БЕЛОРУССКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ИНФОРМАТИКИ И РАДИОЭЛЕКТРОНИКИ
кафедра менеджмента
РЕФЕРАТ
на тему:
«СП «ФРЕБОР», общая характеристика предприятия, выпускаемой продукции и её рынков сбыта»
Минск, 2009
Общая характеристика предприятия, его организационно-управленческая структура
Завод был создан в 1958 году.
Решением Миноблисполкома от 02.06.2000 г. СП «Фребор» зарегистрировано в Едином государственном регистре юридических лиц и предпринимателей за № 600017855.
Уставный фонд составляет 13 074,75 млн. р.
Почтовый адрес: 222120,Республика Беларусь, г. Борисов Минской области, ул. Даумана,95
Телефон 74-49-80
Телетайп 301629 и 301645 «Земля»
Факс 73-45-51 и 73-14-21
Транспортные реквизиты:
Ст. Борисов, Белорусской железной дороги
Код станции 141406
Код завода по железной дороге 4290
Код завода по общереспубликанскому классификатору предприятий и организаций
ОКПО - 00232495
ОКОНХ - 14343
СООГУ - 99000226
СОАТУ - 6404
Банковские реквизиты:
Завод имеет следующие банковские счета:
- в г. Борисове
расчетный счет 3 012201990010 в ОАО «Белинвестбанк»
г. Борисова МФО 153001747
- в г. Москве индекс 113191
Получатель: СП «Фребор» Москворецкий филиал МОССТРОЙ Экономбанка
Расчетный счет 40804810920000000001
Банк получателя:
БИК-044525209
Кор/счет 30101810400000000209
Завод входит в Министерство промышленности Республики Беларусь. Завод расположен в г. Борисове Минской области в южном промышленном узле на двух площадках, расположенных в 200 м от шоссе Москва-Минск и на расстоянии 1,5-2,0 км от железнодорожной станции Борисов Белорусской железной дороги.
Площадь участка: 26,5628 га
В том числе: Площадка «А» - 11,6872 га
Площадка «Б» - 14,8756 га
Расстояние между двумя площадками составляет 800 м.
Площадка «А» (площадь 11,69 га) граничит с северо-востока с существующей железнодорожной веткой, с востока и юго-востока - с заводом «Автогидроусилитель», с юга и юго-запада - с заводом пластмассовых изделий, с запада и северо-запада - с существующим жилым поселком.
Расширение существующих границ площадки «А» в любом направлении полностью исключается.
На площадке размещены:
- Главный производственный корпус, построенный в 1968 г., в котором размещены: механический цех, цех приводов, термический цех, цех сборки и испытаний, инструментальный цех, ремонтно-механический цех, электроремонтный цех и вспомогательные службы корпуса.
- Производственный корпус №2, введенный в эксплуатацию в 1976 году, в котором размещены: прессовый цех, цех корпусов и цех металлопокрытий (введен в эксплуатацию в 1979 году);
- Корпус складов № 1, построенный в 1958 г.
- Корпус складов №2 со станцией нейтрализации, введенный в эксплуатацию в 1980 году. В корпусе размещены: механосборочный цех, цех коллектора, склад П группы, станция нейтрализации с электрокоагуляционной установкой и вспомогательные службы корпуса.
Площадка «Б» (площадь 14,88 га) входит в состав вновь застраиваемой части промузла. По генеральному плану промузла площадка «Б» граничит с севера и северо-востока с пожарным депо и объектами связи, с востока и юго-востока - с автобазой города, с запада - с застраивающейся улицей Гагарина. На площадке «Б» построен производственный корпус №3 площадью 29 тыс.кв.м., где расположены: механосборочный цех, инструментальный, автоматный цех с участком литья из алюминия; построены два модуля по 3,3 тыс.кв.м. производственных площадей, в которых размещены участок сборки генератора механо-сборочного цеха, участок производства товаров народного потребления и цех станкостроения, отделение свободной ковки, гараж на 25 автомашин, деревообрабатывающий цех, компрессорная и открытый склад металлов.
Строительство завода в г. Борисове было вызвано необходимостью развивать отрасль машиностроения, подкреплялось наличием трудовых ресурсов и относительно удобным географическим положением по отношению к поставкам необходимых материалов.
В течение всего периода развития с момента образования в 1958 г. коллектив завода работал стабильно, зарекомендовал себя среди потребителей надежным партнером, выполняющим своевременно все договорные обязательства. За 45 лет своего существования завод проделал огромный путь от мелкого производства не очень сложных изделий электротехнического назначения до массового выпуска стартеров для дизельных и карбюраторных автомобилей и тракторов. Сегодня продукцию СП «Фребор» хорошо знают практически на всех предприятиях автотракторного и сельскохозяйственного машиностроения бывшего Советского Союза.
СП «Фребор» имеет профессиональный высококвалифицированный руководящий состав, должностные обязанности которого четко регламентированы структурной схемой управления и функциональными взаимоотношениями.
Существующая на заводе технология обеспечивает выпуск стартеров в массовом производстве необходимого качества по современным требованиям. В производственном процессе используются передовые техпроцессы малоотходной технологии: холодное выдавливание стальных деталей с коэффициентом использования металлов до 98 %, изготовление коллекторов стартеров из порошковых заготовок и др. Уровень механизации - 82 %.
Производство продукции ориентируется на выпуск изделий высокого качества и современного уровня. Процесс обновления и модернизации продукции проходит непрерывно.
Материально-техническое обеспечение осуществляется в основном от поставщиков, расположенных в России. Хозяйственные связи сложились давно и являются весьма устойчивыми.
Завод постоянно развивает текущее производство, поддерживает жизнедеятельность объектов социально-культурной сферы, строит жилье для членов акционерного общества.
Организационная структура предприятия
Структура управления СП «Фребор» представляет собой совокупность взаимосвязанных звеньев управления, обеспечивающих функционирование предприятия как производственной системы.
Основным производственным подразделением предприятия является цех. Цехи разделяются на основные и вспомогательные. Основные цехи заняты изготовлением продукции производственно-технического назначения, потребительских товаров.
Вспомогательные цехи осуществляют техническое обслуживание и ремонт технологического оборудования, обеспечивают работоспособность и надлежащее техническое состояние всей технологической оснастки, находящейся в эксплуатации, обеспечивают функционирование всех сетей, снабжающих предприятие электроэнергией, теплоэнергией, газом, сжатым воздухом, водой.
Осуществление функций управления производится в соответствии с положением о самостоятельных структурных подразделениях завода, положениями о должностных лицах, должностными инструкциями, стандартами предприятия, методологическими документами системы менеджмента качества.
Подчиненность подразделений предприятия установлена в соответствии со схемой управления СП «Фребор» , приведенной ниже.
Структура управления СП «Фребор» совершенствуется по мере изменения рыночных условий путем создания новых и реорганизацией существующих подразделений. Это вызвано необходимостью создания условий для эффективного воздействия на экономическую, финансовую, производственную, социальную, научно-исследовательскую деятельность предприятия в зависимости от конъюнктуры рынка.
Руководство деятельностью предприятия осуществляет дирекция во главе с генеральным директором. Дирекция подотчетна по всем вопросам своей деятельности Наблюдательному совету и собранию акционеров.
РУКОВОДСТВО ПРЕДПРИЯТИЯ
Генеральный директор – Капский Анатолий Анатольевич –
организует работу по эффективному взаимодействию цехов и других структурных подразделений;
- обеспечивает выполнение предприятием заданий согласно установленным количественным и качественным показателям; всех обязательств перед государственным бюджетом, поставщиками, заказчиками и банками;
- организует производственно-хозяйственную деятельность предприятия;
- осуществляет меры по социальному развитию, обеспечивает разработку, заключение и выполнение коллективного договора;
- проводит работу по укреплению трудовой и производственной дисциплины;
- решает все вопросы в пределах предоставленных ему прав и поручает выполнение отдельных производственно-хозяйственных функций другим должностным лицам - заместителям генерального директора, руководителям подразделений предприятия;
Главный инженер:
- определяет техническую политику, перспективы развития предприятия и путей реализации комплексных программ по всем направлениям совершенствования, реконструкции, технического перевооружения действующего производства, его специализации и кооперирования;
- обеспечивает своевременную и качественную техническую подготовку производства;
- контролирует соблюдение правил и норм охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной безопасности.
Заместитель генерального директора по производству:
- контролирует проведение оперативного учета хода производства, выполнение суточных заданий выпуска готовой продукции по количеству и номенклатуре изделий;
- организует максимальное использование производственных мощностей предприятия, рациональную загрузку производства;
- осуществляет контроль за своевременным обеспечением производственных цехов сырьем, материалами, комплектующими изделиями, наличием необходимых заделов деталей, выполнением графиков сдачи готовой продукции;
- обеспечивает работу цехов по выпуску качественной продукции в соответствии с производственным планом.
Заместитель генерального директора по коммерческим вопросам:
- контролирует своевременное обеспечение подразделений предприятия основными и вспомогательными материалами, полуфабрикатами, нефтепродуктами заданного качества;