2.
или 79,04%.
или
или 92,96 %.
Неиспользованное рабочее время на предприятии составило 7,04%. (100% - 92,96%).
3. Среднесписочное число рабочих составляет:
чел.
4. Средняя продолжительность рабочего периода показывает среднее число дней, отработанных одним рабочим в данном периоде. Найдем среднюю фактическую продолжительность квартала:
день
Среднее число дней, отработанных одним рабочим в квартале составляет 71 день.
Анализ использования фонда рабочего времени
| Величина объема выпуска продукции зависит от полноты и целостности использования рабочего времени. В ходе анализа дается: общая оценка полноты использования рабочего времени (РВ); определяют факторы и размер их влияния на использование рабочего времени; выясняются причины целодневных и внутрисменных потерь рабочего времени; рассчитывается влияние простоев на производительность труда и изменение объема выпуска. Источниками информации являются плановый и фактический баланс рабочего времени, отчет по труду, табельный учет. При расчете баланса рабочего времени наряду с нормативными материалами используются данные, характеризующие фактическое положение дел в предшествующие периоды (неявки по болезни, отвлечения на выполнение государственных и общественных обязанностей и т.д.), а также данные табельного учета явок и неявок на работу с расшифровкой последних по причинам. Баланс рабочего времени составляется по хозяйствующему субъекту в целом, по каждому производственному подразделению и каждой категории работников. В балансе рабочего времени рассчитываются календарный, табельный, максимально возможный и явочный фонды рабочего времени. Использование рабочего времени анализируется путем сопоставления отчетных данных с плановыми показателями. Анализ начинается с общей оценки использования рабочего времени. Объектом анализа является величина отклонения фактически отработанного времени в человеко-часах в отчетном периоде от соответствующего показателя за предыдущий период или планового показателя. На изменение эффективного фонда рабочего времени оказывают влияние следующие факторы: изменение среднесписочной численности рабочих. изменение продолжительности рабочего года (количества отработанных дней одним рабочим в среднем за год. изменение средней продолжительности рабочего дня. Изменение продолжительности рабочего года отражает целодневные потери рабочего времени. Изменение средней продолжительности рабочего дня характеризует величину внутрисменных простоев. Наряду с прямыми потерями рабочего времени в процессе анализа выявляют и величину непроизводительных затрат рабочего времени. К ним относят время на исправление допущенного брака, время на условия работы, связанные с нарушениями нормальных условий труда, и т.д. |
| Анализ производительности труда и использования рабочего времени |
ПЛАН:
1. Введение 2. Анализ использования фонда рабочего времени 3. Анализ производительности труда 4. Заключение 5. Библиографический список 1. ВВЕДЕНИЕ От обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объём и своевременность выполнения всех работ, эффективность использования оборудования, машин механизмов и как результат объём производства продукции, её себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей. Основными задачами анализа использования труда и заработной платы в области производительности труда являются: Ш Изучение обеспеченности предприятия и его структурных подразделений трудовыми ресурсами по количественным и качественным параметрам; Ш Установление уровня производительности труда по предприятию, цехам и рабочим местам, сопоставление полученных показателей с показателями предыдущих периодов и достигнутыми на аналогичных предприятиях или в цехах; Ш Оценка экстенсивности, интенсивности и эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии; Ш Выявление резервов более полного и эффективного их использования. Источниками информации для анализа служат план по труду, статистическая отчётность «Отчёт по труду», данные табельного учёта и отдела кадров. 2. Анализ использования фонда рабочего времени Полноту использования трудовых ресурсов можно оценить по количеству отработанных дней и часов одним работником за анализируемый период, а также по степени использования фонда рабочего времени. Такой анализ проводится по каждой категории работников, по каждому производственному подразделению и в целом по предприятию (табл. 2.1). Таблица 2.1. Использование трудовых ресурсов предприятия ПоказательОтчётный годОтклонение от планапланфактСреднегодовая численность рабочих (ЧР)160164+4Отработано дней 1 рабочим за год (Д)225215-10Отработано часов 1 рабочим за год (Ч)17551612,5-142,5Средняя продолжительность рабочего дня (П), ч7,87,5-0,3Общий фонд рабочего времени (ФРВ), чел.-ч280 800264 450-16350 Фонд рабочего времени (ФРВ) зависит от численности рабочих, количества отработанных дней одним рабочим в среднем за год и средней продолжительности рабочего дня: ФРВ=ЧР*Д*П На анализируемом предприятии фактический фонд рабочего времени меньше планового на 16 350 ч, в том числе за счёт изменения: а) численности рабочих ФРВЧР=(ЧРФ ЧРПЛ)*ДПЛ*ППЛ=(164-160)*225*7,8=+7020 ч; б) количества отработанных дней одним рабочим ФРВД=ЧРф*(Дф ДПЛ)*ППЛ=164*(215-225)*7,8=-12 792 ч; в) продолжительности рабочего дня ФРВП=ЧРф*Дф*(Пф ППЛ)=164*215*(7,5 - 7,8)=-10 578 ч. Как видно из приведённых данных, имеющиеся трудовые ресурсы предприятие использует недостаточно полно. В среднем одним рабочим отработано по 215 дней вместо 225, из-за чего сверхплановые целодневные потери рабочего времени составили на одного рабочего 10 дней, а на всех 1640 дней, или 12 792 ч (1640*7,8). Существенны и внутрисменные сверхплановые потери рабочего времени: за один день они составили 0,3 ч, а за все отработанные дни всеми рабочими 10 578 ч. Общие потери рабочего времени 23 370 ч (12 792 + 10 578), или 8,8 % (23 370 / 264 450). Для выявления причин целодневных и внутрисменных потерь рабочего времени сопоставляют данные фактического и планового баланса рабочего времени (табл. 2.2.). Таблица 2.2. Анализ использования фонда рабочего времени, дни ПоказательНа одного рабочегоОтклонение от планапланфактНа 1 рабочегоНа всех рабочихКалендарное количество дней365365В том числе: Праздничные и выходные дни101101Номинальный
EDucation Network 468х60
фонд рабочего времени264264Неявки на работу3949+10+1640В том числе: Ежегодные отпуска2124+3+492Отпуска по учёбе12+1+164Отпуска по беременности и родам32-1-164Дополнительные отпуска с разрешения администрации58+3+492Болезни911,8+2,8+459Прогулы-1,2+1,2+197Простои-4+4+656Явочный фонд рабочего времени225215-10-1640Продолжительность рабочей смены, ч87,8--Бюджет рабочего времени, ч18001720-80-13120Предпраздничные сокращённые дни, ч2020--Льготное время подросткам, ч22,5+0,5+82Перерывы в работе кормящих матерей35+2+328Внутрисменные простои, ч2080+60+9840Полезный фонд рабочего времени17551612,5-142,5-23 370Сверхурочно отработанное время, ч-8+8+1312Непроизводительные затраты рабочего времени, ч10+10+1640 Потери могут быть вызваны разными объективными и субъективными обстоятельствами, не предусмотренными планом: дополнительными отпусками с разрешения администрации, заболеваниями рабочих с временной потерей трудоспособности, прогулами, простоями из-за неисправности оборудования, машин, механизмов, из-за отсутствия работы, сырья, материалов, электроэнергии, топлива и т.д. Каждый вид потерь анализируется более подробно, особенно те, которые зависят от предприятия. Уменьшение потерь рабочего времени по причинам, зависящим от трудового коллектива, является резервом увеличения производства продукции, который не требует дополнительных капитальных вложений и позволяет быстро получить отдачу. В моём примере большая часть потерь [(492 + 197 + 656)*7,8 + 9840=20 330 ч] вызвана субъективными факторами: дополнительные отпуска с разрешения администрации, прогулы, простои, что можно считать неиспользованными резервами увеличения фонда рабочего времени. Недопущение их равнозначно высвобождению 11 работников (20 330:1755). Существенны на данном предприятии и непроизводительные затраты труда, которые складываются из затрат рабочего времени в результате изготовления забракованной продукции и исправления брака, а также в связи с отклонениями от технологического процесса. Они составляют 1640 часов. Сокращение потерь рабочего времени один из резервов увеличения выпуска продукции. Чтобы подсчитать его, необходимо потери рабочего времени (ПРВ) по вине предприятия умножить на плановую среднечасовую выработку продукции: ВП=ПРВ*ЧВПЛ=(20 330 + 1640)*284,9=6259,2 тыс. руб. После изучения экстенсивности использования трудовых ресурсов нужно проанализировать интенсивность их труда. 3. Анализ производительности труда Важнейшим показателем эффективности использования труда является производительность труда. Уровень производительности труда может быть
1. Анализ использования фонда рабочего времени
Полноту использования персонала можно оценить по количеству отработанных дней и часов одним работником за анализируемый период времени, а также по степени использования фонда рабочего времени (ФРВ). Такой анализ проводится по каждой категории работников, по каждому производственному подразделению и в целом по предприятию (табл. 1).
ФРВ зависит от численности рабочих, количества отработанных дней одним рабочим в среднем за год и средней продолжительности рабочего дня. [9, с. 35] Эту зависимость можно представить следующим образом:
ФРВ = ЧР * Д * П.
Таблица 1
Использование трудовых ресурсов предприятия
| Показатель | Значение показателя | Изменение (+,-) | |
| t 0 | t 1 | ||
| среднегодовая численность рабочих (ЧР) | 160 | 164 | +4 |
| Отработано дней одним рабочим за год (Д) | 225 | 215 | -10 |
| Отработано часов одним рабочим за год (Ч) | 1755 | 1612,5 | -142,5 |
| Средняя продолжительность рабочего дня (П), ч | 7,8 | 7,5 | -0,3 |
| Общий фонд рабочего времени (ФРВ), чел.-ч | 280 800 | 264 450 | -16 350 |
На анализируемом предприятии фактический ФРВ меньше планового на 16 350 ч, в том числе за счет изменения: