> эффективность использования средств на оплату труда.
Источники информации для анализа:
> план по труду,
> ф. № 1-т (производственные отрасли) «Отчет по труду»;
> ф. № 5-з «Отчет о затратах на производство и реализацию продукции
(работ, услуг) предприятия (организации)»;
> статистическая отчетность отдела кадров по движению рабочих;
> оперативная отчетность цехов, отделов, служб предприятия;
> другая отчетность, связанная с трудовыми ресурсами предприятия и производственных подразделений и служб в зависимости от поставленной исследователем цели и задач.
Основными показателями, характеризующими использование труда на предприятии, являются: использование рабочей силы, рабочего времени, производительность труда, относительные показатели расходов на заработную плату.
Анализ трудовых ресурсов проводится по следующим направлениям:
> оценка обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и движения рабочей силы;
> оценка эффективности использования рабочего времени;
> изучение производительности руда;
> изучение трудоемкости продукции;
> изучение расходов на заработную плату.
3. Анализ использования рабочего времени
Полноту использования трудовых ресурсов можно оценить по количеству отработанных дней и часов одним работником за анализируемый период, а также по степени использования фонда рабочего времени. Такой анализ проводится по каждой категории работников, по каждому производственному подразделению и в целом по предприятию (табл. 3.1).
Таблица 3.1. Использование
трудовых ресурсов предприятия
| Показатель | Отчётный год | Отклонение от плана | |
| план | факт | ||
| Среднегодовая численность рабочих (ЧР) | 160 | 164 | +4 |
| Отработано дней 1 рабочим за год (Д) | 225 | 215 | -10 |
| Отработано часов 1 рабочим за год (Ч) | 1755 | 1612,5 | -142,5 |
| Средняя продолжительность рабочего дня (П), ч | 7,8 | 7,5 | -0,3 |
| Общий фонд рабочего времени (ФРВ), чел. ч | 280 800 | 264 450 | -16350 |
Фонд рабочего времени (ФРВ) зависит от численности рабочих, количества отработанных дней одним рабочим в среднем за год и средней продолжительности рабочего дня:
ФРВ=ЧР*Д*П
На анализируемом предприятии фактический фонд рабочего времени меньше планового на 16 350 ч, в том числе за счёт изменения:
а) численности рабочих
DФРВЧР=(ЧРФ – ЧРПЛ)*ДПЛ*ППЛ=(164-160)*225*7,8= +7020 ч;
б) количества отработанных дней одним рабочим
DФРВД=ЧРф*(Дф – ДПЛ)*ППЛ=164*(215-225)*7,8= -12 792 ч;
в) продолжительности рабочего дня
DФРВП=ЧРф*Дф*(Пф – ППЛ)=164*215*(7,5 - 7,8)= -10 578 ч.
Как видно из приведённых данных, имеющиеся трудовые ресурсы предприятие использует недостаточно полно. В среднем одним рабочим отработано по 215 дней вместо 225, из-за чего сверхплановые целодневные потери рабочего времени составили на одного рабочего 10 дней, а на всех – 1640 дней, или 12 792 ч (1640*7,8). Существенны и внутрисменные сверхплановые потери рабочего времени: за один день они составили 0,3 ч, а за все отработанные дни всеми рабочими – 10 578 ч. Общие потери рабочего времени – 23 370 ч (12 792 + 10 578), или 8,8 % (23 370 / 264 450).
Для выявления причин целодневных и внутрисменных потерь рабочего времени сопоставляют данные фактического и планового баланса рабочего времени (табл.3.2.).
Таблица 3.2. Анализ использования
фонда рабочего времени, дни
| Показатель | На одного рабочего | Отклонение от плана | ||
| план | факт | На 1 рабочего | На всех рабочих | |
| Календарное количество дней | 365 | 365 | ||
| В том числе: Праздничные и выходные дни | 101 | 101 | ||
| Номинальный фонд рабочего времени | 264 | 264 | ||
| Неявки на работу | 39 | 49 | +10 | +1640 |
| В том числе: Ежегодные отпуска | 21 | 24 | +3 | +492 |
| Отпуска по учёбе | 1 | 2 | +1 | +164 |
| Отпуска по беременности и родам | 3 | 2 | -1 | -164 |
| Дополнительные отпуска с разрешения администрации | 5 | 8 | +3 | +492 |
| Болезни | 9 | 11,8 | +2,8 | +459 |
| Прогулы | - | 1,2 | +1,2 | +197 |
| Простои | - | 4 | +4 | +656 |
| Явочный фонд рабочего времени | 225 | 215 | -10 | -1640 |
| Продолжительность рабочей смены, ч | 8 | 7,8 | - | - |
| Бюджет рабочего времени, ч | 1800 | 1720 | -80 | -13120 |
| Предпраздничные сокращённые дни, ч | 20 | 20 | - | - |
| Льготное время подросткам, ч | 2 | 2,5 | +0,5 | +82 |
| Перерывы в работе кормящих матерей | 3 | 5 | +2 | +328 |
| Внутрисменные простои, ч | 20 | 80 | +60 | +9840 |
| Полезный фонд рабочего времени | 1755 | 1612,5 | -142,5 | -23 370 |
| Сверхурочно отработанное время, ч | - | 8 | +8 | +1312 |
| Непроизводительные затраты рабочего времени, ч | 10 | +10 | +1640 | |
Потери могут быть вызваны разными объективными и субъективными обстоятельствами, не предусмотренными планом: дополнительными отпусками с разрешения администрации, заболеваниями рабочих с временной потерей трудоспособности, прогулами, простоями из-за неисправности оборудования, машин, механизмов, из-за отсутствия работы, сырья, материалов, электроэнергии, топлива и т.д. Каждый вид потерь анализируется более подробно, особенно те, которые зависят от предприятия. Уменьшение потерь рабочего времени по причинам, зависящим от трудового коллектива, является резервом увеличения производства продукции, который не требует дополнительных капитальных вложений и позволяет быстро получить отдачу.
В моём примере большая часть потерь [(492 + 197 + 656)*7,8 + 9840=20 330 ч] вызвана субъективными факторами: дополнительные отпуска с разрешения администрации, прогулы, простои, что можно считать неиспользованными резервами увеличения фонда рабочего времени. Недопущение их равнозначно высвобождению 11 работников (20 330:1755).
Существенны на данном предприятии и непроизводительные затраты труда, которые складываются из затрат рабочего времени в результате изготовления забракованной продукции и исправления брака, а также в связи с отклонениями от технологического процесса. Они составляют 1640 часов.
Сокращение потерь рабочего времени – один из резервов увеличения выпуска продукции. Чтобы подсчитать его, необходимо потери рабочего времени (ПРВ) по вине предприятия умножить на плановую среднечасовую выработку продукции:
DВП=ПРВ*ЧВПЛ =(20 330 + 1640)*284,9=6259,2 тыс. руб.
После изучения экстенсивности использования трудовых ресурсов нужно проанализировать интенсивность их труда.
Введение
Экономический анализ как метод обоснования управленческих решений, установления взаимосвязи событий, процессов и их результатов, формирования программно-ориентированных массивов информации охватывает все стадии процесса воспроизводства, все уровни хозяйственных субъектов и направления их деятельности. Для упорядочения основных методов и методик экономического анализа необходима его научно обоснованная классификация, позволяющая выявить взаимосвязи, преемственность и обособленность разных видов анализа, т.е. его типология.
Основными задачами анализа использования труда и заработной платы в области производительности труда являются:
-Изучение обеспеченности предприятия и его структурных подразделений трудовыми ресурсами по количественным и качественным параметрам;
-Установление уровня производительности труда по предприятию, цехам и рабочим местам, сопоставление полученных показателей с показателями предыдущих периодов и достигнутыми на аналогичных предприятиях или в цехах;
-Оценка экстенсивности, интенсивности и эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии;
-Выявление резервов более полного и эффективного их использования.
Источниками информации для анализа служат план по труду, статистическая отчётность “Отчёт по труду”, данные табельного учёта и отдела кадров.
Заключение
Итак, на практике отдельные виды экономического анализа в чистом виде встречаются редко, но знание важнейших принципов их организаций и методов необходимо. На каждом уровне управления каждодневно принимается множество решений, для обоснования которых используются различные виды экономическогоанализа. Основой принятия решений по регулированию производства является оперативный анализ, для которого характерным является «проигрывание» (экспериментирование) хозяйственных ситуаций, применение стандартных решений. Оперативный анализ используется на всех уровнях управления, но его удельный вес в общем объеме управленческих решений повышается по мере приближения непосредственно к производству, ассоциациям, предприятиям и их подразделениям.
В заключение анализа необходимо разработать конкретные мероприятия по обеспечению роста производительности труда и определить резервы повышения среднечасовой выработки рабочих.
Резервы увеличения среднечасовой выработки определяются следующим образом:
РЧВ=ЧВВ-ЧВф=------------------ - -------,
где РЧВ – резерв увеличения среднечасовой выработки; ЧВВ и ЧВф – соответственно возможный и фактический уровень среднечасовой выработки; РПВ – резерв увеличения объёма выпуска продукции за счёт внедрения мероприятий НТП; ФРВф – фактические затраты рабочего времени на выпуск фактического объёма продукции; Р¯ФРВ – резерв сокращения рабочего времени за счёт механизации и автоматизации производственных процессов, улучшения организации труда, повышения уровня квалификации работников и др.; ФРВД – дополнительные затраты труда, связанные с ростом выпуска продукции, которые определяются по каждому источнику резервов увеличения производства продукции с учётом дополнительного объёма работ, необходимого для освоения этого резерва, и норм выработки.
Список используемой литературы:
1. Баканов М.И. Теория экономического анализа: Уч. – М: Финансы и статистика, 2006
2. Басовский Л.Е. Теория экономического анализа: Уч. пос. – М: ИНФРА-М, 2005
3. Ефимова О.В. Анализ финансовой отчётности: Уч. пос. – М: Омега-Л, 2006
4. Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. М.: Инфра-М, 2001
Содержание:
Введение
3. Сущность и классификация видов экономического анализа
4. Задачи, основные направления и информационное обеспечение анализа трудовых ресурсов
5. Анализ использования рабочего времени
Заключение
Список используемой литературы