Таблица 1
Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами
| Категория работников | Численность | Процент обеспеченности | |
| план | факт | ||
| ИТР | 9 | 9 | 100 |
| Работники консервного цеха | 22 | 20 | 90,9 |
| Механическая группа | 17 | 12 | 70,6 |
| Работники отдела снабжения | 11 | 9 | 81,8 |
| В т.ч. водители | 10 | 9 | 90 |
| охрана | 7 | 5 | 71,4 |
| итого | 76 | 64 | 84,2 |
Вывод :
По данным таблицы 1 можно сделать вывод о том , что ОАО «Конзур» имеет
недостаточную обеспеченность трудовыми ресурсами (практически по всем
категориям работников) , за исключением такой категории работников ,как
– ИТР (процент обеспеченности = 100%). Недостаточная обеспеченность
предприятия трудовыми ресурсами может быть обусловлена не
заинтересованностью в данном виде труда населения, или неспособностью
предприятия оплачивать услуги недостающих трудовых ресурсов,
отсутствием «кадровой политики» на предприятии .
Наименьший процент обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами
наблюдается по таким категориям работников , как – охрана и механическая
группа .
Необходимо также анализировать качественный состав персонала по уровню
Квалификации. (табл. 2 )
Таблица 2
Состав рабочих по уровню квалификации
| Разряд рабочих | Тарифные коэффициенты | Численность рабочих на конец года | |
| 2006 год | 2007 год | ||
| 1 | 1,00 | 6 | 5 |
| 2 | 1,36 | 14 | 10 |
| 3 | 1,84 | 21 | 18 |
| 4 | 2,02 | 11 | 5 |
| 5 | 2,22 | 6 | 4 |
| 6 | 2,68 | 2 | 2 |
| Итого | 60 | 44 | |
| Средний тарифный разряд рабочих | Х | 3,05 | 2,97 |
| Средний тарифный коэффициент | Х | 1,743 | 1,728 |
Вывод :
Из таблицы 2 видно , что средний тарифный разряд и средний тарифный
коэффициент рабочих , рассчитанных по средневзвешенной арифметической,
их квалификационный уровень за 2007 год снизился .
Квалификационный уровень работников во многом зависит от их возраста ,
стажа работы , образования и т.д . Поэтому в процессе анализа изучают
изменения в составе рабочих по этим признакам .(табл. 3)
Таблица 3
Качественный состав трудовых ресурсов предприятия
| Показатель | Численность рабочих на конец года | Удельный вес,% | ||
| 2006 год | 2007 год | 2006 год | 2007 год | |
| Группы рабочих: | ||||
| По возрасту, лет до 20 | 3 | 3 | 3,4 | 5,0 |
| От 20 до 30 | 19 | 10 | 22,1 | 15,6 |
| От 30 до 40 | 31 | 28 | 36,0 | 43,8 |
| От 40 до 50 | 25 | 21 | 29,1 | 35,0 |
| От 50 до 60 | 8 | 2 | 9,3 | 3,3 |
| Итого | 86 | 64 | 100 | 100 |
| По образованию: | ||||
| Незаконченное среднее | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Среднее , среднее специальное | 70 | 50 | 81,4 | 78,1 |
| Высшее | 16 | 14 | 18,6 | 21,8 |
| Итого | 86 | 64 | 100 | 100 |
| По трудовому стажу, лет: До 5 | 22 | 12 | 25,6 | 18,7 |
| От 5 до 10 | 42 | 35 | 48,8 | 54,7 |
| От 10 до 15 | 12 | 10 | 14,0 | 15,6 |
| От 15 до 20 | 7 | 5 | 8,1 | 7,8 |
| Свыше 20 | 3 | 2 | 3,5 | 3,1 |
| Итого | 86 | 64 | 100 | 100 |
Вывод:
Данные таблицы 3 позволяют сделать вывод о том , что численность
рабочих ОАО «Конзур» с 2006 года по 2007 год сократилась с 86 до 64
человек , по всем возрастным категориям рабочих в целом . Причины тому
указаны в выводе таблицы 1. Следует отметить , тот факт , что на
предприятии. Все работники имеют среднее , среднее специальное или
высшее образование , нет ни одного работника , который бы не закончил
хотя бы даже среднее образование что благотворно влияет на деятельность
предприятия , но высшее образование имеет далеко не каждый работник .
Около 80 % сотрудников предприятия имеют среднее , среднее специальное
образование , хотя в 2007 году по сравнению с 2006 годом наблюдается
снижение удельного веса работников с средним, средне специальным
образованием с 81,4 % до 78,1 % и рост удельного веса работников с
высшим образованием с 18,6 % до 21,8 % . Данный факт также благоприятно
сказывается на деятельности предприятия, с точки зрения профессиональной
подготовленности персонала для работы ( функционирования ) в ОАО
«Конзур» .Преимущественно на предприятии трудятся работники с трудовым
стажем от 5 до 10 лет , за ними следуют работники с трудовым стажем до 5
лет, а работники с трудовым стажем до 20 лет имеют самый маленький
удельный вес , около 3,5 % в 2006 году и 3, 1 % в 2007 году. Следовательно
предприятию необходимо разработать соответствующую «политику» ,
которая бы позволила также привлекать молодёжь на предприятие ,
обеспечивала бы мотивацию труда и давала бы возможность как можно
дольше оставаться ( трудиться ) в ОАО «Конзур».
Поскольку изменения качественного состава персонала происходят в
результате его движения , то этому вопросу при анализе уделяется большое
внимание (табл.4)
Таблица 4
| Показатель | 2006 год | 2007 год |
| Численность ППП на начало года | 112 | 60 |
| Приняты на работу | 2 | 12 |
| Выбыли | 54 | 4 |
| В том числе : По собственному желанию | 40 | 4 |
| Уволены за нарушение трудовой дисциплины | 10 | - |
| Численность персонала на конец года | 60 | 68 |
| Среднесписочная численность персонала | 86 | 64 |
| Коэффициент оборота по приёму работников | 0,023 | 0,188 |
| Коэффициент оборота по выбытию работников | 0,63 | 0,063 |
| Коэффициент текучести кадров | 0,58 | 0,063 |
| Коэффициент постоянства кадров | 0,674 | 0,875 |
Вывод:
Данные таблицы 4 свидетельствуют , о том , что в 2007 году по сравнению
с 2006 годом наблюдается уменьшение (снижение ) движения персонала
ОАО «Конзур». Если в 2006 году выбыло по собственному желанию 54
человека , то в 2007 году выбыло 4 человека , соответственно и коэффициент
текучести кадров снизился с 0,58 до 0,063 , что является положительным для
деятельности предприятия. В 2006 году уволены за нарушение трудовой
дисциплины 10 человек , а в 2007 году 0 человек , соответственно
коэффициент оборота по выбытию также снизился с 0,63 до
0,063.Коэффициент постоянства кадров увеличился , что благоприятно
сказывается на деятельности предприятия , ведь количество работников