Научно - технический потенциал, как один из важнейших показателей конкурентоспособности предприя (стр. 7 из 8)

Большое значение на выбор и оценку реализуемости проекта развития оказывают степень капиталоемкости, трудоемкость, фактор времени, в течение которого осваиваются инновационные процессы, которые часто вызывают определенные трудности, связанные с необходимостью обучения технического и управленческого персонала.

Реализация инновационного развития строительного производства, определяется рядом известных используемых критериев реализуемости, ранжируемых по приоритетности: обеспеченности НТП определенным заделом, по коммерческой целесообразности, по обеспеченности всеми видами ресурсов, по возможностям производственной и сбытовой кооперации. Критерием оптимальность развития может быть количественная мера, устанавливающая соответствие между степенью достижения цели в результате развития и затратами на достижение этой цели. [19]

В качестве обобщенной функции эффективности могут выступать: суммарная прибыль за определенный период, срок окупаемости, величина социально-экологического ущерба.

Исходя из этого, дадим характеристику инновационного потенциала ООО “Монолитстрой”.

Данная организация уделяет большое внимания научным разработкам и внедрению инноваций в процесс своей деятельности. Исходя и фактора значимости внедренных инноваций, можно определить, что они являются наиболее важными и продуктивными в сфере строительства.

Выделяется большое количество финансовых средств для внедрения результатов НТП. Инвесторами в данном случае является само предприятие ООО “Монолитстрой”, а так же привлеченные банковские кредиты.

Производимая данной строительной компанией продукция полностью окупает затраты на ее изготовление. Например, на основе проведённых разработок внедрены эффективные технологические процессы и усовершенствована технология изготовления бетонных и железобетонных изделий и конструкций с применением различных химических добавок и вовлечение в производство отходов промышленных производств. Эти работы позволили экономить ежегодно сотни тысяч тонн цемента, тысячи тонн металла, снизить трудозатраты на строительстве жилых домов.

Технический уровень продукции и производства находится так же на высоком уровне, так как данная компания является наиболее конкурентоспособной в своей деятельности. В настоящее время «Монолитхолдинг» является современным и динамично развивающимся предприятием, реализующим инновационные проекты различного уровня сложности. В структуру холдинга входят строительные и производственные предприятия, инвестиционные, проектные, ремонтные направления деятельности, обеспечивающие замкнутый технологический цикл строительства жилой и коммерческой недвижимости в Красноярске и регионах России. [11]

Таким образом научно – технический потенциал предприятия находится на современном уровне развития и является достаточным для внедрения и применения новых технологий в своей деятельности.

3.3 Факторы эффективности использования инновационного потенциала строительного предприятия.

Для обеспечения восприимчивости предприятий строительного производства к НТП с целью повышения конкурентоспособности продукции необходимо повышение эффективности управления на всех уровнях; создание условий и стимулов развития человеческого капитала; совершенствование региональной инфраструктуры и институтов, обеспечивающих инновационное развитие предприятий строительного производства. [18] Такой подход предопределяет необходимость прогнозирования и планирования мероприятий НТП, которые являются основными функциями управления развитием производства и необходимы для формирования инновационной стратегии развития.

Обеспечение восприимчивости предприятий строительного производства к мероприятиям НТП связано с повышением эффективности не столько внедрения новых технологий и оборудования, сколько улучшением менеджмента на внутрифирменном уровне, которое должно базироваться на разработке стратегии развития в управлении. Главными из этих стратегий можно считать стратегии, ориентированные на реализацию инноваций, предназначенных для удовлетворения потребностей в новых процессах социальной и производственной организации предприятий, в формах управления этими процессами. В этой связи система стимулирования развития строительного производства должна обеспечить реализацию основной цели – разработки комплекса мер в области стимулирования мероприятий НТП и в области экологической сферы производства: учета и сокращения экологической нагрузки со стороны производства, уменьшение экологических рисков, достижение экономии затрат. Здесь основное значение имеет решение вопросов, связанных не только с ресурсным обеспечением, потреблением энергии и так далее, но в большей мере связанных с выработкой ответственности сотрудников, осуществляющих экономическую деятельность, их мотивацией и подготовкой. Это предопределяет необходимость использования на всех уровнях управления нового инструментария, включающего в себя нормативные, стратегические и оперативные элементы, в комплексе представляющие собой экономические системы управления в форме информационных систем, систем принятия решения и систем контроллинга. [20]

Предприятие строительного производства можно рассматривать как систему состоящую из рационально выстроенных и спланированных компонентов, определяемых используемыми технологиями, организационной структурой и мотивационными схемами, задачей которых является обеспечение динамичного развития производства, согласованность действий отдельных элементов, поддержание высокой производительности за счет реализации мероприятий НТП. В то же время внутри предприятия присутствуют элементы, связанные с социальными взаимодействиями, которые регулируются аффектами и ценностями, в результате чего складываются отношения сотрудничества, доверия, способствующие повышению восприимчивости предприятия к инновационным изменениям.

На рисунке показана схема организации работ по повышению эффективности реализации мероприятий НТП на строительном предприятии.

Рисунок 3.3.1 - организация работ по повышению эффективности реализации мероприятий НТП на строительном предприятии. [19]

Планирование задач по каждому подразделению и исполнителю для достижения цели повышения эффективности мероприятий НТП