Экономическая безопасность и антикризисная деятельность предприятия (стр. 3 из 4)

3)прогнозирование тенденций развития научно-технологических, экономических и политических процессов на данном предприятии, в стране и мире относительно конкретной сферы бизнеса (деятельности), а также показателей, которых необходимо достичь субъекту хозяйствования (например, в сферах технологического развития, производства, финансов);

4)оценка уровня экономической безопасности по всем составляющим и в целом, разработка рекомендаций по повышению этого уровня на конкретном субъекте хозяйствования;

5)другие виды деятельности по разработке информационной составляющей экономической безопасности (связь с общественностью, формирование благоприятного имиджа, защита конфиденциальной информации).

Потоки входной информации по источникам: открытая официальная; достоверная нетайная, полученная через неформальные контакты работников предприятия с носителями такой информации; конфиденциальная, полученная способом несанкционированного доступа к ней.

Оперативная реализация мероприятий по разработке и охране информационной составляющей экономической безопасности включает последовательное выполнение определенного комплекса работ:

1. Сбор разных видов необходимой информации, осуществляемый через официальные контакты с разнообразными источниками открытой информации, неофициальные контакты с носителями закрытой информации, а также при помощи специальных технических средств.

2. Обработка и систематизация полученной информации ведется соответствующей службой предприятия (организации) с целью приведения в порядок для последующего более глубокого анализа. Для этого создаются классификаторы информации и досье, внутренние базы данных и каталоги.

3. Анализ полученной информации, включающий всестороннюю обработку накопленных данных с использованием разных технических средств и методов анализа. В процессе осуществления аналитических работ выполняются прогнозные расчеты по всем аспектам информационной деятельности и возможным вариантам поведения среды бизнеса с помощью разных методов моделирования.

4. Защита информационной среды предприятия (организации), что традиционно включает:

> меры по защите субъекта хозяйствования от промышленного шпионажа со стороны конкурентов или других юридических и физических лиц;

> техническую защиту помещений, транспорта, корреспонденции, переговоров, разной документации от несанкционированного доступа к закрытой информации заинтересованных юридических и физических лиц;

> сбор информации о потенциальных инициаторах промышленного шпионажа и проведение необходимых предупредительных мер для прекращения таких попыток.

5. Внешняя информационная деятельность должна быть направлена на создание в глазах общественности благоприятного имиджа и противодействие попыткам нанести ущерб репутации предприятия распространением о нем ошибочной информации.

6. Экологическая составляющая

Проблему охраны экологической безопасности общества со стороны предприятия, производящего на коммерческой основе ту или иную продукцию, можно решить только тщательно соблюдая национальные (международные) нормы минимально допустимого содержания вредных веществ, попадающих в окружающую среду, а также экологические параметры изготовляемой продукции.

Основной фактор, побуждающий предприятия к надлежащей экологизации производства.

Предприятия-продуценты добровольно не будут осуществлять Мероприятий по обеспечению экологического контроля за производ

ственными процессами и изготовленной продукцией, поскольку это связано с дополнительными затратами на очистительные сооружения и эффективные экологически чистые технологии. Единственным фактором, который побуждает предприятия к надлежащей экологизации производства, является применение ощутимых штрафов за нарушение экологического законодательства.

Индикаторами экологической составляющей экономической безопасности служат:

1)нормативы предельно допустимой концентрации вредных веществ, установленные национальным законодательством по проблемам экологии;

2)анализ эффективности мероприятий для обеспечения такой экологической составляющей.

Способы обеспечения экологической составляющей экономической безопасности предприятия.

На основе общих стратегических рекомендаций, разработанных по результатам анализа карты расчета эффективности осуществляемых мероприятий, планируется комплекс мер по разработке экологической составляющей экономической безопасности в будущем.

План обеспечения экологической составляющей — часть общего плана (программы) достижения надлежащего уровня экономической безопасности в целом. Он имеет вид логического сценария осуществления необходимого комплекса мероприятий в календарной последовательности с приложением расчета эффективности практической реализации этих мероприятий.

Алгоритм процесса охраны экологической составляющей экономической безопасности состоит в проведении таких последовательных действий:

1)расчет карты эффективности осуществляемых мероприятий по охране экологической составляющей экономической безопасности на основании отчетных данных о финансово-хозяйственной деятельности предприятия (организации);

2)анализ выполненных расчетов и разработка рекомендаций для повышения эффективности осуществляемых мероприятий;

3)разработка альтернативных сценариев реализации запланированных мероприятий;

4)выбор приоритетного сценария на основе сравнения расчетов эффективности запланированных мероприятий;

5)передача выбранного планового сценария в составе общего плана охраны экономической безопасности в подразделения, осуществляющие функциональное планирование финансово-хозяйственной деятельности предприятия (организации);

6) практическое осуществление запланированных мероприятий.

7. Силовая составляющая

Организация силовой составляющей экономической безопасности состоит из выполнения такого перечня работ.

1.Анализ угроз отрицательных влияний на силовую составляющую экономической безопасности соответственно причинам их возникновения.

2.Анализ уровня организации силовой составляющей экономической безопасности по направлениям, ресурсам, исполнителям, взаимодействия и эффективности затрат.

3.Прогнозирование возможных отрицательных влияний и ожидаемого вреда от них.

4.Разработка рекомендуемого комплекса мероприятий по предотвращению возможных отрицательных влияний.

5.Планирование бюджета на выполнение рекомендуемого комплекса мероприятий и расчет ожидаемой эффективности от его реализации.

6.Планирование отбора и специального обучения соответствующего персонала.

7.Оперативное планирование реализации предлагаемых мероприятий по ресурсам и исполнителям.

8.Практическая работа по организации силовой составляющей экономической безопасности.

Основные причины возникновения отрицательного влияния на экономическую безопасность предприятия по ее силовой составляющей:

> неспособность предприятий-конкурентов достичь преимуществ методами рыночного характера, то есть повышением качества собственной продукции, снижением затрат на производство, усовершенствованием маркетинговых исследований рынка и т. п.;

> криминальные мотивы получения преступными юридическими и физическими лицами доходов посредством шантажа, мошенничества или кражи;

> некоммерческие мотивы посягательств на жизнь и здоровье руководителей и работников предприятия (организации), а также на имущество предприятия.

Названные побудительные мотивы могут обусловить попытки отрицательного влияния (физического и морального характера) на Работников предприятия.

Попытки физического устранения руководителей, высших менеджеров и главных специалистов обусловливаются преимущественно столкновением коммерческих интересов предприятий (организаций-конкурентов, конфликтами руководства с криминальными организациями (лицами), а также политическими мотивами.

Попытки морального давления на работников предприятия (организации) с целью заставить их совершить действия, которые нанесут ущерб экономической безопасности и эффективному функционированию фирмы. Исполнителями таких действий могут быть представители криминалитета, коррумпированные чиновники служб безопасности и налоговых служб или специально нанятые для этого люди и организации.

В конечном итоге совокупность отрицательных действий относительно силовой составляющей экономической безопасности можно сжато сформулировать так:

> физические и моральные воздействия личной направленности (против конкретной личности);

> отрицательные воздействия, направленные на причинение вреда имуществу, включая угрозы уменьшения активов предприятия (организации), потери им (ею) финансовой независимости;

> отрицательное влияние на информационную среду субъекта хозяйствования (так называемый промышленный шпионаж).

Основные виды действий для организации силовой составляющей экономической безопасности:

1.Обеспечение физической и моральной безопасности предприятия — охрана сотрудников, сбор информации и превентивные действия для предотвращения угрозы их безопасности.

2.Гарантирование безопасности имущества и капиталов предприятия (организации) — охрана имущества (зданий, сооружений, оборудования, транспорта), перевозок, страхование имущества и рисков, организация безопасности инвестирования.

3.Безопасность информационной среды — защита от промышленного шпионажа, сбор информации о внешней среде бизнеса.

4.Обеспечение благоприятной внешней среды бизнеса - превентивные действия для предотвращения угроз, работа с общественностью и печатью, политика лоббирования.