В фонд оплаты труда за отчетный период включаются начисленные (с учетом налогов и других удержаний в соответствии с платежными документами по которым с работником были произведены расчеты по з/плате, премиям и т.д. независимо от срока их фактической выплаты.
Суммы, начисленные за ежегодные и дополнительные отпуска, включаются в фонд з/платы отчетного месяца только в сумме, приходящейся на дни месяца отчетного.
При натуральной форме оплаты труда и предоставлении социальных выплат в фонд оплаты труда включаются суммы исходя из расчета по рыночным ценам, сложившимся в данном регионе на данный период.
Мотивация труда.
Важный момент, который должен решать предприниматель-мотивация труда. Ему необходимы знания в области психологии. Работник, приходящий каждый день на работу и выполняющий определенные функции, - многогранная личность, его нельзя рассматривать только как рабочую силу. Цель предпринимателя – рост производительности труда, повышения качества продукции, рост эффективности производства – и цель работника как личности с его многообразием потребностей могут и даже очень часто не совпадают. Поэтому предпринимателю необходимо решить задачу совместимости этих целей. Он должен не только стимулировать работника, но прежде всего признать его как личность. Предприниматель должен заботиться, чтобы его работники :
· испытывали удовлетворение от пребывания на предприятии;
· чувствовали себя индивидуальностями, а не роботами на поточной линии;
· имели определенную гарантию в надежности предприятия, в нужности их на предприятии;
· получали подтверждение в их необходимости не только материально, но и морально.
На некоторых зарубежных предприятиях существует система, по которой з/плата делится на три части. Одна часть з/платы выплачивается за выполнение трудовых и должностных обязанностей, и все, чьи обязанности на предприятии аналогичны, получают одинаковые вознаграждения. Вторая часть з/платы определяется выслугой лет и факторами стоимости жизни, что особенно важно в период прогрессирующих темпов инфляции. Эту часть з/платы получают все сотрудники предприятия, но ее величина автоматически корректируется в зависимости от сложившихся конкретных условий.
Выплата третьей части конкретна для каждого работника и определяется достигнутыми им результатами в предшествующий период работы. Плохой работник скоро увидит, как минимальна эта составляющая его з/платы, а хороший поймет, что она у него по крайней мере столь же велика, сколь две первые составляющие вместе взятые. Однако третья составляющая не является фиксированной величиной, она может повышаться и понижаться.
В распоряжении предпринимателя имеются широкие возможности в выборе тех или иных форм или систем заработной платы, они еще шире при определении премиальных доплат, поощрений. Но искусство руководителя заключается в том, чтобы из имеющегося арсенала средств выбрать те из них, которые в наибольшей мере соответствуют конкретному предприятию и именно тому персоналу, который набран на это предприятие.
Наибольшее распространение на предприятиях различных форм собственности получили две формы оплаты труда:
Повременная – оплата труда за отработанное время, но не календарное, а нормативное, которое предусматривается тарифной сеткой.
Сдельная – оплата за каждую единицу продукции или выполненный объем работ.
И сдельную, и повременную формы оплаты труда можно представить системами (рис.1)
Формы и системы заработной платы |
Сдельная оплата труда |
Повременная оплата труда |
Простая сдельная | Простая повременная |
Сдельно-премиальная | Повременно-премиальная |
Косвенно-сдельная |
Почасовая |
Аккордная | Поденная |
Сдельно-прогрессивная | Понедельная |
Помесячная |
Коллективная подрядная |
Индивидуальная |
Рис.1
2.1. СДЕЛЬНАЯ ОПЛАТА ТРУДА
Условия применения сдельной оплаты труда:
· существуют количественные показатели работы, которые непосредственно зависят от конкретного работника;
· имеется возможность точного учета объемов выполняемых работ;
· существуют возможности у рабочих конкретного участка увеличить выработку или объем выполняемых работ;
· существует необходимость на конкретном производственном участке симулировать рабочих в дальнейшем увеличении выработки продукции или объемов выполняемых работ;
· имеется возможность технического нормирования труда.
Сдельную оплату труда не рекомендуется принять в том случае, если ее применение ведет к:
· ухудшению качества продукции;
· нарушению технологических режимов;
· ухудшению обслуживания оборудования;
· нарушению требований техники безопасности;
· перерасходу сырья и материалов.
■При прямой сдельной системе заработной платы, или простой сдельной, труд оплачивается по расценкам за единицу произведенной продукции. Индивидуальная сдельная расценка за единицу продукции или работы определяется следующим образом:
Зр=Зч/Вч, или Зр=Зчtр,где Зч – часовая тарифная ставка, устанавливаемая в соответствии с разрядом выполняемой работы, руб./час;
Вч – часовая норма выработки данной продукции;
tн – норма времени на единицу продукции (работы), ч.
Общий заработок рабочего определяется путем умножения сдельной расценки на количество произведенной продукции за расчетный период.
■При сдельно-премиальной системе оплате труда рабочий получает оплату своего труда по прямым сдельным расценкам и дополнительно получает премию. Но для этого должны быть четко установлены показатели, за которые осуществляется премирование, они должны быть доведены до каждого исполнителя. Важно проследить, чтобы вновь принятые рабочие были информированы об этом. Кроме того, должен быть установлен размер премии за выполнение и перевыполнение этих показателей. Это могут быть показатели роста производительности труда; повышения объемов производства; выполнения технически обоснованных норм выработок и снижения нормируемой трудоемкости; выполнения производственных заданий, личных планов; повышения качества и сортности продукции; бездефектного изготовления продукции; недопущения брака; соблюдения нормативно-технической документации, стандартов; экономии сырья, материалов, инструмента, смазочных материалов и других материальных ценностей.