Экономика организации предприятия 2 (стр. 1 из 4)

АННОТАЦИЯ

Цель данной курсовой работы – систематизировать, закрепить и расширить теоретические и практические знания студентов по экономике организации и умение применять их при решении конкретных задач работы предприятия в реальных условиях. Предметом исследования в курсовой работе является производственно-хозяйственная деятельность предприятия. Курсовая работа предусматривает решение последовательного ряда четырёх задач, отражающих приобретенные знания по предмету «Экономика организации (предприятия)».
ОГЛАВЛЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………	3
1. ЗАДАЧА №1……………………………………………………………	7
2. ЗАДАЧА №2……………………………………………………………	11
3. ЗАДАЧА №3……………………………………………………………	23
4. ЗАДАЧА №4……………………………………………………………	28
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………	31
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК……………………………………	34

ВВЕДЕНИЕ

Цель данной курсовой работы – систематизировать, закрепить и расширить теоретические и практические знания студентов по экономике организации и умение применять их при решении конкретных задач работы предприятия в реальных условиях. Предметом исследования в курсовой работе является производственно-хозяйственная деятельность предприятия. Курсовая работа предусматривает решение последовательного ряда четырёх задач, отражающих приобретенные знания по предмету «Экономика организаций».

В данной курсовой работе была определена мощность предприятия исходя из мощности его цехов при заданной номенклатуре и ассортименте выпускаемой продукции; построена «кривая производственных возможностей» предприятия; найдено наиболее рациональное использования капитальных вложений (альтернативное развитие мощностей иных цехов); рассчитаны изменения себестоимости различных видов продукции в зависимости от увеличения производственной программы завода и срок окупаемости, чистый дисконтированный доход, индекс доходности дополнительных капитальных вложений при увеличении мощности цеха (в принятом варианте вложений) за счет собственных средств и за счет кредита коммерческого банка.

В итоге был построен финансовый профиль проекта при условии его финансирования за счет собственных средств и за счет кредита коммерческого банка и используя приемы метода «Директ–костинг», определён «вклад» каждого вида продукции – А и В – в покрытие постоянных затрат.

Данная курсовая работа - ответственный шаг в понимании сложностей, которые могут возникнуть у каждого предпринимателя, бухгалтера при планировании той или иной производственно-хозяйственной деятельности. Практическое решение последовательного ряда четырех задач ,представленных в работе, поможет в дальнейшем в практике.

1 ЗАДАЧА №1

Определить, исходя из ограниченности ресурсов (в данном случае производственных мощностей), оптимальную производственную программу завода по данным, приведенным в табл. 1. Конечную продукцию выпускает только цех сборки машин.

Прибыль от продажи единицы продукции А = 8500 рублей, от продажи единицы продукции В = 9500 рублей.

Расчеты надо представить в графическом виде (кривая производственных возможностей).

Таблица 1.1 – Исходные данные В руб.

Название цеха	Трудоемкость изготовления единицы продукции, нормо-часов		Пропускная способность цеха, нормо-часов
	А	В
Сборка машин	400	600	400 000
Сборка узлов	300	500	500 000
Механический цех	600	250	500 000
Литейный цех	60	0	30 000
Кузнечный цех	0	60	30 000

Решение:

Решение задачи №1 решим путем построения «кривой производственных возможностей». Производственную мощность каждого цеха в системе координат можно представить в виде прямой линии, построенной по двум точкам. Одна из точек определяется при условии, что выпускается только один вид продукции, другая – аналогично. При условиях заданных в табл. 1.1, уравнение кривой производственных возможностей приобретает вид:

- для цеха сборки машин

400А + 600В = 400 000,

400А + 600В ≤ 400 000.

Таким образом, значение точки на оси товара А при построении КПВ определяется при условии, что выпускается только этот вид продукции, продукция В не си товара Аых возможностей: ние кривой производсивенных возможностей приобретает аналогично.выпускается, т.е. В = 0.

400А = 400 000 =>А = 1000, В = 0;

600В = 400 000 =>А = 0, В = 667.

Производственная мощность других цехов определяется аналогично:

- для цеха сборки узлов

300А + 500В = 500 000,

300А + 500В ≤ 500 000.

300А = 500 000 => А = 1667, В = 0;

500В = 500 000 => А = 0, В = 1000.

- для механического цеха

600А + 250В = 500 000,

600А + 250В ≤ 500 000.

600А = 500 000 => А = 834, В = 0;

250В = 500 000 => А = 0, В = 2000.

- для литейного цеха

60А = 30 000,

А=500, В = 0.

- для кузнечного цеха

60В = 50 000,

А = 0, В = 500.

Кривые производственных возможностей для всех цехов строятся на одном графике. Минимальная область, ограниченная кривыми производственных возможностей цехов, - кривая производственных возможностей завода (рис. 1.1).

Рисунок 1.1 – Кривые производственных возможностей цехов

Площадь, ограниченная КВП завода, выключает любые комбинации производственной программы выпуска изделий А и В, причем возможные оптимальные программы могут лежать только в угловых точках КВП завода.

Исходя из графика (рис. 1), определим численное значение в точках 1, 2, 3, 4:

Координаты 1-ой точке (500; 0)

Координаты 2-ой точки получаются при пересечении КВП литейного цеха и цеха сборки машин, значит для того чтобы их определить, нужно решить систему уравнений:

А=500

400А+600В=400 000

Получаем:

А = 500;

В = 333.

(500; 333)

Координаты 3-ей точки получаются при пересечении КВП кузнечного цеха и цеха сборки машин, значит для того чтобы их определить, нужно решить систему уравнений:

В = 500

400А+600В = 400 000

Получаем:

А = 250;

В = 500.

(250; 500)

Координаты 4-ой точки (0; 500).

Рассчитаем для точек 2 и 3 прибыль:

Pf ₂: 8500*500+9500*333= 4 250 000 + 3 163 500 = 7 413 500 руб.

Pf₃ : 8500*250+9500*500= 2 125 000 + 4 750 000 = 6 875 000 руб.

Таким образом, оптимальная производственная программа:

- продукция А =500 шт;

- продукция В = 333 шт;

- прибыль в точке оптимума = 7 143 500 руб.

2 ЗАДАЧА№ 2

Начальник механического цеха предложил увеличить пропускную способность (мощность) цеха на 15 % за счет приобретения дополнительного оборудования. Сделаем допущение, что общий фонд заработной платы не изменяется.

Ваша оценка этого предложения с позиций увеличения объема выпуска продукции завода и экономической целесообразности вложения средств. Для упрощения расчетов сначала предположим, что при изменении объемов производства себестоимость и цена единицы продукции остаются неизменными.

А какому цеху целесообразно было бы увеличить мощность на 15% на тех же условиях?

Предположим, что для осуществления выбранного варианта капитальных вложений у предприятия нет свободных средств. Коммерческий банк может предоставить кредит (исходные данные об условиях кредита приведены в таблице).

Оценку проводить с использованием показателей - срок окупаемости (недисконтированный), чистый дисконтированный доход, индекс доходности.

Целесообразно ли при этих условиях осуществлять Ваш проект по повышению мощности выбранного Вами цеха?

Решение:

а) Начальник механического цеха предложил увеличить пропускную способность (мощность) цеха на 15 % за счет приобретения дополнительного оборудования. Следовательно, пропускная способность цеха составляет теперь 575 500 часов. Построим кривую производственных возможностей (КВП), учитывая эти изменения.

- для механического цеха:

600А + 250В = 575 000,

600А + 250В ≤ 575 000.

Таким образом, значение точки на оси товара А при построении КПВ определяется при условии, что выпускается только этот вид продукции, т.е. В = 0.

600А = 575 000 => А =958, В = 0;

250В = 575 000 => А = 0, В = 2300.

Рисунок 2.1 – КВП завода с учётом изменения пропускной способности механического цеха на 15%

Исходя из графика (рис. 2.1), определим численное значение в точках 1, 2, 3, 4:

Координаты 1-ой точке (500; 0)

Координаты 2-ой точки получаются при пересечении КВП литейного цеха и цеха сборки машин, значит для того чтобы их определить, нужно решить систему уравнений: