2.2.5. Анализ деловой активности ОАО “Охота”
Рассчитаем показатели, характеризующие уровень деловой активности ОАО “Охота”:
Расчет отдачи всех активов (Кд1) проводится по формуле 42:
Кд12005= 34043/ [(31190+46326)/2] = 0,88;
Кд12006= 40876/ [(46326+108541)/2] = 0,53;
Кд12007= 36691/ [(108541+250422)/2] = 0,20.
Расчет оборачиваемости оборотных средств (Кд2) проводится по формуле 43:
Кд2 2005 = 34043/ [(8273+9455)/2] = 3,84;
Кд2 2006 = 40876/ [(9455+8798)/2] = 4,48;
Кд2 2007 = 36691/ [(8798+8340)/2] = 4,28.
Расчет отдачи собственного капитала (Кд3) проводится по формуле 44:
Кд32005 = 34043/ [(29202+42983)/2] = 0,94;
Кд32006 = 40876/ [(42983+105860)/2] = 0,54;
Кд32007 = 36691/ [(105860+250422)/2] = 0,21.
Для расчета соотношения использования прибыли на потребление и на накопление (Кд4) не хватает данных.
Значения коэффициентов, характеризующих уровень деловой активности, приведен в таблице 25.
Таблица 25
Оценка деловой активности
| Показатель | Обозн. | 2005 год | 2006 год | 2007 год | Критическое значение |
| отдача всех активов | Кд1 | 0,88 | 0,53 | 0,2 | чем больше, тем эффективнее |
| оборачиваемости оборотных средств | Кд2 | 3,84 | 4,48 | 4,28 | не менее 3 оборотов в год |
| отдачи собственного капитала | Кд3 | 0,94 | 0,54 | 0,21 | чем больше, тем эффективнее |
Как видно из таблицы 25, значение таких важных показателей как отдача всех активов и отдача собственного капитала с каждым годом становится все меньше и меньше. Снижается эффективность работы предприятия, т.к. уменьшается доля выручки от реализованной продукции на 1 рубль имущества предприятия. Так, в 2005 году на 1 рубль имущества предприятия приходилось 0,88 рубля выручки, в 2006 году эта величина снизилась на 0,35 и составила 0,53, в 2007 году показатель отдачи всех активов снизился по сравнению с 2005 годом на 0,68 и по сравнению с 2006 годом на 0,33 и составил 0,2, т.е на конец исследуемого периода на 1 рубль имущества предприятия приходится 0,2 рубля выручки от реализованной продукции. Деловая активность предприятия за исследуемый период снизилась, так как коэффициенты отдачи всех активов и отдачи собственного капитала уменьшились.
Положительно то, что увеличилась скорость оборачиваемости оборотных средств, таким образом, оборотный капитал стал быстрее проходить производственный цикл и произошло высвобождение оборотного капитала из оборота.
2.3. Предложения по улучшению эффективности работы предприятия
В данной главе был проведен анализ эффективности работы предприятия ОАО “Охота” в динамике с 2005 года по 2007 год. Основными документами для проведения анализа служили: бухгалтерский баланс предприятия (ф.1), отчет о прибылях и убытках (ф.2), отчет об изменениях капитала (ф.3), отчет о движении денежных средств (ф.4), данные статистической отчетности по формам ПМ и ПМ-торг.
В ходе проведения анализа были выявлены следующие недостатки, влияющие на эффективность работы предприятия:
Отрицательным моментом в деятельности организации является незначительная доля прибыли от основного вида деятельности в величине чистой прибыли и ее снижение. Прибыль организации в основном составляет прибыль от долгосрочных финансовых вложений в виде разницы между текущей и рыночной стоимостью акций. Отсутствие данного вида дохода предприятия отрицательно сказалось бы на финансовой устойчивости предприятия, организация имела бы постоянный убыток.
Доля себестоимости продукции составляет 85-86% от выручки организации, что достаточно негативно складывается на финансовом результате деятельности предприятия. Необходимо рассмотреть все имеющиеся у организации статьи расходов и разработать меры по снижению величины себестоимости продукции. В связи с тем, что величина себестоимости продукции составляет большую часть выручки организации, прибыль от основного вида деятельности составляет лишь 3-6% от выручки по продажам товаров. Однако, снижение себестоимости продукции за исследуемый период времени положительно сказалась на увеличении рентабельности продукции и оборота.
Для привлечения покупателей предприятие вынуждено снижать уровень цен, что служит основной причиной сокращения прибыли от продаж на предприятии.
Не смотря на увеличение большинства показателей рентабельности предприятия уровень рентабельности продаж является критическим. Основное отрицательное влияние на данный показатель оказывает снижение уровня цен предприятия.
Анализ основных средств показал, что степень износа основных средств критическая (более 50%), при этом низкий уровень обновления и выбытия изношенных основных средств. Предприятие вместо покупки новых основных средств, продолжает увеличивать статью расходов на их ремонт. Показатели фондоотдачи и фондоемкости показывают, что основные средства используются на полную мощность. Изношенность основных фондов и большая нагрузка на них могут привести к окончательной их утрате. Фондорентабельность имеет тенденцию к снижению в результате сокращения фондоотдачи.
При анализе оборотных средств выявлено снижение доли наиболее ликвидных активов в общей величине баланса предприятия. Отрицательным моментом является рост готовой продукции на складе, отсутствием величины отгруженных товаров, что может свидетельствовать о снижении спроса на товар, а также снижение величины денежных средств.
Для повышения эффективности работы и использования ресурсов предприятия необходимо выполнить следующие мероприятия:
Предприятие должно разработать мероприятия по снижению себестоимости продукции и затрат на продажу. В этих целях необходимо снизить затраты на аренду торговых площадей магазинов и склада, которые составляют 20-22% от затрат на продажу, расходы на бензин, затраты связанные с ремонтом автомобилей и затраты связанные с аудиторскими услугами и услугами спецсвязи.
Предприятие должно искать возможности по увеличению прибыли:
· за счет повышения конкурентоспособности товарной продукции;
· за счет реализации продукции в оптимальные сроки;
· за счет снижения издержек обращения.
Необходимо пересмотреть ценовую политику предприятия. Предприятие не должно влиять на покупательский спрос только методом снижения торговых надбавок. Необходимо создать отдел маркетинга с целью продвижения продукции на рынок, проведению исследований в области конъюнктуры рынка, его насыщенности и удовлетворенности, а также с целью создания широкомасштабной рекламы, способствующей укреплению имиджа предприятия, увеличению базы постоянных клиентов.
Необходимо ускорить оборачиваемость оборотных средств. При ускорении оборачиваемости оборотных средств снижается потребность в них, создается резерв для увеличения объема продукции. Для ускорения оборачиваемости оборотных средств необходимо снизить время их пребывания в сфере обращения. Для этого надо: учитывать соотношение предложения и спроса на данную продукцию; ускорять транспортировку продукции и усилить контроль за этим; обеспечить ритмичную работу всех подразделений предприятия; своевременно и быстро производить расчеты с поставщиками и покупателями.
Заключение
Темой данного курсового проекта был выбран анализ организации торгового процесса и анализ эффективности работы ОАО “Охота”.
Торговля является одной из важнейших отраслей народного хозяйства, поскольку она обеспечивает обращение товаров, их движение из сферы производства в сферу потребления. Ее можно рассматривать как вид предпринимательской деятельности, связанный с куплей продажей товаров и оказанием услуг покупателям. Специфическая особенность организации деятельности в торговом предприятии состоит в том, что здесь не только осуществляется процесс движения товаров из сферы производства в сферу потребления, но и происходит смена форм стоимости. Поэтому в торговле необходима грамотная организация как торгового, так и технологического процесса.
На сегодняшний день, в условиях развивающейся рыночной экономики, тема анализа хозяйственной деятельности, как важного элемента в системе управления производством, действенным средством выявления внутрихозяйственных резервов, основой разработки научно обоснованных планов и управленческих решений является наиболее актуальной.
Исследуемая организация ОАО “Охота” создана 10.12.1995 года. Предприятие является юридическим лицом и свою деятельность организует на основании Устава и Федерального закона “Об акционерных обществах” от 26.12.1995 № 208-ФЗ.
ОАО “Охота” осуществляет оптово-розничную продажу гражданского, служебного оружия, патронов к нему, сопутствующих товаров, охотничьих аксессуаров, ЗИП, также компания представляет услуги организациям и частным лицам по доставке оружия до места назначения спецсвязью или контейнером по ж/д.
Оптовая торговля ведется непосредственно со склада организации, который арендуется у ДОАО “ИОЗ”. Розничная торговля осуществляется через 2 фирменных магазина “Сайга-1” и “Сайга-2”, расположенных в городе Ижевске.
Основными поставщиками организации являются ООО “Дерябин оружие” г.Ижевск, Вятско-Полянский завод “Молот”, ООО “Орбита ” г.Ижевск, ЗАО “Байкал” г.Ижевск. Основными покупателями организации являются ООО “Патрон” г.Тула, ЗАО ТК “Оружейный Дом” г.Казань, ООО “Лось” Хакасия республика, г. Абакан, ООО “Таежник Забайкалья” г.Чита. Общество ведет жесткую конкуренцию с ООО “Ижевский арсенал” г.Ижевск, ООО “Корнет”, г.Ижевск ООО “Ижевские ружья” г.Ижевск, ЗАО “Байкал”,г. Ижевск.