Заключение
Трудовые ресурсы (кадры) предприятия являются главным ресурсом
каждого предприятия, от качества и эффективности использования которого во
многом зависят результаты деятельности предприятия и его
конкурентоспособности. Трудовые ресурсы приводят в движение материально-
вещественные элементы производства, создают продукт, стоимость и
прибавочный продукт в форме прибыли.
Эффективность использования трудовых ресурсов выражается на уровне
производительности труда. Показатель производительности труда является
обобщающим показателем работы хозяйствующих субъектов. Данный показатель
отражает как положительные стороны работы, так и ее недостатки.
Важнейшими показателями являются выработка и трудоемкость. Выработка
- наиболее распространенный и универсальный показатель производительности
труда. В связи с тем, что затраты труда могут быть выражены количеством
отработанных человеко-часов, человеко-дней, средним списочным числом
рабочих или работающих, различают показатели среднечасовой, дневной и
годовой выработки на одного рабочего. Среднегодовая выработка определяется
как на одного рабочего, так и на одного работающего. Трудоемкость продукции -
затраты времени на производство единицы продукции определенного вида.
Важную роль в повышении эффективности использования трудовых
ресурсов играет улучшение использования рабочей силы на предприятии, в
рамках которого осуществляется взаимодействие личного и вещественного
факторов, происходит непосредственная реализация способностей, знаний и
отношения к труду занятых работников, организуется труд и взаимодействие
членов коллектива в ходе производственного процесса.
В ходе анализа стажа работников выяснилось, что 20,2% из них в 2008 году
имели стаж от 20 до 25 лет и еще 8,5% - свыше 25 лет. На лицо «старение»
коллектива, поэтому руководству нужно позаботиться о достойной замене
работникам, которые в скором времени выйдут на пенсию, молодыми
высококвалифицированными специалистами.
Анализ движения персонала показал, что коэффициент оттока персонала на
предприятии достаточно высок - в 2006 году он составил 0,22, в 2007 году -
0,20, в 2008 году - 0,05. Выяснилось, что основными причинами увольнений
рабочих были нарушение трудовой дисциплины, прогулы, пьянство. Сотрудников
экономических и юридических служб завода, в основном не устраивал уровень
заработной платы. Для снижения уровня текучести персонала руководству
следует обратить внимание на укрепление дисциплины и совершенствование
системы оплаты труда, а также проводить опросы и анкетирование работников,
чтобы заранее узнать дату предполагаемого увольнения и причину недовольства,
чтобы своевременно повлиять на ситуацию и сохранить свои кадры.
В 2008 году одним рабочим отработано 218 дней вместо 227, в связи с чем
целодневные потери рабочего времени составили на одного рабочего 9 дней, а на
всех - 2907 дней, или 22965 ч. (2907 * 7,9 часов).
Существенны и внутрисменные потери рабочего времени, но в ООО
«Авангард» фактическая продолжительность дня в 2008 году больше показателя
2006 года на 0,1 часа.
В результате анализа выяснилось, что имеющиеся трудовые ресурсы
предприятие используются не в полном объеме. Так в 2008 году целодневные
потери рабочего времени составили 22965 часа. Поэтому предприятию
необходимо сократить потери рабочего времени по причинам болезней,
прогулов, простоев по вине администрации.
В качестве мероприятий по совершенствованию оплаты труда предлагается
за каждый процент прироста производительности труда сверх плана, установить
0,7% прироста заработной платы; изменять величину КТУ (коэффициента
трудового участия), влияющего на величину заработной платы каждого
работника, по итогам работы за каждый месяц.
Список использованной литературы
1. Гражданский кодекс Российской Федерации (части первая, вторая и третья)
2.Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: учебно-методическое пособие. - М.: Финансы и статистика, 1999. -248 с.
3.Андреев В.В. Проблемы мотивации руководителей и специалистов на
промышленных предприятиях // Управление персоналом. - 2003. - №10. -
с. 16-20
4. Баканов А.Д., Шеремет Я.Д. Теория экономического анализа. - М.:
Финансы и статистика, 2007. -388 с.
5. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом - М.: Финансы и статистика, 2007. -384 с.
6.Бердникова Т.В. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной
деятельности предприятия. - М.: Информа-М, 2008. - 412 с.
7. Генкин Б.М. Экономика и социология труда. - М.: Норма, 2007. – 448 с.
8.Гришакова Н. Отдел персонала: статус, функции, влияние на бизнес //Кадровое дело. - 2008. - N 11. - с.32
9.Ковалев В.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. -М.:Проспект, 2008. - 298 с.
10. Мазин А.Л.. Экономика труда. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. – 575 с.
11. Макарьева В.И., Андреева В. Анализ финансово-хозяйственнойдеятельности организации. - М.: Финансы и статистика, 2006. - 216 с.
12. Мумладзе Р.Г., Гужина Г.Н. Экономика и социология труда.- М.: КНОРУС, 2007. – 328 с.
13. Панченко М. Персонал - источник стратегических преимуществ //Финансовая газета, 2007: - N 5. - с. 18-23
14. Саруханов Э., Сотникова С. Маркетинг персонала на предприятии //
Проблемы теории и практики управления. - 2008. -№ 1.-с. 88.
15. Тучков А.И. Экономика труда. – М.: ИКФ «ЭКМОС», 2001. 308 с.
16. Юрасов И.А. Инновационные технологии управления (// Управление
персоналом. - 2008. - N 20. - с.26-29
17. Яковенко Е.Г., Христолюбова Н.Е., Мостова В.Д. Экономика труда. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. – 526 с.