Организация производства и оценка эффективности работы на примере торгового предприятия ОАО О (стр. 2 из 16)
Акционерное общество - одна из наиболее сложных организационно-правовых форм предприятий. Поэтому в нем должно быть несколько органов управления, внутреннего и внешнего контроля. В уставе общества четко оговаривается распределение компетенций междуэтими органами, устанавливается порядок принятия решений и действий управляющих органов от имени общества, определяется ответственность за причиненные убытки. Все эти вопросы регламентируются Федеральным законом “Об акционерных обществах”.
Структура управления ОАО “Охота” приведена на рисунке 1.
 |
оао “Тд “Ижмаш” имеет линейную организационную структуру (см.рис.1), которая образуется в результате построения аппарата управления только из взаимно подчиненных органов в виде иерархической лестницы. Каждый работник предприятия подчинен только одному руководителю и, следовательно, связан с вышестоящим органом через него.
Преимущества этой структуры объясняются простотой применения. Все обязанности и полномочия четко распределены, и поэтому создаются условия для оперативного процесса принятия решений, для поддержания необходимой дисциплины в коллективе.
В числе недостатков линейного построения организации обычно отмечается жесткость, негибкость, неприспособленность к дальнейшему росту и развитию предприятия. Линейная структура ориентирована на большой объем информации, передаваемой от одного уровня управления к другому, ограничение инициативы у работников низших уровней управления. Она предъявляет высокие требования к квалификации руководителей и их компетенции по всем вопросам производства и управления подчиненными
Основной деятельностью предприятия является торговый процесс, в результате которого совершается товароденежный обмен. Соответственно, к основным процессам относятся процессы, непосредственно направленные на совершение сделки купли-продажи и включающие технологические, контрольные и транспортные процессы. На данном предприятии к подразделениям, осуществляющим основной производственный процесс, относится отдел реализации охотпродукции. Отдел реализации охотопродукции отвечает за оптовую и розничную торговлю гражданским, служебным и сопутствующим товаром. Отделом выполняется работа с поставщиками и покупателями, работа с заказами, получением товара, оформлением и комплектованием заявок, отгрузка и доставка продукции.
Вспомогательные процессы обеспечивают основные процессы всеми видами энергии, приборов, инвентаря и средствами контроля. Данную функцию на предприятии выполняют организации, с которыми заключены соответствующие договоры на оказание услуг тепло и водоснабжения, электроснабжения, уборки прилегающей территорией, связи, абонентского, гарантийного обслуживания и прочее.
К обслуживающим относятся процессы, которые связаны с перемещением предметов труда и обработкой информации. Обслуживающую функцию на данном предприятии выполняют: отдел бухгалтерии, руководитель по ведению реестра акционеров, референт генерального директора, руководитель службы информационного обеспечения.
Кратко рассмотрим функции каждого подразделения.
Финансовой работой в ОАО “Охота” занимается отдел централизованной бухгалтерии. Учетнаяполитика ОАО “Охота” устанавливается на каждый финансовый год приказом генерального директора. Бухгалтерский учет ведется на основании Федерального закона Российской Федерации № 129-ФЗ от 21.11.1996 года, Положением по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в РФ, утверждено Приказом Министерства финансов РФ от 29.07.1998 года № 34-н, Положениями по бухгалтерскому учету и другими нормативными документами.
Главными задачами бухгалтерии являются: обеспечение контроля за наличием и движением имущества, использование материальных, трудовых и финансовых ресурсов в соответствии с утвержденными нормами; своевременное предупреждение негативных явлений в хозяйственно-финансовой деятельности АО; формирование полной и достоверной информации о хозяйственных процессах и результатах деятельности предприятия, необходимой для оперативного руководства и управления.
Отдел по ведению реестра акционеров осуществляет ведение документов по составу акционеров, формирует повестку дня для Общего собрания, оповещает акционеров о предстоящих собраниях, подает объявления в СМИ.
Отдел службы информационного обеспечения организует и проводит работу по администрированию сетевых ресурсов, обеспечивает работоспособность комплекса технических средств автоматизированной информационной системы бухгалтерского учета и системного программного обеспечения общего применения, консультирует пользователей программных средств.
К управляющим подразделениям в ОАО “Охота” относятся Общее собрание акционеров и Наблюдательный совет.
Высшим органом управления акционерным обществом является Общее собрание акционеров. Через участие в нем владельцы голосующих акций реализуют свое право на участие в управление делами общества. Собрание акционеров может рассматривать и принимать решения только по тем вопросам, которые отнесены к его компетенции, причем перечень данных вопросов не может быть расширен по усмотрению самих акционеров. Компетенция Общего собрания может быть, наоборот, сужена Уставом общества.
Один раз в год Общество проводит годовое собрание акционеров с 1 марта по 30 июня после окончания финансового года. На нем решаются вопросы об избрании Наблюдательного Совета общества, Ревизионной комиссии, утверждение аудитора, рассмотрение годового бухгалтерского отчета. Наблюдательным Советом могут созываться и внеочередные собрания.
В промежутках между Общими собраниями акционеров высшим органом управления обществом является Наблюдательный Совет. Основной задачей Наблюдательного Совета является общее руководство деятельностью общества, выработка стратегической политики с целью увеличения прибыльности Общества.
Исполнительный орган ОАО “Охота” - генеральный директор. Генеральный директор является исполнительным единоличным органом ОАО и осуществляет оперативное руководство деятельностью Общества. Назначение Генерального директора и досрочное прекращение его полномочий осуществляется годовым общим собранием акционеров. Генеральный директор также принимает и увольняет главного бухгалтера, определяет порядок оплаты труда и премирования. Директор организует работу предприятия, в установленном порядке, распоряжается его имуществом, выдает доверенности, открывает расчетные и другие счета в банках, утверждает штатное расписание, в пределах своей компетенции, издает приказы и другие акты, принимает к ним меры дисциплинарного взыскания и поощрения. Взаимоотношения работников и директора предприятия, возникающие на основе трудового договора, регулируются законодательством о труде и коллективным договором.
1.1.2. Реализуемая продукция и оказываемые услуги
В соответствии с Федеральным законом “О лицензировании отдельных видов деятельности” (№128-ФЗ) от 08.08.2001 г.Ижевска ОАО “Охота” имеет лицензию на торговлю и хранение гражданским и служебным оружием и патронами к нему. С целью правомерного осуществления основной деятельности ОАО “Охота” в установленном законодательством порядке получает лицензии на право приобретения оружия (патронов) на территории Российской Федерации.
Целями деятельности общества является расширение рынка сбыта товаров и услуг, извлечение прибыли.
Предметом деятельности общества является сбыт товаров производственно-технического назначения и товаров народного потребления в порядке и на условиях, предусмотренным действующим законодательством.
Программа предпринимательских действий на данном предприятии включает: маркетинговые усилия (рекламу, определение рынка сбыта, контакты с потребителем, учет его запросов); закупку, хранение, транспортировку, реализацию товаров; обслуживание покупателя в процессе продажи товара и после продажи.
В настоящее время ОАО “Охота” осуществляет оптово-розничную продажу гражданского, служебного оружия, патронов к нему, сопутствующих товаров, охотничьих аксессуаров, ЗИП, также компания представляет услуги организациям и частным лицам по доставке оружия до места назначения спецсвязью или контейнером по ж/д.
Ассортимент предлагаемого оружия представлен карабинами нарезными, гладкоствольными, карабинами Вятско-Полянского завода “Молот”, травматическим оружием, пневматическим оружием и макетами.
Среди покупателей большой популярностью пользуются охотничьи карабины “Лось” и “Барс”, выполненные в классическом стиле; карабины моделей “Сайга”, “Тигр”, “Соболь”, обладающие надежностью, эффективностью и простотой конструкции.
Пример ассортимента и стоимости оружия по отпускным розничным ценам, пользующимся особым спросом, приведен в таблице 1.
Таблица 1.
Ассортимент оружия
| Отпускные розничные цены | Цена |
| КАРАБИНЫ НАРЕЗНЫЕ | |
| БИ-7-2 КО basiс бер. | 7 000,00 |
| СОБОЛЬ береза | 10 320,00 |
| КОРШУН береза | 12 110,00 |
| ТИГР -01 удл. | 23 710,00 |
| ТИГР -02 складной приклад пласт. удл. | 35 050,00 |
| ЛОСЬ-7-1 Премьер | 21 080,00 |
| ЛОСЬ-7-1 береза | 11 520,00 |
| БАРС-4-1орех (5,6х39; 7.62х39, 223) | 14 550,00 |
| БИ-7-2КО орех спортивная ложа | 12 530,00 |
| СМ-2КО береза | 9 870,00 |
| САЙГА 308 серии 100 | 9 910,00 |
| САЙГА 308-1 Тактика | 15 750,00 |
| КАРАБИНЫ ГЛАДКОСТВОЛЬНЫЕ | |
| Вепрь-12 12х76 Впо-205 | 15 475,00 |
| САЙГА 410 | 4 380,00 |
| САЙГА 410К | 8 540,00 |
| САЙГА 410К-04 пласт. | 15 000,00 |
| В комплектацию оружия входит средство для ухода "Баллистол | 100,00 |
| ТРАВМАТИЧЕСКОЕ ОРУЖИЕ | |
| ПИСТОЛЕТ ИЖ-79М-9-Т(Макарыч) | 7 300,00 |
| ПИСТОЛЕТ МР -461(Стражник) | 3 800,00 |
| ПИСТОЛЕТ ПБ-4М ( Оса) | 5 200,00 |
| ПНЕВМАТИКА и МАКЕТЫ | |
| ММГ АК стац.приклад | 3 630,00 |
| ММГ АК складной приклад | 4 930,00 |
| ММГ СВД | 15 830,00 |
| ЮНКЕР-2 ,3 | 7 210,00 |
| ВЯТСКО-ПОЛЯНСКИЙ ЗАВОД | |
| Карабин ОП СКС с оптикой (ОП СКС) (7.62*39) | 9 025,00 |
| Карабин "Вепрь" без оптики (СОК-94) (7.62*39) (520, 590) | 9 715,00 |
| Карабин "Вепрь" без оптики с кронштейном (СОК-94) (7.62*39) (520, 590) | 11 225,00 |
| Карабин "Вепрь" с оптикой (СОК-94) (7.62*39) (520, 590) | 13 010,00 |
| Карабин "Вепрь" с оптикой подарочный (СОК-94) (7.62*39) (520, 590) | 15 200,00 |
| Карабин "Вепрь-Пионер" без оптики (СОК-94Р) (7.62*39) | 11 505,00 |
| Карабин "Вепрь-Пионер" без оптики с кронштейном (СОК-94Р) (7.62*39) | 14 105,00 |
| Карабин "Вепрь-Пионер" с оптикой (СОК-94Р) (7.62*39) | 16 005,00 |
| Карабин "Вепрь-223" без оптики (СОК-97) (5.56*45) (520, 590) | 11 050,00 |
| Карабин "Вепрь-223" без оптики с кронштейном (СОК-97) (5.56*45) (520, 590) | 12 580,00 |
| Карабин "Вепрь-223" с оптикой (СОК-97) (5.56*45) (520, 590) | 14 300,00 |
Данные по выручки по трем основным группам товаров - охоткарабинам, прочей охотопродукции и патронам в 2007 году представлены в виде диаграмм.