· внутренние отрицательные действия (неэффективное финансовое планирование и управление активами; малоэффективная рыночная стратегия; ошибочная ценовая и кадровая политика);
· внешние отрицательные действия (спекулятивные операции на рынке ценных бумаг; ценовая и прочие формы конкуренции; лоббирование конкурентами недостаточно продуманных решений органов власти);
· форс-мажорные обстоятельства (стихийное бедствие, забастовки, военные конфликты) и обстоятельства, приближенные к форс-мажорным (законодательные акты, эмбарго, блокада, изменение курса валют и т. п.).
В процессе оценки текущего уровня обеспечения финансовой составляющей экономической безопасности подлежат анализу:
· финансовая отчетность и результаты деятельности предприятия (организации) — платежеспособность, финансовая независимость, структура и использование капитала и прибыли;
· конкурентное состояние предприятия (организации) на рынке - доля рынка данного субъекта хозяйствования; уровень применяемых технологий и менеджмента;
· рынок ценных бумаг предприятия (организации) — операторы и инвесторы ценных бумаг, курс акций и листинг.
2. Интеллектуальная и кадровая составляющие
Охрана интеллектуальной и кадровой составляющих экономической безопасности предприятия (организации) состоит из таких действий.
1.Оценка угроз отрицательных влияний.
2.Причины возникновения отрицательных влияний относительно персонала и интеллектуального потенциала.
3.Анализ текущего уровня обеспечения интеллектуальной и кадровой составляющих экономической безопасности. Планирование и управление персоналом. Управление кадровым потенциалом.
4.Планирование комплекса мероприятий по охране интеллектуальной и кадровой составляющих экономической безопасности, разработка рекомендаций по его реализации.
5.Бюджетное планирование охраны интеллектуальной и кадровой составляющих экономической безопасности, расчет эффективности предлагаемых мероприятий.
6.Планирование корпоративных ресурсов.
7.Ординарное планирование финансово-хозяйственной деятельности предприятия (организации), функциональное планирование и планирование взаимодействия соответствующих его (ее) подразделений.
8.Оперативная реализация предложенного комплекса мероприятий в процессе деятельности предприятия (организации).
Охрана интеллектуальной и кадровой составляющих экономической безопасности охватывает взаимосвязанные и вместе с тем самостоятельные направления деятельности соответствующего субъекта хозяйствования:
> первый — направленность на работу с персоналом фирмы и повышение эффективности деятельности всех категорий персонала;
> второй — нацеленность на сохранение и развитие интеллектуального потенциала, то есть совокупности прав на интеллектуальную собственность или ее использование (в том числе патентов и лицензий), и на пополнение знаний и профессионального опыта работников предприятия (организации).
На первой стадии процесса охраны этих составляющих экономической безопасности осуществляется оценка угроз отрицательных действий и возможного вреда от них. Из основных отрицательных влияний на экономическую безопасность предприятия выделяют недостаточную квалификацию работников, их нежелание или неспособность обеспечивать максимальную пользу своему предприятию. Эти обстоятельства могут предопределяться низким уровнем управления персоналом, недостатком средств на оплату его труда или нерациональным их расходованием.
Процесс планирования и управления персоналом, направленный на охрану надлежащего уровня экономической безопасности, должен охватывать организацию отбора, найма, обучения и мотивации труда работников, включая материальные и моральные стимулы, престижность профессии, волю к творчеству, обеспечение социальными благами.
Важным звеном установления нормального уровня экономической безопасности является оценка эффективности мероприятий, осуществляемая через сопоставление общей величины затрат на предупредительные меры и потерь, которые могло понести предприятие (организация).
3. Технико-технологическая составляющая
Процесс охраны технико-технологической составляющей экономической безопасности предусматривает осуществление нескольких последовательных этапов.
Первый этап охватывает анализ рынка технологий относительно производства продукции (сбор и анализ информации об особенностях технологических процессов на аналогичных предприятиях и новых Разработках в данной области, а также о технологиях, способных осуществить интервенцию на отраслевой технологический рынок).
Второй этап — это анализ конкретных технологических процессов и поиск внутренних резервов улучшения используемых технологий.
Третий этап предусматривает осуществление:
а) анализа товарных рынков по профилю изготовляемой предприятием продукции и рынков товаров-заменителей;
б) оценка перспектив развития рынков продукции предприятия;
в) прогнозирование возможной специфики необходимых технологических процессов для выпуска конкурентоспособных товаров.
Четвертый этап посвящен преимущественно разработке технологической стратегии предприятия, а именно:
1)выявлению перспективных товаров из группы (номенклатуры, ассортимента), что изготовляется предприятием;
2)планированию комплекса технологий для производства перспективных товарных позиций;
3)бюджетированию технологического развития предприятия на основе оптимизации затрат по программе, выбору альтернатив, обработке собственных разработок или приобретению патентов и необходимого оборудования на рынке;
4)разработке общего плана технологического развития предприятия;
5)составлению плана собственных корпоративных НИОКР в соответствии с планом технологического развития предприятия.
Пятый этап — оперативная реализация плана технологического развития предприятия в процессе осуществления им производственно-хозяйственной деятельности.
Шестой этап — завершающий. На этом этапе анализируются результаты практической реализации мероприятий по охране технико-технологической составляющей экономической безопасности на основании специальной карты расчетов эффективности таких мероприятий.
4. Политико-правовая составляющая
Общая схема охраны политико-правовой составляющей экономической безопасности предприятия (организации) состоит из таких типовых элементов:
1)анализ угроз отрицательных влияний на политико-правовую составляющую экономической безопасности предприятия;
2)оценка текущего уровня охраны политико-правовой составляющей безопасности предприятия (организации);
3)планирование комплекса мероприятий по повышению уровня политико-правовой безопасности предприятия;
4)отработка конкретных мероприятий по поддержанию на надлежащем уровне политико-правовой составляющей экономической безопасности предприятия и практических рекомендаций по их реализации;
5)осуществление ресурсного планирования;
6)общее финансово-хозяйственное планирование и планирование работы отдельных подразделений предприятия;
7)оперативная реализация комплекса предлагаемых мероприятий в процессе деятельности предприятия.
Реализуя эту схему, прежде всего детально анализируют угрозы внутренних и внешних отрицательных влияний на политико-правовую составляющую экономической безопасности и причины их возникновения.
Основными причинами возникновения внутренних отрицательных влияний могут быть:
а) низкая квалификация работников юридической службы и ошибки в отборе персонала этой службы;
б) недостаточное финансирование юридического обеспечения деятельности;
в) нежелание или неспособность предприятия (организации) активно влиять на внешнюю политико-правовую среду его (ее) деятельности. Последнее сказывается в слабой обработке договорных взаимоотношений, неумении защищать интересы предприятия (организации) в конфликтных ситуациях и т. п.
Причины возникновения внешних отрицательных влияний большей частью имеют двойной характер:
1)политический;
2)законодательно-правовой.
К первой группе причин можно отнести:
> столкновение интересов общественных групп (партий);
> военные конфликты;
> экономическую и политическую блокаду, эмбарго;
> международные политические и финансовые кризисы.
Во второй группе причин обычно выделяют:
· осуществление собственных политических целей партиями (общественными движениями), находящимися у власти;
· изменение главных основ действующего законодательства по вопросам собственности, хозяйственного и трудового права, налогообложения и т. п.
Оценка реального состояния политико-правовой безопасности предприятия (организации) осуществляется по направлениям:
1) уровень организации и качества работ по охране этой составляющей экономической безопасности предприятия;
2)бюджетно-ресурсное обеспечение работ;
3)эффективность деятельности структурных подразделений предприятия.
5. Информационная составляющая
Основные функции соответствующих служб предприятия, которые в совокупности характеризуют процесс охраны информационной составляющей экономической безопасности предприятия (организации):
1)сбор всех видов информации, касающейся деятельности фирмы (относительно всех видов рынков; характеризующей политические события и тенденции макроэкономического развития мировой и национальных экономик; полезная научно-техническая информация);
2)анализ получаемой информации с обязательным соблюдением общеприменимых принципов (систематизации, непрерывности поступления, всестороннего характера аналитических процессов) и методов (локальных и специфических проблем, общекорпоративных) организации работ;