2) Под финансовой устойчивостью понимается такое состояние предприятия, при котором платежеспособность постоянна во времени, а соотношение собственного и заемного капитала обеспечивает эту платежеспособность. С помощью этого анализа можно узнать является ли устойчивым исследуемое предприятие. Другим важным фактором финансовой устойчивости является состав и структура финансовых ресурсов и правильность управления ими. Большое влияние на финансовую устойчивость предприятия оказывают средства, дополнительно мобилизируемые на рынке ссудных капиталов. Чем больше денежных средств может привлечь предприятие, тем выше его финансовые возможности, однако возрастает и финансовый риск: способно ли будет предприятие своевременно расплачиваться со своими кредиторами.
Таблица 2.4
Оценка устойчивости деятельности предприятия
ОАО «Белгород Мобил ТелеКом»
| Показатели | 2007 год | 2008 год | 2009 год | Отклонение 2009г. от 2008г. | |
| (+,-) | % | ||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 |
| 1. Источники формирования собственных оборотных средств | 5355 | 5403 | 5730 | +327 | 106,1 |
| 2. Внеоборотные активы | 2686 | 1677 | 1233 | -444 | 73,5 |
| 3. Средства, приравниваемые к собственным средствам | 11 | 35 | 22 | -13 | 62,8 |
| 4. Наличие собственных оборотных средств | 2658 | 3691 | 4475 | +784 | 121,2 |
| 5. Долгосрочные пассивы | 55 | 54 | 51 | -3 | 94,4 |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 |
| 6. Наличие собственных и долгосрочных заемных источников формирования средств | 2713 | 3745 | 4529 | +784 | 120,9 |
| 7. Краткосрочные заемные средства | 8193 | 7800 | 8015 | +215 | 102,7 |
| 8. Величина источников формирования запасов | 10906 | 11545 | 12544 | +999 | 108,6 |
| 9. Общая величина запасов по бухгалтерскому балансу | 1789 | 1853 | 1263 | -590 | 68,1 |
Из представленных расчетов таблицы, можно сделать вывод, что в исследуемом периоде уменьшились: внеоборотные активы на 26,5%; средства, приравниваемые к собственным средствам на 37,2%; долгосрочные пассивы на 5,6%; общая величина запасов по бухгалтерскому балансу на 31,9%.
3) Для оценки финансовой устойчивости применяется набор или система коэффициентов.Рассчитаем важнейшие из них, приведённые Крейниной М.А.:
Таблица 2.5
Анализ показателей финансовой устойчивости
ОАО «Белгород Мобил ТелеКом»
| Показатели | Границы значений | 2007 год | 2008 год | 2009 год | Отклонение 2009г. от 2008г. (+,-) |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 |
| 1. Коэффициент автономии | Ка≥0,5 | 0,39 | 0,41 | 0,41 | 0 |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 |
| 2. Коэффициент состояния заемных и собственных средств | Кзсс<1 | 1,54 | 1,45 | 1,41 | -0,04 |
| 3. Коэффициент маневренности | Км≥0,5 | 0,49 | 0,68 | 0,78 | 0,1 |
| 4. Коэффициент обеспеченности собственных оборотных средств | Кос>0,3 | 0,24 | 0,32 | 0,35 | 0,03 |
| 5. Коэффициент реальных активов в имуществе предприятия | Кра>0,5 | 0,32 | 0,26 | 0,17 | -0,09 |
Приведенный перечень коэффициентов финансовой устойчивости показывает, что таких коэффициентов очень много, они отражают разные стороны состояния активов и пассивов предприятия. Кроме того, почти не существует каких-то определённых нормативных критериев для рассмотренных показателей. Их нормальный уровень зависит от многих факторов: отраслевой принадлежности предприятия, условий кредитования, сложившейся структуры источников средств, оборачиваемости оборотных активов, репутации предприятия и т. д.
Согласно данным, можно сделать вывод, что обобщающим показателем финансовой устойчивости является излишек источников на формирование запасов и затрат. Следовательно, финансовая устойчивость характеризуется эффективным формированием и использованием денежных ресурсов, необходимых для нормальной производственной деятельности. Также предприятие является кредитоспособным, потому что у него есть вероятность для получения кредита и способность своевременно возвратить кредитору взятую ссуду с уплатой причитающихся процентов за счет собственных финансовых ресурсов. За счет прибыли предприятие не только погашает ссудную задолженность перед банками, обязательства перед бюджетом по налогу на прибыль, но и инвестирует средства на капитальные затраты.
III. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ НА ОАО «БЕЛГОРОД МОБИЛ ТЕЛЕКОМ»
3.1. Проектирование процесса совершенствования организационной структуры
Весь процесс по проектированию и совершенствованию организационной структуры состоит их трех крупных стадий:
1) формирование общей структурной схемы аппарата управления;
2) разработка состава основных подразделений и связей между ними;
3) регламентация организационной структуры.
Формирование общей структурной схемы во всех случаях имеет принципиальное значение, поскольку при этом определяются главные характеристики организации, а также направления, по которым должно быть осуществлено более углубленное проектирование организационной структуры [12].
К принципиальным характеристикам организационной структуры, которые определяются на этой стадии, можно отнести цели производственно-хозяйственной системы и проблемы, подлежащие решению; общую спецификацию функциональных и программно-целевых подсистем, обеспечивающих их достижение; число уровней в системе управления; степень централизации и децентрализации полномочий и ответственности на разных уровнях; основные формы взаимоотношений данной организации с окружающей средой; требования к экономическому механизму, формам обработки информации, кадровому обеспечению организационной системы.
Согласно уставу основной целью деятельности ОАО «Белгород Мобил ТелеКом» является оказание платных услуг в области организации и развития телефонной связи, систем персонального радиовызова, сотовой радиотелефонной и тракинговой связи, а также иных видов мобильной связи, организация компьютерных сетей передачи данных.
Из поставленных перед филиалом целей можно добиться только в рамках линейно-функциональной организационной структуры управления с использованием элементов матричной структуры. Для полноценной их реализации требуется выделение следующих основных функциональных блоков: отдел маркетинга, отдел эксплуатации, финансовый отдел, отдел кадров, отдел по специальным вопросам.
Подробнее рассмотрим структуру отдела маркетинга, как главного элемента в проектируемой организационной структуре управления.
ОАО «Белгород Мобил ТелеКом» намеревается продолжать расширять спектр предоставляемых им услуг для удовлетворения растущих потребностей конечных пользователей, в частности - крупных коммерческих организаций, на долю которых приходится существенная часть доходов и в борьбе за которых ОАО " Белгород Мобил ТелеКом " сталкивается с наиболее жесткой конкуренцией. В частности, ОАО " Белгород Мобил ТелеКом " планирует расширить объем предоставляемых услуг добавленной стоимости, в том числе, факсимильной передачи данных, пейджинга.
Маркетинговая стратегия ОАО " Белгород Мобил ТелеКом " нацелена на сохранение и укрепление его положения ведущего оператора международной и междугородной связи в России, в том числе на:
- поддержание и увеличение числа абонентов на существующих рынках;
- разработку более гибкой ценовой политики для максимизации доходов и стимулирования роста трафика;
- более полную информированность клиентов о предоставляемых им услугах [15].
Для достижения поставленных задач ОАО «Белгород Мобил ТелеКом», должен работать по следующим направлениям:
- проведение анализа рынка с целью выявления и сегментирования базы коммерческих клиентов;
- осуществление программы контроля за качеством обслуживания;
- в бюджете филиала должны выделяться дополнительные средства на проведение рекламной кампании в целях стимулирования услуг международной и междугородной связи.
Таким образом, отдел маркетинга должен обладать более высоким статусом и полномочиями, должен быть самостоятельным структурным подразделением филиала и подчиняться заместителю директора филиала по маркетингу (начальнику отдела маркетинга) [22].