Пока антикризисные мероприятия выступают как совокупность мер по "штопанью дыр", а не многоплановый комплекс взаимоувязанных и взаимообусловленных действия, охватывающих все основные факторы бизнеса (в том числе - человеческий), на серьезные успехи в рыночных преобразованиях рассчитывать трудно. Устойчивая прибыль, прочные финансы предприятия - это не подарок судьбы или счастливая случайность. Это всегда результат умелого, тщательно просчитанного управления всей совокупность производственных и хозяйственных факторов, определяющих результаты деятельности предприятия (как внутренних, так и внешних).
Список литературы.
1. «Управление на предприятии в условиях кризиса», К. А. Бармута, изд-во: Питер, 2008 г., 288 стр.
2. «Антикризисное управление» Р. Б. Ноздрева, изд-во: МГИМО-Университет, 2005 г., 148 стр.
3. «Антикризисное управление»,Е. П. Жарковская, Б. Е. Бродский, И. Б. Бродский, изд-во: Омега-Л, 2009 г., 432 стр.
4. http://www.consultant.ru
5. http://www.iteam.ru/publications/finances
6. http://www.kommersant.ru
7. "Программа антикризисных мер Правительства Российской Федерации на 2009 год" (утв. Правительством РФ)