Бизнес-план агентства по организации и проведению свадебных торжеств ООО Wedding Plannerquo (стр. 4 из 4)

Производственная и коммерческая стратегия предприятия предусматривают разбиение всего инвестиционного периода (1,2 года) на пять этапов.

Реализация услуг агентства на освоенном рынке, выход и закрепление на новых рынках осуществляется в соответствии с данными анализа рыночной конъюнктуры и выработанной тактики позиционирования услуг и ценообразования в условиях конкуренции.

В соответствии с динамикой продвижения услуг на рынок принимаются следующие положения:

- 1этап, поиск клиентов и завоевание репутации;

- 2 этап, работа на заказ, реклама услуг;

- 3 этап, ценовая дискриминация услуг конкурентов на рынке услуг;

- 4 этап, выравнивание цен на услуги до среднерыночных;

- 5 этап, закрепление на освоенном рынке, цены рыночные, возможно расширение объемов услуг;

В качестве каналов продвижения и сбыта услуг агентства используются:

-рекламный щит, с подробным описанием всех услуг;

- реклама в городской газете.

8. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН

Организационные решения по реализации данного инвестиционного проекта агентство планирует осуществить в форме развития существующих производственных и управленческих структур.

В производственной сфере на постоянной основе задействовано 3 человека - 2 менеджера, 1 человек работающий приемщиком заказов.

В системе управления фирмой состоит 2 человека. Это директор предприятия и главный бухгалтер.

Характеристика высшего управленческого персонала:

Директор: Сукачев Сергей Валерьевич, 1980г.р. Образование высшее экономическое. Предпринимательской деятельностью начал заниматься с организации данного предприятия. Обладает большими организаторскими способностями и предприимчивостью. Является учредителем агентства ООО«WeddingPlanner».

Главный бухгалтер: Плотникова Ирина Павловна, 1982г.р., образование высшее экономическое, имеет 5-летний опыт бухгалтерской работы на государственных и коммерческих предприятиях. Также является учредителем предприятия.

9. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН

9.1 Определение чистой прибыли

Показатели	Динамика денежных потоков по инвестиционным периодам
	Ноябрь 2010 Декабрь 2010	Январь 2011 Февраль 2011 Март 2011	Апрель 2011 Май 2011 Июнь 2011	Июль 2011 Август 2011 Сентябрь 2011	Октябрь 2011 Ноябрь 2011 Декабрь 2011
% загрузка агентства	-	100%	100%	100%	100%
I. ПОСТУПЛЕНИЯ	220100	1570800	1570800	1570800	1570800
1. Выручка от реализации	-	1570800	1570800	1570800	1570800
2. Кредит	120100
3. От учредителей	100000
II. ПЛАТЕЖИ	220100	1352569	1352569	1352569	1352669
1. Переменные издержки	170160	170160	170160	170160
2. Постоянные издержки	132924	132924	132924	132924
3. Закупка оборудования	120100
4. Расчет с подрядчиками	72000
5. Налоги и сборы	690981	690981	690981	690981
6. Платежи по %	5504	4004	2504	1004
7. Зарплата	123000	123000	123000	123000
8. Зарплата наемным рабочим	200000	200000	200000	200000
9. Возврат кредита	30000	30000	30000	30100
III. БАЛАНС ПОСТУПЛЕНИЙ И ПЛАТЕЖЕЙ	218231	218231	218231	218131
IV. С НАРАСТАЮЩИМ ИТОГОМ	+218231	+436462	+654693
V. КАССА	218231	436462	654693	872924

Определение чистой прибыли за три месяца (один этап) при 100% загрузке агентства:

;

Также рассчитываем срок окупаемости:

;

коэффициент окупаемости

Инвестиции вложенные в проект возвращаются в течении 5-6ти месяцев.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Данная работа посвящена составлению бизнес-плана агентства по организации и проведению свадебных торжеств.

В работе проведены расчеты, свидетельствующие о том, что данный вид деятельности является прибыльным.

Изучены рынки услуг в г. Новочеркасске и частично в Ростовской области, проведено описание и анализ конкурентов, проведен прогноз объемов и услуг. На основе этих данных, определен ряд мероприятий необходимых для организации производства, а так же проведены расчеты издержек и рассчитана прибыль предприятия, которую оно будет приносить. Все расчеты свидетельствуют о том, что агентство в указанные сроки сможет расплатиться с банком, выйти на режим самоокупаемости и приносить большую прибыль. Все расчеты проведены с учетом максимального спроса на услуги.

Это дает возможность организаторам приступать к реальной организации предприятия.

Список используемой литературы:

1. Уткин Э.А. Бизнес-план компании. – М., 2006.

2. Гражданский кодекс РФ (с комментариями). – М., 2002.

3. Кочеткова А.А. Как развернуть собственное дело. – М., 2004.