Метод составления профиля среды состоит в следующем:
1. в таблицу профиля среды выписываются отдельные факторы среды.
2. каждому из факторов присваивается своя значимость/оценка:
- важности для отрасли по шкале:
3 — большая, 2 — умеренная, 1 — слабая;
- влияния на организацию по шкале:
3 — сильное, 2 — умеренное, 1 — слабое, 0 — отсутствие влияния;
- направленности влияния по шкале:
+1 — позитивная, -1 — негативная.
Таблица 7.
Профиль среды фирмы
Факторы среды | Важность для отрасли, А | Влияние на организацию, В | Направленность влияния, С | Степень важности, D=A-B-C |
| 1. | ||||
| 2. | ||||
| 3. | ||||
| ... |
3. далее все три экспертных оценки перемножаются, и получается интегральная оценка, показывающая степень важности фактора для организации. По этой оценке руководство может заключить, какие из факторов среды имеют относительно более важное значение для их организации и, следовательно, заслуживают самого серьезного внимания при разработке стратегии, а какие факторы заслуживают меньшего внимания.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Любая организация существует и функционирует во взаимосвязи со множеством факторов. Эти факторы по-разному воздействуют на организацию и оказывают очень существенное влияние на возможности организации, ее перспективы и стратегию. Совокупность факторов взаимодействия рассматривается в менеджменте как среда организации. В данной работе я классифицировала методы анализа внешней среды, раскрыла основные понятия, касающиеся данной темы. Именно во внешней среде находятся ресурсы и возможности для дальнейшего развития фирмы.
Современная тенденция состоит во все увеличивающемся влиянии факторов внешней среды, именно они становятся определяющим. Поэтому анализ внешней среды — это очень важный для выработки стратегии организации и очень сложный процесс. Организация изучает среду, чтобы обеспечить себе успешное продвижение к своим целям, вырабатывает стратегию взаимодействия, обеспечивающую ей наиболее комфортное сосуществование. После проведения анализа среды только выбранная стратегия определяет дальнейшую судьбу организации.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Виханский О.С. Наумов А.И. Менеджмент. – М.: Экономистъ, 2003 - 528 с.
2. Виханский О.С. Стратегическое управление. - М.: Гардарика, 1999 - 292 с.
3. Латфуллин Г.Р. Райченко А.В. Теория организации. - Спб.: Питер, 2004 - 395 с.
4. Петрова А.Н. Стратегический менеджмент. - СПб.: Питер, 2005. - 496 с.
5. Томпсон А.А. Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. - М.: ЮНИТИ, 1998 - 576 с.