2.Возрастающая необходимость обеспечения безопасности и надежности производственных процессов.
Оценка реального трудового потенциала работника позволяет дифференцированно подходить к проблеме включения в систему занятости в организации работников с различным уровнем трудоспособности на различных этапах их жизненного цикла.
При этом работники с пониженным уровнем трудоспособности (а среди них —лица пенсионного и предпенсионного возраста, инвалиды, женщины, имеющие малолетних детей, учащаяся молодежь) рассматриваются как существенный дополнительный источник рабочей силы в условиях напряженности с балансом трудовых ресурсов в современном обществе.
Центральной проблемой при использовании названных категорий работников является правильный подбор для них рабочих мест, которые соответствовали бы, с одной стороны, их способностям, умениям, навыкам, профессиональному опыту, с другой —состоянию здоровья и уровню работоспособности.
В зависимости от возможностей конкретного работника, нуждающегося в льготном режиме работ, существует четыре варианта решения проблемы его использования:
- изменение рабочего задания;
- изменение условий труда;
- изменение режимов труда и отдыха;
- предоставление принципиально иной работы.
Правильность принятого решения во многом зависит от четкого представления о том, каким должен быть льготный режим работы. Например, если человеку противопоказано находиться в условиях загазованности, он должен выполнять работу (определенной тяжести и сложности) на свежем воздухе. То есть требуется найти оптимальный вариант согласования между рабочим заданием, условиями труда, режимом труда.
Комплексное радикальное решение проблемы использования лиц с пониженной трудоспособностью заключается в создании в организациях специализированных рабочих мест (в перспективе целых цехов, мастерских) с льготным режимом работы и условиями труда, адекватными физическим и психическим возможностям таких работников. При этом речь идет не о пониженных требованиях на рабочем месте, а о соответствии работника нормальным требованиям, которые учитывали бы объективные данные работника и в целом способствовали сохранению его работоспособности. Только в таком случае работник принесет ощутимую пользу и организации, и себе.
2. Анализ резервов улучшения использования персонала на предприятии
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «Авангард».
ООО «Авангард» создан в соответствии с Гражданским кодексом РФ и
другими правовыми актами, Уставом общества.
Юридический адрес: г.Оренбург, ул. 16 линия, 16а.
Общество зарегистрировано Управлением развития муниципальных
финансов г.Оренбурга 16 октября 1999 года за номером 03986.
Ответственность за ведение бухгалтерского учета и составление графика
документооборота, возложена на главного бухгалтера. Организация,
руководствуясь законодательством Российской Федерации о бухгалтерском учете,
нормативными актами органов, регулирующих бухгалтерский учет,
самостоятельно формирует свою учетную политику, исходя из своей структуры,
отрасли и других особенностей деятельности. Бухгалтерский учет на предприятии
ООО «Авангард» ведется в соответствии с законом «О бухгалтерском учете»,
положением по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в
Российской Федерации, положениями по бухгалтерскому учету.
На предприятии организована бухгалтерская служба в составе 3 человек.
Обязанности работников бухгалтерии закреплены должностными инструкциями.
Предприятие ООО «Авангард» осуществляет следующие основные виды
деятельности:
- разработка и производство электротехнической продукции, товаров
народного потребления, агрегатов бесперебойного питания, низковольтных
комплектных устройств, медицинской техники;
- осуществление наладочных и гарантийных работ электротехнических и
других изделий;
- выполнение строительных, монтажных и ремонтных работ;
- осуществление научно-технической деятельности, разработка и
внедрение новых технологий, оборудования и других средств механизации;
- деятельность в области сертификационных испытаний;
- проектирование, строительство, эксплуатация и ремонт взрыво- и
пожароопасных, химически опасных и вредных производств;
- проектирование, строительство, монтаж, эксплуатация и ремонт
подъемных сооружений и др.
Динамика основных показателей деятельности предприятия приведены в
таблице 1.
Как видно из таблицы 1, выручка от реализации продукции в 2008 году
увеличилась по сравнению с 2006 годом на 79 %. Причиной этого явилось
увеличение производственных мощностей, в связи с которым у предприятия
появилась возможность расширения объема производства.
Что касается прибыли, то по сравнению с 2006 годом ее сумма возросла на
6,2 %.
Таблица 1 - Динамика основных экономических показателей деятельности ООО«Авангард»
| Показатели | 2006 г. | 2007 г. | 2008 г. | 2008 г. в % к 2006 г. |
| Выручка от продажи продукции, тыс .руб. | 50021 | 77365 | 89536 | 179,0 |
| Среднегодовая численность работников, чел. | 603 | 539 | 520 | 86,2 |
| Среднегодовая стоимость ОПФ, тыс.руб. | 30933 | 29658 | 29014 | 93,8 |
| Прибыль от продаж, тыс.руб. | 6262 | 10461 | 6650 | 106,2 |
| Рентабельность продаж, % | 12,5 | 13,5 | 7,4 | -5,1 |
Анализируя данные приведенные в таблице 1, можно сделать вывод, что предприятие работает рентабельно, тем не менее, рентабельность в 2008
году заметно сократилась по сравнению с 2006 и 2007 годами.
Отдел труда, заработной платы и кадров (ОТЗиК) является
самостоятельным структурным подразделением завода и возглавляется
начальником отдела. ОТЗиК подчиняется непосредственно заместителю
генерального директора по экономике. Структура и штаты ОТЗиК утверждаются
генеральным директором ООО «Авангард».
Согласно положения об отделе труда, заработной платы и кадров основными задачами ОТЗиК являются:
- постоянное совершенствование организации и нормирования труда, форм
и систем заработной платы, материального и морального стимулирования;
- обеспечение предприятия кадрами рабочих и служащих требуемых
профессий, специальностей и квалификаций в соответствии с требованиями
производства;
- организация подготовки и переподготовки рабочих, повышение их
квалификации, а также организация повышения квалификации руководителей,
специалистов и технических исполнителей;
- развитие кадрового потенциала предприятия с целью создания условий
для более полного использования кадрового потенциала предприятия, повышения
трудовой отдачи, роста активности и инициативы рабочих, специалистов и
руководителей.
Начальник отдела организации труда и заработной платы обеспечивает
постоянное совершенствование организации и нормирования труда, форм и
систем заработной платы, материального и морального стимулирования
работников предприятия в целях обеспечения выполнения заданий по росту
производительности труда и эффективности производства. В обязанности
инженера па организации и нормированию труда входят: разработка
мероприятий по совершенствованию организации и улучшению условий
труда работников;анализсостояниянормирования,степениобоснованности и напряженности норм, работ по улучшению их качества,контроль за правильностью применения нормативных материалов по труду;
анализ причин потерь рабочего времени и подготовка предложений по их
устранению, подготовка отчетности в сроки и по формам, установленным
Госкомстатом РФ и др. Бюро расчетов с рабочими и служащими
бухгалтерии ведет своевременные и правильные расчеты по всем операциям,
связанным с выплатой заработной платы, по листкам нетрудоспособности,
пенсиям, отпускам. А также расчеты с бюджетом по налогам с рабочих и
служащих и составление отчетов по внебюджетным организациям.
2.2. Анализ классификации, состава и структуры персонала.
Учитывая специфику деятельности предприятия, можно охарактеризовать персонал ООО «Авангард», используя данные отдела кадров за 2006-2008 годы.
Таблица 2 - Динамика численности персонала
| Показатели | 2006 г. | 2007 г. | 2008 г. | 2008 г. в % к 2006 г. |
| Среднесписочнаячисленность персонала,чел. | 603 | 539 | 520 | 86,2 |
| - в том числе ПШП | 591 | 529 | 512 | 86,6 |
| из них рабочих | 386 | 341 | 323 | 83,7 |
| руководителей | 77 | 70 | 64 | 83,1 |
| специалистов | 122 | 112 | 118 | 96,7 |
| служащих | 6 | 6 | 7 | 116,7 |
| - непромышленныйперсонал | 12 | 10 | 8 | 66,7 |
Из таблицы 2 видно, что на предприятии произошло сокращение численности работников практически по всем категориям. Так в целом численность работников, общества, сократилась на 13,76%, из которых сокращение численности промышленно-производственного персонала составило 13,37%. При этом в 2008 году по отношению к 2006 году наблюдается наименьшее сокращение численности специалистов на 3,28%, а также рост численности служащих на 16,67%.
Таблица 3 - Динамика состава и структуры персонала основной деятельности
| Категории персонала | 2006г. | 2007г. | 2008г. | Измененияв структуре2006 г. к2008 г.(+,-), % | |||
| чел. | УД- вес, % | чел. | УД- вес, % | чел. | УД- вес, % | ||
| Среднесписочная численность персонала, чел в том числе, из них ПШП:- рабочие- руководители- специалисты- служащие-непромышлен ный персонал | 603 59138677122612 | 100,098,064,012,820,31,02,0 | 53952934170112610 | 100,098,163,313,020,81,11,9 | 520512323 64 11878 | 100,098,562,112,322,71,41,5 | +0,5 -1,9 -0,5 +2,4 +0,4 -0,5 |
Из таблицы 3 можно отметить, что наибольший удельный вес в структуре персонала занимают рабочие, но их удельный вес снизился на 1,9%, с 64% в 2006 году до 62,1% в 2008 году. Фактическое снижение удельного веса рабочих в общей численности персонала основного вида деятельности свидетельствует о снижении производственного потенциала анализируемого предприятия.