Увеличение времени работы оборудования достигается за счёт:
- постоянного поддержания пропорциональности между производственными мощностями отдельных групп оборудования на каждом торговом участке, между структурными подразделениями организации в целом.
- улучшения ухода за основными средствами, соблюдение предусмотренной технологии торговли, совершенствование организации производства и труда, что способствует правильной эксплуатации оборудования, недопущению простоев, осуществлению своевременного и качественного ремонта, сокращающего простои оборудования в ремонте и увеличивающего межремонтный период;
- проведение мероприятий, повышающий удельный вес основных производственных операций затратах рабочего времени, повышения сменности работы организации.
Своевременный монтаж неустановленного оборудования, а также ввод в действие всего установленного оборудования, за исключением части, находящейся в плановом резерве и ремонте значительно улучшает использование основных средств.
Улучшение использования основных фондов и производственных мощностей зависит в значительной степени от квалификации кадров, особенно от мастерства продавцов и рабочих, обслуживающих оборудование, машины и другие виды производственного оборудования.
Большое значение имеет также материальное стимулирование рабочих, поставленное в зависимость от их вклада в повышение эффективности торгово-производственной деятельности.
Рассчитаем возможные резервы роста кругооборота ООО «Еврохолод» за счет изучения и использования передового опыта по повышению эффективности использования материально-технической базы торговли. Сравнительный анализ эффективности использования торговой площади проведем по белорусским торговым организациям ОДО «Марка», ОДО «Омега-Люкс», ТПФ «Молодежный» и ОАО «ИнтелРос» (таблица 3.6).
Таблица 3.6 - Подсчет возможностей роста товарооборота за счет повышения эффективности использования торговой площади по однотипным торговым предприятиям в 2009 году
| Торговое предприятие | Площадь торговых предприятий, м2 | Удельный вес торговой площади в общей площади магазинов, % | Фактический объем розничного товарооборота, млн.руб. | Среднегодовая выработка на 1м2 торговой площади (гр.5 : гр.3*1000) млн.руб. | Отклонение по выработке на 1м2 торговой площади по сравнению с данными лучшего магазина, млн.руб. | Рост розничного товарооборота за счет повышения эффективности использования торговой площади (гр.7*гр.3:1000),млн.руб. | |
| всего | в том числе торговая | ||||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 |
| ОДО "Марка" | 3156 | 2560 | 81,12 | 19863,30 | 7 759,10 | - | - |
| ОДО "Омега-люкс" | 3220 | 2860 | 88,82 | 17 236,30 | 6 026,68 | -1 732,42 | -4 954,73 |
| ОАО "Еврохолод" | 5614 | 4413 | 78,61 | 21550,63 | 4 883,44 | -2 875,66 | -12 690,29 |
| ТПФ "Молодежный" | 3040 | 2687 | 88,39 | 13692,56 | 5 095,85 | -2 663,25 | -7 156,15 |
Источник: собственная разработка
Лучшей организацией по эффективному использованию торговой площади является ОДО «Марка». Данная организация достигла лучших результатов по выработке на 1 м2 торговой площади. Среднегодовая выработка на 1м2 торговой площади по этой организации в 2009 году составила 7 759,1 млн.руб. Аналогичный показатель в 2009 году в ООО «Еврохолод» составляет 4 883,44 млн.руб.
Если ООО «Еврохолод» изучит опыт работы ОДО «Марка» по эффективности использования материально-технической базы торговли и реализует в своей хозяйственной деятельности, то за счет этого его объем товарооборота возрастет на 12 690,29 млн. руб.
Таким образом, отметим тот факт, что основные средства в ООО «Еврохолод» используются неэффективно. Об этом свидетельствует постоянно понижающийся уровень фондоотдачи - основного показателя, используемого при оценке эффективности использования основных фондов.
На снижение фондоотдачи повлияло снижение производительности труда и фондовооруженности. Чтобы выровнять сложившуюся ситуацию организации необходимо повысить товарооборот, и реализовывать ту продукцию, которая пользуется наибольшим спросом у покупателей. Произвести комплекс мероприятий, обеспечивающих рост производительности труда путем стимулирования работников предприятия премиями, поощрениями, также за счет модернизации оборудования и внедрения новых технологий, которые приведут к увеличению объема производства и, соответственно, к росту уровня фондоотдачи. Расходы на реализацию можно снизить за счет использования менее дорогостоящих материалов, но не уступающих по качеству. Также организации необходимо вести поиск платежеспособных потребителей и осваивать новые рынки сбыта.
Проведенный анализ позволяет сделать вывод, что в ООО «Еврохолод» наибольший удельный вес в структуре основных средств занимают здания и сооружения (от 51,24 до 64,13%). Стоимость машин и оборудования, участвующих в торгово-производственном процессе несколько меньше. Их удельный вес за анализируемые года составляет от 26,24 до 38,79%. Отметим, что, несмотря на то, что стоимость машин и оборудования из года в год постоянно увеличивается, их удельный вес постоянно снижается. Это никак не связано с уменьшением данной группы основных средств, а связано это в первую очередь с параллельным увеличением стоимости зданий и сооружений. Просто стоимость данной группы основных средств значительно превышает стоимость машин и оборудования, поэтому и удельный вес зданий и сооружений будет большим, нежели вес машин и оборудования.
Несмотря на то, что в 2007-2009 гг. коэффициенты обновления составили соответственно 0,3; 0,24 и 0,25 (фонды обновились на 30,24 и 25%) физический износ все равно велик.
Согласно коэффициенту физического износа, основные фонды ООО «Еврохолод» практически наполовину изношены и требуют немедленного обновления. Износ основных средств ООО «Еврохолод» в настоящее время составляет 45%.
Уровень выбывших основных средств очень мал. Наиболее высоки уровень выбытия был в 2009 году. Уровень введенных в эксплуатацию значительно превышает уровень выбывших основных фондов.
Коэффициент прироста основных средств наиболее высоким был в 2007 году и составил 42%, в 2008 году прирост основных средств составил 30%, а в 2009 – 27%. Как видим, в организации наблюдается тенденция к снижению прироста основных средств.
Средний уровень активной части производственных основных средствв обшей их стоимости составляет 29-39%. Наибольший уровень активной их частей отмечен на конец 2007, начало 2008 года – 39,56%. Далее стоимость активной части основных средств стала снижаться, но не по причине выбытия данной группы, а по причине увеличения стоимости зданий и сооружений в общей структуре основных средств.
Наибольшая стоимость активной части основных производственных фондов на 100м2 торговой площади была в 2009 году – 56 274 млн.руб.
Фондоотдача всех основных производственных фондов по ООО «Еврохолод» в 2009 году по сравнению с 2007 годом уменьшилась на 0,371 рубля или на 12,42%, по сравнению с 2007 годом фондоотдача снизилась на 0,124 рубля или на 4,52% (100 - 95,48), что заслуживает отрицательной оценки деятельности предприятия. Уменьшение фондоотдачи в ООО «Еврохолод» во всех анализируемых периодах вызвано тем фактом, что темпы роста среднегодовой стоимости основных средств в 2009 году по сравнению с анализируемыми годами опережали темпы увеличения товарооборота.
Темпы роста среднегодовой стоимости активных основных средств по сравнению с 2007 и 2008 гг. опережали темпы увеличения товарооборота. В результате их фондоотдача в 2009 г. увеличилась по сравнению с 2006 и 2008 гг. соответственно на 0,994 и 1,300 руб. В динамике наблюдается обратная закономерность в эффективности использования активных основных производственных фондов.
Рост среднегодовой стоимости всех производственных основных средств обеспечил увеличение объема товарооборота по сравнению с 2007 и 2008 годом соответственно на 10 341 млн. р. и на 4 929 млн. р. Уменьшение фондоотдачи в 2009 году по сравнению с 2007 - 2008 гг. поспособствовало снижению розничного товарооборота соответственно на 3 054 млн. р. и 1 020 млн.руб. Следует отметить, что уменьшение фондоотдачи вызвано снижением размера товарооборота
Таким образом, отметим тот факт, что основные средства в ООО «Еврохолод» используются неэффективно. Об этом свидетельствует постоянно понижающийся уровень фондоотдачи - основного показателя, используемого при оценке эффективности использования основных фондов.
На снижение фондоотдачи повлияло снижение производительности труда и фондовооруженности. Чтобы выровнять сложившуюся ситуацию организации необходимо повысить товарооборот, и реализовывать ту продукцию, которая пользуется наибольшим спросом у покупателей. Произвести комплекс мероприятий, обеспечивающих рост производительности труда путем стимулирования работников предприятия премиями, поощрениями, также за счет модернизации оборудования и внедрения новых технологий, которые приведут к увеличению объема производства и, соответственно, к росту уровня фондоотдачи. Расходы на реализацию можно снизить за счет использования менее дорогостоящих материалов, но не уступающих по качеству. Также организации необходимо вести поиск платежеспособных потребителей и осваивать новые рынки сбыта.
Список использованных источников
1. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности: Учебник В.И.Стражев, Л.А.Богдановская, О.Ф.Мигун и др.; под общ.ред. В.И.Стражева. – 5-е изд., перераб. и доп. Мн.: Выш.шк., 2003. - 480 с.