Расчет технико экономических показателей плана деятельности предприятия УЭХК на 3 года (стр. 7 из 7)

2008 год = +441188-375009,8-7092-14180,688+30000,784= +74906,296 тыс. руб.;

2009 год = +504549,76-428867,296-33695,76-42820,584+42737,217=+176045,069 тыс. руб.;

2010 год = +577557,16-473596,871-33464,74-49691,859+46458,917= +206260,453тыс. руб.;

2011 год = +661091,71-542095,2+143628,181-33233,71-53136,172+46445,417= +222700,226тыс. руб.

Денежный поток от инвестиционной деятельности = приток - отток:

2008 год = +68-99008=-98940 тыс. руб.;

2009 год =+4340+68-3746 =+662 тыс. руб.;

2010 год =+5580+68 = +5648 тыс. руб.;

2011 год = +3100+68=+3168 тыс. руб.

Денежный поток от финансовой деятельности = приток - отток:

2008 год = +99008-12798,07=86209,93 тыс. руб.;

2009 год = - 14158,14-47137,258= - 61295,398тыс. руб.;

2010 год =-9438,76-56798,603= - 66237,363тыс. руб.;

2011 год =-4719,39-62347,59 = - 67066,98тыс. руб.

Общий денежный поток от всех видов деятельности = Денежный поток от операционной деятельности + Денежный поток от инвестиционной деятельности + Денежный поток от финансовой деятельности.

Вывод: предприятие развивается успешно, имеет стабильный доход от внереализационной деятельности, помимо основной. Общий денежный поток имеет положительное значение, увеличивается по годам в среднем на 40%.

Заключение

Рыночное планирование на предприятии служит основой современного маркетинга, производственного менеджмента и в целом всей экономической системы хозяйствования.

План - это документ, отражающий систему взаимосвязанных решений, направленных на достижение желаемого результата.

План содержит такие этапы, как: цели и задачи; пути и средства их реализации; ресурсы, необходимые для выполнения поставленных задач; пропорции, т.е. поддержание пропорциональности между отдельными элементами производства; организацию выполнения плана и контроль.

Рыночное планирование на предприятии должно служить основой организации и управления производством, являться нормативной базой для выработки и принятия рациональных организационных и управленческих решений. Во внутрипроизводственном плане, как и в любом другом, отдельные части или функции объединяются в единую комплексную систему социально-экономического развития предприятия.

В данном проекте был составлен план работы предприятия с перспективой на 3 года, были рассмотрены факторы, влияющие на его действие. Увеличение спроса на аккумуляторные батареи, позволило предприятию увеличивать объем производства ежегодно на 10% и цену на 4% соответственно. В связи с этим было решено купить 4 единицы оборудования для сборочного цеха. Предприятие получило кредит в размере 99008 тыс. руб., который будет погашен равными частями долга.

Под влиянием технико-экономических факторов в 2009 году предприятию удалось снизить себестоимость на 3,5% или на 15010,355 тыс. руб. В 2010 году себестоимость не изменилась в связи с увеличением цен на сырье и материалы, а так же увеличением норм расхода материалов. В 2011 году было незначительное снижение себестоимости на 0,5% или 2710,477 тыс. руб. Не смотря, на увеличение объемов производства, роста производительности труда происходит снижение экономии из-за высоких цен на сырье и материалы.

По мимо основной деятельности предприятие приняло решение о получении дополнительных доходов за счет сдачи в аренду свободной площади, продажи части оборудования, дивидендов от имеющихся в распоряжении предприятия ценных бумаг. Что позволило уже в 2009 году получить доход в размере 134141,732 тыс. руб., в 2010 году - 138997,846 тыс. руб., в 2011 году - 143628,181 тыс. руб.

В результате проведенного анализа было установлено, что предприятие развивается успешно, чистая прибыль увеличивается ежегодно, предприятие является платежеспособным, оно в состоянии выплачивать все свои обязательства и, несмотря, на внешние факторы (рост цен на сырье и т.д.) ведет успешную деятельность за счет внутренних факторов (увеличение производительности труда, снижение норм расхода материалов и т.д.)

Список используемой литературы

1. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. - М.: Финансы и статистика, 2003.

2. Бухалков М.И. Планирование на предприятиях машиностроения: учеб. пособие. - Самара: САМГТУ, 2005.

3. Владимирова Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: учебное пособие. - М.: Изд. дом "Дашков и Ко", 2000.

4. Горемыкин В.А. Планирование на предприятии. - М.: Филинъ, 2004.

5. Егоров Ю.Н., Варакута С.А. Планирование на предприятии. - М.: Инфра-М, 2001.

6. Ильин А.И. Планирование на предприятии. - Мн.: Новое знание, 2002.

7. Либерман И.А. Планирование на предприятии: учеб. пособие. - М.: Изд-во "РИОР", 2005.

8. Сергеев И.В. Экономика предприятия: учеб. пособие. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2000.

9. Суворова В.В. Планирование деятельности промышленных предприятий в условиях рынка: учеб. пособие: в 2 ч. - Саратов: СГТУ, 2002.

10. Экономика предприятия / под ред. проф. В.Я. Горфинкеля, проф.В.А. Швандора. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003.

Приложения

Приложение 1: График изменения с/с под влиянием технико-экономических факторов

Приложение 2: График изменения производительности труда и средней заработной платы по индексам роста

Приложение 3: График 3 - Денежный поток от всех видов деятельности