*0,58 + 1*3,45 | = | 7,71 | . |
Рассчитаем 2005г.:
K1= 25112416/ 20734437=1,21
К2= 15971829/20734437=0,77
К3= 8365934/20734437=0,40
К4= (1110616+3374338)/(2766817+9254008)=0,37
К5= 62849278/20734437=3,03
| Z= | 1,2*1,21 + 1,4*0,77 + 3,3*0,4 + 0,6*0,37 + 1*3,03 | = | 7,10 | . |
Согласно этой модели, чем больше значение Z, тем меньше вероятность наступления кризисной ситуации. При Z ≥ 3 — маловероятная.
Однако если рассматривать эти показатели в динамике за три года, то можно заметить, что он плавно снижается, т.е. растет вероятность наступления кризисной ситуации. Наиболее вероятно, что такую тенденцию создает увеличение краткосрочных и долгосрочных задолженностей в процентном соотношении к выручке от реализации.
Неизбежное в условиях формирования рыночной экономики реформирование предприятий предполагает создание в обществе законодательных предпосылок для развития эффективных взаимоотношений между предприятиями-заемщиками и заимодавцами, должниками и кредиторами. Одна из таких предпосылок - наличие законодательства о банкротстве, реализация которого должна способствовать предупреждению случаев банкротства, оздоровлению всей системы финансовых взаимоотношений между предпринимателями, а в случае признания должника банкротом - сведению к минимуму отрицательных последствий банкротства для обеих сторон, осуществлению всех необходимых процедур в цивилизованной форме.
В настоящее время основным нормативным документом, регламентирующим процедуру банкротства, является Федеральный закон “О несостоятельности (банкротстве)” от 26 октября 2002 года №271-Ф3.
Следует уяснить существующие объективные условия для массовой несостоятельности предприятий различных организационно-правовых форм собственности и всего народно-хозяйственного комплекса РФ. Они порождены, прежде всего, непродуманностью экономической концепции и стратегии развития хозяйства в условиях рыночных отношений, низким качественным потенциалом управленческих кадров.
Введение процедур банкротства позволяет отсечь заведомо больные сегменты экономики. Но главное, возникает юридически закреплённая возможность организовать спасение и оздоровление предприятий, не вписавшихся в рынок, посредством антикризисного управления.
Безусловно, необходимо принимать все меры по предотвращению кризисной ситуации. C этой целью необходимо проводить анализ финансового состояния предприятия. Если же предприятие оказалось в долговой яме, необходимо предпринимать комплексные усилия по восстановлению его платежеспособности. Конкретный перечень мероприятий будет зависеть от целесообразности и возможности санации должника, масштаба кризиса и значимости данного предприятия.
Деятельность по антикризисному управлению крупными промышленными объектами в различных своих модификациях, несомненно, будет способствовать сохранению и развитию промышленного потенциала страны.
В предложенной работе был проведен комплексный анализ финансового состояния ОАО «Аэрофлот» г. Москвы.В ходе анализа было выявлено:- выручка каждый год увеличивается, так с 2003 года она увеличилась на 14321860 тыс. руб. в тоже время предприятие получает довольно высокую прибыль (в 2003 г. – 8744407 тыс. руб., а в 2004 г. – 9111376 тыс. руб.), что говорит о низкой себестоимости реализованной продукции.- предприятие сохраняет финансовую устойчивость, рентабельность и долгосрочную платежеспособность. Однако, постоянный рост дебиторской задолженности и увеличение долгосрочных обязательств может привести к неустойчивому финансовому положению.- увеличились показатели ликвидности в 2005 году по сравнению с 2003 годом.- в 2004 году рост собственных активов осуществлялся большей частью за счет собственных средств.Из всего выше сказанного можно сделать вывод, что за отчетный год производственная и финансовая ситуация на предприятии несколько улучшились, но положение в 2004 году являлось неустойчивым и нестабильным.
Вместе с тем, как показывают результаты проведенного анализа, предприятие располагает достаточными резервами для существенного улучшения своего финансового стояния, Для этого ему следует более полно и интенсивно использовать производственный потенциал предприятия, ускорить оборачиваемость капитала за счет интенсификации производства и сокращения дебиторской задолженности, а также погашения долгосрочных обязательств.
Одной из задач руководства предприятия является переход к управлению финансами на основе анализа финансово-экономического состояния с учетом постановки стратегических целей деятельности предприятия, адекватных рыночным условиям в соответствующей сфере деятельности, и поиска путей их достижения.
Основными задачами предприятия являются: максимизация прибыли, оптимизация структуры капитала предприятия и обеспечение его финансовой устойчивости, обеспечение инвестиционной привлекательности предприятия, создание эффективного механизма управления предприятием, использованием предприятием рыночных механизмов привлечения финансовых средств.
В заключение мне бы хотелось привести слова одного французского руководителя, которые должны стать «золотым правилом» и для российских топ-менеджеров: «Я всегда строю самый неблагоприятный сценарий и уже тогда принимаю решения, которые позволяют мне ограничить фактор риска». Таким образом, руководителю следует постоянно осознавать возможность возникновения кризиса. Следовательно, действия по прогнозированию и снятию напряженности до того, как кризис разразился, выходят на данный момент на первый план.