Смекни!
smekni.com

Актуальные вопросы формирования запасов в организации (стр. 7 из 8)


Рис. 3.1. Графическое представление распределения товаров на области А, В, С.

В качестве критериев оценки выбраны стоимость закупки ресурсов и закупаемое количество.

Деление ассортимента основывается на ранжировании товарных групп по выбранному критерию и определении категорий «А», «В», «С» в соответствии с условиями АВС-анализа.

Анализ результатов проводится в следующей последовательности. Группы продукции располагаются в порядке убывания прибыли. В категорию «А» включаются группы, которые в сумме дают около 70% прибыли, в категорию «В» – 25% прибыли, в категорию «С» – 5% прибыли. Для каждой категории подсчитывается общее количество входящих в нее ассортиментных позиций и определяется их доля в номенклатуре ассортимента. В соответствии с этим делается вывод о достаточности количества ассортиментных позиций в каждой категории. В дальнейшем, с каждой отдельно взятой категорией, производятся подобные действия по другому критерию – товарообороту, а каждые сформированные категории по товарообороту, в свою очередь, проранжируем и разобьем на категории по издержкам [25,с.126].

АВС - анализ проводится на основе статистических данных по торговому предприятию за год, полугодие, квартал. Организация необходимых расчетов требует от коммерческих работников наличия производительных вычислительных ресурсов с возможностью как табличного, так и графического представления результатов. Следует отметить, что АВС - анализ является инструментом совершенствования ассортимента товаров, а не формирования его изначально.

При разделении всех групп, подгрупп, видов товаров по методу АВС - анализа составляются таблицы, характеризующие степень вклада каждого оцениваемого вида или подгруппы товаров в результат деятельности (критерий) [43,с.9].

Для определения принадлежности товаров к группе А, В или С необходимо рассчитать долю параметра от общей суммы параметров выбранных товаров. При этом расположим товары, представленные в таблице 2.1 в порядке убывания относительно годовой реализации продуктов и построим таблицу 3.2.

Таблица 3.2

Расчет доли продукта в общей реализации

Наименование продукта

Годовой объем закупок, тыс. р.

Доля продукта в общем объеме закупок, %

1

Мука

1600

25

2

Масло и спец. жиры

1300

20,3

3

Сахар

1000,2

15,7

4

Яйцо и яичные продукты

930,5

14,6

5

Сухое молоко

660,5

10,4

6

Сухие смеси-наполнители

600

9,4

7

Какао-порошок

90,3

1,5

8

Красители натуральные

70,3

1,1

9

Улучшители теста

70,3

1,1

10

Наполнители фруктово-ягодные

60,1

0,9

Доля продукта вычисляется по «формуле (2)»:

, (2)

где Z – доля продукта;

Y- реализация продукта за год;

W- общая реализация.

Рассчитаем долю первого продукта:

Аналогичным образом рассчитываются последующие наименования продуктов. Необходимо для определения групп А, В и С дополнить таблицу 3.2

Таблица 3.3

АВС – анализ

Наименование продукта

Годовая реализация продукта, тыс.руб.

Доля продукта в общей реализации, %

Количество позиций ассортимента упорядоченного списка нарастающим итогом в процентах к общему количеству позиций ассортимента (ось ОХ), %

Доля продукта нарастающим итогом (ось OY), %

1

2

3

4

5

6

1

Мука

1600

25

10

25

2

Масло и спец. жиры

1300

20,3

20

45,3

3

Сахар

1000,2

15,7

30

61

4

Яйцо и яичные продукты

930,5

14,6

40

75,6

5

Сухое молоко

660,5

10,4

50

86

6

Сухие смеси-наполнители

600

9,4

60

95,4

7

Какао-порошок

90,3

1,5

70

96,9

8

Красители натуральные

70,3

1,1

80

98

9

Улучшители теста

70,3

1,1

90

99,1

10

Наполнители фруктово-ягодные

60,1

0,9

100

100

Общее число позиций на данном предприятии – 10. Следовательно, первая позиция упорядоченного списка составляет 10 % от общего числа позиций. Две верхние позиции упорядоченного списка составят 20 % от общего числа позиций. На их долю в нашем примере приходится 45,3 % всего оборота склада (25 + 20,3 = 45,3). Следуя данной логике, заполнить графы 5 и 6 таблицы 3.3, а затем по данным этих граф построить кривую АВС в системе координат, приведенной на рисунке 3.2.

При построении графика были выполнены следующие действия.

1) Построили по данным таблицы 3.3 график кривой. Обозначили конец графика буквой С.

2) Соединили системы координат и конец графика прямой ОС и затем провели касательную к кривой, параллельную линии ОС. Абсцисса точки касания (точка А) показала нам границу между группами А и В, а ордината указала долю реализации продуктов группы А в общей реализации.

3) Теперь соединили точку А с концом кривой – точкой С, и провели новую касательную к графику, параллельную линии АС. Абсцисса точки касания (точка В) показала нам границу между группами В и С, а ордината указала долю реализации групп А и В в общей реализации.

4) Процентное соотношение групп А, В и С, полученное методом касательной, представлено в таблице 3.4.

Рисунок 3.1. Кривая АВС – анализа

Из рисунка 3.2 видно, что в группу А попадают товары доля продукта общей реализации, исчисленной нарастающим итогом, которых меньше 50%, а в группу В – равные 95,4%, в группу С – в промежутке от 95,4% до 100%.

Таким образом, можно вычислить среднестатистическое процентное соотношение групп А, В и С (таблица 3.4).

Таблица 3.4

Среднестатистическое процентное соотношение групп А, В и С

Группа

Доля в ассортименте, %

Доля в реализации, %

А

50

86

В

10

9,4

С

40

4,6

Заполняется таблица 3.4 с помощью графика. В строке группы А вводятся данные координаты точки А. Затем из координат точки В вычитаем координаты А и получим долю в ассортименте и долю в реализации для группы В. Группа С вычисляется вычитанием из 100 % группы А и В. Можно сделать вывод, что на долю 50 % «ударного» ассортимента приходится лишь 86 % реализации.

Метод АВС позволил нам дифференцировать продукты на группы А, В и С по доли в реализации. При проведении АВС – анализа было выявлено, что такие ассортиментные группы как сахар, мука, масло и яичные продукты потребляются наиболее часто. К данным товарным группам необходимо применить стратегию усиленного контроля за состоянием запасов, поскольку их порча, хищение или отсутствие на складе в момент предъявления спроса может серьезно сказаться на положении предприятия. Таким образом, перераспределение средств на управление, выполненное в соответствии с результатами анализа АВС, дает снижение затрат на управление запасами и одновременно повышает его эффективность.