Расчет экономической эффективности схемы электроснабжения промышленного предприятия (стр. 2 из 4)
где
Тср. г – среднегодовая трудоемкость ремонтных работ, чел*ч;
tк, tс, tТ – нормативная трудоемкость одного номинального, среднего и
текущего ремонта, чел*ч;
nc, nT – количество средних и текущих ремонтов в одном ремонтном
цикле;
tц – продолжительность ремонтного цикла, лет;
к – количество оборудования одного вида, лет;
Итоги расчета сводятся в таблицу 2.1.
Расчет среднегодовой трудоемкости ремонтных работ Таблица. 2.1
| Наименование Оборудования | Ед.изм | Количество | Структура ремонтного цикла | Продолжительность ремонтного цикла, лет | Трудоемкость ремонтов, чел*ч | Среднегодовая трудоемкость, чел*ч | ||||
| Текущего | Среднего | Капитального | Единицы оборудования | Общая | ||||||
| Трансформатор ТМ-630/6 | шт | 10 | К-5Т-К | 6 | 4,0 | — | 14,0 | 8,458 | 42,292 | |
| Трансформатор ТМГ-100/6 | шт | 4 | К-5Т-К | 12 | 11,2 | — | 70,0 | 10,5 | 42,0 | |
| ВыключательВКЭ-М-10-31,5 | шт | 2 | К-5Т-К | 6 | 7,0 | — | 28,0 | 10,5 | 21,0 | |
| Каб. Линия КВВГ - 5х1,0 | км | 1 | К-14Т-К | 15 | 9 | — | 45,0 | 11,4 | 11,4 | |
| Каб. Линия НРШМ-2х2,5 | км | 0,4 | К-14Т-К | 15 | 9 | — | 45,0 | 11,4 | 4,56 | |
| Щит распред. ШРС-1-20 | шт | 10 | К-3Т-С-3Т-С-3Т-К | 3 | 3,0 | 12,0 | 32,0 | 27,667 | 276,67 | |
| Итого | 397,922 | |||||||||
После расчета среднегодовой трудоемкости составляется баланс рабочего времени для ремонтного и оперативного персонала (таблица 2.2), исходя из того, что предприятие работает в 1-ну смену 5 дней в неделю.
Баланс рабочего времени Таблица. 2.2
| Показатели | Ремонтный персонал | Оперативный персонал | ||
| дни | часы | дни | часы | |
| Календарное время | 365 | 2920 | 365 | 2920 |
| Выходные дни по графику | 104 | 832 | 104 | 832 |
| Праздничные дни | 11 | 88 | 11 | 88 |
| Номинальное время | 250 | 2000 | 250 | 2000 |
| Невыходы на работу всего, в т.ч: | ||||
| – в связи с отпуском | 28 | 224 | 28 | 224 |
| – по болезни | 3 | 24 | 3 | 24 |
| – по другим уважительным причинам | 1 | 8 | 1 | 8 |
| Эффективное время | 218 | 1744 | 218 | 1744 |
| Эффективное время в % от номинального | 87,2 | 87,2 | ||
Численность ремонтного персонала можно определить по формуле
, (2.3.2)где
Чр – численность ремонтного персонала, чел;
tэ – эффективное время работы ремонтного персонала, час;
Чр = 397,922 / 1744 = 0,23 = 1 человек
В ремонтный персонал принимается 1 человек. В оперативный персонал принимается тоже 1 человек.
Разрядность рабочих определяется исходя из сложности эксплуатации установленного в цехе оборудования. Ремонтник принимается на работу в цех по 6-му разряду, оперативник по 5-му разряду. Причём, ремонтником на предприятии является инженерно-технический работник.
После расчета численности проводится расчет годового фонда зарплаты для всех работников электрослужбы. Система оплаты труда электрослужбы – повременно-премиальная, плюс проценты выполнения норм прибыли. Годовой фонд заработной платы определяется с учётом разрядов работников по тарифной сетке № 1 ОАО ”ММК”. Результаты расчетов приведены в таблице 2.3.
При начислении заработной платы учитываются:
- районный коэффициент – 15 %;
- доплата за горячий стаж – 30 %;
- премия в размере 60 % от тарифа;
- дополнительная заработная плата
З/п доп = 100 % - Тэф(%), (2.3.3)
где Тэф(%) – эффективное время работы в процентах от номинального.
Налоговым законодательством РФ предусмотрены начисления социального налога, который включается в затраты на изготовление продукции и рассчитывается в процентах от фонда оплаты труда:
, (2.3.4)где
ФОТ – фонд оплаты труда (таблица 2.3)
35,6 % - ставка социального налога.
Н с = 120624,033*35,6 / 100 = 42192,156 руб;
Кроме зарплаты с начислениями, к затратам на ремонт относится стоимость израсходованных запасных частей и материалов. Она определяется по нормативам в процентах от стоимости оборудования, согласно /1/. Результаты приведены в табл.2.4.
Таким образом, прямые затраты на ремонт и содержание электрооборудования можно определить по формуле:
, (2.3.5)где
З – годовой фонд зарплаты электротехнического персонала, руб;
Нс –налоги на фонд оплаты труда, руб;
М – стоимость запасных частей и материалов, израсходованных при ре-
монте, руб;
З р = 120624,033 + 42942,156 + 38027,407 = 201593,596 руб;
2.4 Накладные расходы
Накладные расходы – это расходы, связанные с управлением производственным процессом. Эти расходы обычно рассчитываются в целом по предприятию, а затем распределяются между цехами и видами продукции пропорционально какому-либо показательно, чаще всего зарплате. В данной курсовой работе расчет накладных расходов проводится на основании данных калькуляции продукции по статьям: зарплата и общехозяйственные расходы.
Рассчитываются коэффициенты, показывающие соотношение этих статей:
, (2.4.1)где
Зп – затраты по статье «Заработная плата»;
Ох – затраты по статье «Общехозяйственные расходы»;
К = 10 / 15 = 0,667
Расчет годового планового фонда оплаты труда Таблица. 2.3
| Наименование профессии | Отношение к производству | Разряд | Тарифная ставка или оклад, руб/ч | График работы | Количество рабочих | Фонд рабочего времени, чел*ч | Основная заработная плата, руб | Дополни-тельная заработная плата, руб. | Сумма доплаты по районному коэффициенту | Итого сумма основной и дополнительной заработной платы с учетом районного коэффициента | |||||||||||
| Всего | В том числе | По тарифу | Пре-мия | Доплаты | В % к основной заработной плате | Сумма | |||||||||||||||
| Переработка по графику | Праздничные дни | Ночное и вечернее время | % | Сумма | За перер-ку по графику | За работу в праздничные дни | За работу в ночные смены | Горячий стаж | |||||||||||||
| Электромонтер | ТР | 6 | 13,82 | 5Б | 1 | 2000 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 27640,0 | 60 | 16584,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 5528,0 | 12,8 | 6368,26 | 8418,04 | 64538,29 | |
| Электромонтер | ОР | 5 | 12,01 | 5Б | 1 | 2000 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 24020,0 | 60 | 14412,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 4804,0 | 12,8 | 5534,21 | 7315,53 | 56085,74 | |
| Итого | 120624,033 | ||||||||||||||||||||
Стоимость запасных частей и материалов Таблица 2.4
Наименование оборудования | Стоимость оборудования, руб | Нормативность запасных частей и материалов | |
| % | руб | ||
| Трансформатор ТМ-25/6 | 109200,00 | 12,9 | 14086,80 |
| Трансформатор ТМЭГ-100/6 | 141120,00 | 12,9 | 18204,48 |
| Выключатель ВКЭ-М-10-31,5/630 | 59988,00 | 3,1 | 1859,628 |
| Прочее оборудование | 184595,20 | 2,1 | 3876,499 |
| Итого | 494903,20 | 38027,407 | |
Тогда сумму накладных расходов можно определить по формуле:
(2.4.2)где
З – годовой фонд зарплаты электротехнического персонала (табл.2.3)
Н р = 0,667*120624,033 =80416,022 руб;
К расходам, связанным с работой электрослужбы относится так же налог на имущество, который рассчитывается по формуле:
(2.4.3)где
К – первоначальная стоимость оборудования входящего в схему
Электроснабжения, руб;
И – сумма начисленного износа, руб;
2 % – ставка налога на имущество.
Ни = (704260,944 – 35191,919)*2 / 100 =13381,381 руб;
Данные обо всех эксплутационных расходах сведены в табл. 2.5.
Эксплуатационные расходы в схеме электроснабжения Таблица 2.4
| Статьи расходов | Сумма, руб |
| 1. Потери электроэнергии | 53076,913 |
| 2. Текущий ремонт и содержание основных средств, в т.ч.2.1. Заработная плата работников электрослужбы2.2. Социальный налог2.3. Стоимость материалов и запасных частей | 201593,596 120624,033 42942,156 38027,407 |
| 3. Амортизация | 35191,919 |
| 4. Накладные расходы | 80416,022 |
| 5. Налог на имущество | 13381,381 |
| 6. Итого полные издержки на передачу электроэнергии | 383659,831 |
| 7. Полезно отпущенная электроэнергия (кВт*ч) | 5*107 |
| 8. Расходы на передачу 1 кВт*ч | 99,5 коп |
3. Оценка эффективности инвестиций
3.1 Обоснование расчета
После того, как определены плановые суммы текущих и капитальных затрат, необходимо сделать выводы об их эффективности.