Основой конкурентоспособности страны в мировой экономике является наличие у нее нескольких конкурентоспособных отраслей. Например, в российской экономике наиболее конкурентоспособными считаются черная и цветная металлургия, электроэнергетика, нефтехимическая, лесная, деревообрабатывающая, оборонная отрасли промышленности.
Конкурентоспособность отрасли определяется наличием конкурентоспособных фирм. Как правило, произвести конкурентоспособный товар может только конкурентоспособная фирма. Всемирный экономический форум трактует конкурентоспособность как "реальную и потенциальную возможность фирм в существующих для них условиях проектировать, изготовлять и сбывать товары, которые по ценовым и неценовым характеристикам более привлекательны для потребителей, чем товары их конкурентов".
Конкурентоспособность фирмы зависит от внутренних и внешних факторов. К первым можно отнести факторы уровня развития национальных компаний, которые в соответствии с методикой Всемирного экономического форума включают: технологию производственных процессов, квалификацию управляющих высшего звена, и др. Ко вторым – факторы качества предпринимательской среды: интенсивность конкуренции на внутренних рынках, развитие информационной инфраструктуры, усложнение характеристик спроса, адекватность внутреннего предложения спросу по количеству и качеству, уровень научно-исследовательских институтов, наличие развитой инфраструктуры, квалификация научных и инженерных кадров и др.
Конкурентоспособность фирм на рынке проявляется через конкурентоспособность товаров. Фактически конкурентоспособность товара является индикатором конкурентоспособности не только фирмы, но и всей цепочки конкурентоспособности "товар – фирма – отрасль – страна".
На цепочку конкурентоспособности в целом оказывают воздействие и дополнительные факторы государственной поддержки, отражающие политику государства в денежно-кредитной, налоговой и таможенной сферах и случайные факторы, не зависящие от фирм и правительств.
С точки зрения повышения конкурентоспособности фирм в мировой практике хорошо зарекомендовала себя сертификация систем качества предприятий в соответствии с международными стандартами ИСО серии 9000. Например, в середине 90-х годов прошлого века в США сертификат ИСО 9000 имели 3960 компаний, в Германии – 3470, во Франции – 3359. В России только 8 компаний имели такие сертификаты.
Международные стандарты требуют от поставщика таких действий в области планирования качества, как: подготовка программ качества; идентификация и приобретение средств управления, процессов, оборудования, ресурсов, а также навыков, которые могут понадобиться для достижения требуемого качества; обеспечения совместимости процессов всей цепочки “проектирование – производство – монтаж – обслуживание – контроль методик испытания”. Другими словами, чтобы выпустить продукцию, которая была бы конкурентоспособной на внешнем рынке, она должна быть спроектирована на уровне не ниже мировых стандартов, изготавливаться на лучшем оборудовании, из лучшего сырья, с помощью лучших технологических процессов и высококвалифицированным персоналом. Только такой подход к качеству позволит нашим производителям уверенно чувствовать себя на внешнем рынке.
Что дает предприятию сертификация системы качества?
Во-первых, продукция предприятия с сертифицированной системой качества не должна проходить отдельную сертификацию, она уже имеет знак соответствия всей системы качества.
Во-вторых, потребители, в том числе и иностранные, получают дополнительную уверенность в том, что качество предлагаемой продукции будет соответствовать принятым стандартам. Особенно хорошо зарекомендует себя фирма, если она имеет сертификат системы качества, выданный общеизвестным органом сертификации.
В-третьих, исследователи за рубежом отмечают экономические преимущества предприятий, имеющих систему качества по ИСО 9000, перед предприятиями, не имеющими таковой. Как правило, предприятия, внедрившие систему качества по ИСО 9000, в 2-3 раза эффективнее и существенно превышают среднеотраслевые показатели.
В середине 90-х годов наиболее важными основаниями для проведения сертификации систем менеджмента качества стали престиж предприятия, рыночная стратегия, повышение конкурентоспособности предприятия, повышение производительности, требование заказчика.
Механизм сертификации систем качества российских предприятий на соответствие международным стандартам ИСО серии 9000 позволит укрепить позиции отечественных предприятий на внешних рынках даже в ситуации отсутствия у России статуса члена Всемирной торговой организации. Экономисты-международники должны активно и грамотно участвовать в этом процессе.
Заключение.
Важное место в повышении эффективности производства занимают организационно-экономические факторы, включая управление. Особо возрастает их роль с ростом масштабов общественного производства и усложнением хозяйственных связей. Прежде всего это развитие и совершенствование рациональных форм организации производства — концентрации, специализации, кооперирования и комбинирования.
Требует дальнейшего развития и совершенствования производственная социальная инфраструктура, оказывающая существенное влияние на уровень эффективности производства. В управлении — это совершенствование самих форм и методов управления. планирования, экономического стимулирования — всего хозяйственного механизма. В планировании — сбалансированность и реальность планов, оптимально построенная система плановых показателей, не сдерживающая первичные звенья народного хозяйства (предприятия, объединения, организации), а дающая им широкий простор для деятельности. В этой же группе факторов — широкое применение многообразных рычагов хозяйственного расчета и материального поощрения, материальной ответственности и других хозрасчетных экономических стимулов.
Список использованной литературы.
1. Экономическая история капиталистических стран, под ред. В.Т.Чунтулова, Москва, 1973.
2. Классификация отраслей в народнохозяйственном плане, Москва, 1965; Гурьев В. И.
3. http://www.bank24.ru/info/glossary/?srch=%D1%C1%DB%D2
4. http://www.klubok.net/article1096.html
5. http://gatchina3000.ru/great-soviet-encyclopedia/bse/080/158.htm