Прирост выручки в 2006г. по отношению к 2005г. равен 27%, а в 2007г. к 2006г. - 29%, что говорит о достаточно высоком приросте выручки за три года. Следует отметить, что темпы роста себестоимости работ и услуг значительно больше темпов роста выручки от реализации услуг. Это свидетельствует о снижении темпов роста прибыли.
Таким образом, проведенный анализ позволяет сделать следующий вывод: необходимо уделять большое внимание на организацию работы по сокращению прямых и накладных расходов, значительно уменьшить затраты, введя жесткий режим экономии топлива, хозяйственных принадлежностей, соблюдать основной принцип начисления заработной платы.
Устойчивое положение предприятия характеризуется, прежде всего, постоянным наличием в оптимальных пределах денежных средств, отсутствием просроченной задолженности, постоянными заказчиками услуг, рациональным объемом и структурой оборотных средств, ростом прибыли и т. д.
Анализ финансового положения предприятия ЗАО «ЭлектраКИП» производился на основе данных бухгалтерского баланса за 2005 - 2007 гг.
Анализ финансового состояния предприятия за 2005-2007гг. в таблице 2 показал, что за исследуемый период произошел прирост активов почти в 2 раза. Прирост составил в 2007г. по отношению к 2006г. 94%. Если на конец 2006г. их стоимость составляла 1350 млн. руб., то на конец 2007г. она возросла до 2260 млн. руб. Такой рост произошел прежде всего за счет увеличения оборотного капитала, который за исследуемый период возрос более, чем на 838 млн. руб. и составил на конец анализируемого периода 1667,1 млн. руб., в то время как на начало периода его величина была равна 829,1 млн. руб. Структура активов предприятия также существенно изменилась за исследуемый период. На начало анализируемого периода удельный вес основного капитала в общей величине активов предприятия составлял 39%, а оборотного капитала - 61%. В конце анализируемого периода ситуация изменилась: удельный вес основного капитала уменьшился до 26%. Соответственно на 13% увеличился удельный вес оборотного капитала. Увеличение оборотного капитала произошло за счет роста запасов товарно-материальных ценностей, а также дебиторской задолженности по всем статьям баланса предприятия.
Таблица 2. Укрупненная структура баланса, млн. руб.
| Показатели | Годы | ||
| 2005 | 2006 | 2007 | |
| Основной капитал | 521,8 | 520,9 | 593 |
| материальная недвижимость | 517,3 | 517,5 | 583,6 |
| нематериальные активы | 4,2 | 3,4 | 4,6 |
| финансовая недвижимость | 0,3 | 4,8 | |
| Оборотный капитал | 799,7 | 829,1 | 1667,1 |
| запасы товарно-материальных ценностей | 154,5 | 308,1 | 495,5 |
| запасы готовой продукции | 0,6 | 0,3 | 2,7 |
| дебиторская задолженность | 287,75 | 479,6 | 893,5 |
| ценные бумаги | 17,3 | 35,4 | 13,6 |
| Наличность | 339,55 | 5,7 | 261,8 |
| Итого активы | 1322 | 1350 | 2260 |
| Собственный капитал | 924 | 1032 | 1133 |
| уставный фонд | 207,8 | 207,8 | 207,8 |
| чистая прибыль | 345 | 454 | 463 |
| Резервы | 1,5 | 1,5 | 1,5 |
| добавочный фонд | 369,2 | 369,2 | 460,2 |
| Заемный капитал | 0 | 0 | 0 |
| краткосрочные кредиты | 0 | 0 | 0 |
| долгосрочные кредиты | 0 | 0 | 0 |
| Кредиторская задолженность | 398,8 | 317,1 | 1127,1 |
| Итого пассивы | 1322 | 1350 | 2260 |
ЗАО «ЭлектраКИП» осуществляет внешнеэкономическую деятельность в соответствии с законодательством Республики Беларусь.
Право предприятия осуществлять деятельность, на занятие которой необходимо получение лицензии, возникает с момента получения такой лицензии или в указанный в ней срок и прекращается по истечении срока ее действия, если иное не установлено законодательством.
Основной внешнеэкономический партнер ЗАО «ЭлектраКИП» - Россия, Украина. Основные направления работы во внешнеэкономической деятельности:
· строительство систем газоснабжения;
· монтаж, наладка и техническое обслуживание систем охраны (за исключением средств индивидуальной защиты);
· проектирование средств и систем охраны (за исключением средств индивидуальной защиты);
· установка счетчиков воды, тепла, газа;
· монтаж, наладка и техническое обслуживание систем пожарной автоматики и противодымной защиты.
Проанализируем прибыль от внешнеэкономической деятельности из таблицы 4.
Таблица 4
| Показатели | Годы | Темпы роста, % | |||
| 2005 | 2006 | 2007 | 2006к2005 | 2007к2006 | |
| Выручка от реализации | 483 | 614 | 863 | 127 | 141 |
| Затраты | 285 | 362 | 474 | 127 | 131 |
| Прибыль | 198 | 252 | 388 | 127 | 154 |
В анализируемый период произошел значительный рост объема экспорта, более чем в четыре раза.
На 2008г. в ЗАО «ЭлектраКИП» разрабатывается система мероприятий по наращиванию объема экспорта услуг, которая предусматривает проведение работы совместно с «Газпромом» по наделению полномочиями по реализации услуг ЗАО «ЭлектраКИП» за рубежом, заключение договоров о торгово-экономическом сотрудничестве с зарубежными странами.
Для повышения конкурентоспособности оказываемых услуг на мировом рынке ЗАО «ЭлектраКИП» проводит внедрение системы менеджмента качества ИССО 9001, а также квалификационную аттестацию рабочих.
Предприятие осуществляет внешнеэкономическую деятельность в соответствии с законодательством Республики Беларусь. ЗАО «ЭлектраКИП» начало свою активную деятельность по продвижению экспорта работ и услуг в 1998 г. На первых парах предприятие столкнулось с определенными трудностями, пока не заняло определенную нишу на внешнем рынке. Но с течением времени позиции ЗАО «ЭлектраКИП» на внешнем рынке укрепились и с каждым годом предприятие принимает меры по наращиванию экспорта.
Основным внешнеторговым партнером ЗАО «ЭлектраКИП» является Российская Федерация. В 2005г. на территории РФ зарегистрировано представительство ЗАО «ЭлектраКИП», свидетельство о регистрации государственной регистрационной палаты Министерства Юстиции РФ. Цель открытия представительства:
· территориальное расширение сферы деятельности предприятия, эффективное содействие развитию экономических связей с Российской Федерацией;
· представление и защита интересов ЗАО «ЭлектраКИП» и Российской Федерации во всех государственных и негосударственных структурах: маркетинговая проработка строительного рынка РФ;
· эффективное содействие выполнению договоров, заключаемых предприятием;
· разработка и реализация стратегической строительно–производственной программы ЗАО «ЭлектраКИП», совершенствование форм сотрудничества предприятия с субъектами хозяйствования Российской Федерации.
Основной бизнес партнер ЗАО «ЭлектраКИП» - ОАО «Газпром» и его дочерние организации (ОАО «Газавтоматика», ЗАО «Газпромстройинжиниринг» и др.)
Основные виды экспортируемых работ и услуг:
· строительство систем газоснабжения;
· монтаж, наладка и техническое обслуживание систем охраны (за исключением средств индивидуальной защиты);
· проектирование средств и систем охраны (за исключением средств индивидуальной защиты);
· установка счетчиков воды, тепла, газа;
· монтаж, наладка и техническое обслуживание систем пожарной автоматики и противодымной защиты.
Все перечисленные виды работ осуществляются на основании лицензий на выполняемые работы, полученных в Российской Федерации.
Чтобы проанализировать эффективность экспортируемых работ и услуг, необходимо рассмотреть таблице 5.
Из таблицы 5 видно, что выручка от реализации работ и услуг растет и, если в 2006г. прирост составил 27%, то в 2007г. уже – 41%.Это говорит о том, что объем экспорта услуг каждый год увеличивается. Следовательно, прибыль от экспорта работ и услуг тоже растет.
Таблица 5. Показатели экспорта за 2005-2007гг., млн. руб.
| Показатели | Годы | Темпы роста, % | |||
| 2005 | 2006 | 2007 | 2006к2005 | 2007к2006 | |
| Выручка от реализации | 483 | 614 | 863 | 127 | 141 |
| Затраты | 285 | 362 | 474 | 127 | 131 |
| Прибыль | 198 | 252 | 388 | 127 | 154 |
Оценим конкурентоспособность строительно-монтажных работ и услуг. Однако, для того чтобы оценить конкурентоспособность собственных услуг необходимо их сравнить с аналогичными услугами других предприятий. Поэтому возьмем два предприятия, оказывающих строительно-монтажные работы. Исходные данные в табл. 6 сформированы на основе документов, участвующих в тендере. Все показатели оцениваются по 10-бальной системе.
Таблица 6. Исходные данные за 2007г.
| Показатели | Предприятие | |||
| ЗАО"ЭлектраКИП" | ОАО"ТехноСвязьСтрой" | ЗАО "СвязьСтройсервис" | ||
| 1 | Финансовая обеспеченность | 3 | 2 | 4 |
| 2 | Наличие лицензий | 7 | 9 | 5 |
| 3 | Наличие собственного оборудования | 10 | 7 | 9 |
| 4 | Квалификационный состав (средний разряд) | 8 | 8 | 8 |
| 5 | Качество материалов | 9 | 10 | 7 |
| 6 | Ценовая удовлетворенность | 10 | 8 | 10 |
| 7 | Удовлетворенность заказчиков | 10 | 10 | 8 |
Таким образом, по данным таблицы 6 можно сделать следующий вывод, что работы и услуги ЗАО «ЭлектраКИП» более конкурентоспособны, чем услуги ОАО «ТехноСвязьСтрой» и ЗАО «СвязьСтройсервис».