Реализация глобальных конкурентных преимуществ в чистом виде осуществляется в США следующими способами:
- ростом затрат фирм на природоохранные мероприятия;
- созданием экологически чистых технологий в процессе поиска путей снижения стоимости производства (повышения технологических конкурентных преимуществ фирм);
- ростом затрат фирм на повышение квалификации, переподготовку и подготовку кадров;
- экспортом наукоемких производств (в страны сходного уровня развития);
- экспортом лицензий и научно-техническим обменом (в страны сходного уровня развития);
- экспортом инвестиций в НИОКР (в страны сходного уровня развития);
- импортом рабочей силы с иммиграцией.
СТОИМОСТЬ КОМПАНИИ КАК ИНТЕГРИРОВАННЫЙ ПОКАЗАТЕЛЬ ЕЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ
В настоящее время показатель стоимости компании можно считать основным показателем ее конкурентоспособности. Это связано с тем, что стоимость компании интегрирует в себе показатели, отражающие внутреннюю ситуацию фирмы и ее внешнее окружение, и тем самым позволяет сопоставлять результаты деятельности различных экономических субъектов. Кроме того, использование показателя стоимости как главного фактора конкурентоспособности компании можно объяснить и изменением сущности компании. До конца 80-х годов главной задачей любой коммерческой организации было получение прибыли. В настоящее время приоритеты несколько изменились. Проблема состоит в изменении статуса самой компании. Фактически она превратилась в товар, собственник которого желает получить за него максимальную цену. Для собственников стоимость компании является единственным критерием оценки его финансового благополучия, который дает комплексное представление об эффективности управления бизнесом. Объем продаж, прибыль, себестоимость, финансовые показатели (ликвидность, финансовая устойчивость, оборачиваемость активов и эффективность) являются как бы промежуточными характеристиками отдельных экономических аспектов деятельности предприятия. И лишь его стоимость служит общим показателем, единственной характеристикой ценности товара. Данный вывод основывается, в частности, на данных Мирового Доклада по Инвестициям 2000 г. (World Investment Report 2000), согласно которому более 90% всех мировых инвестиций носят непроизводительный характер, т.е. являются инструментом слияний и поглощений.
За рубежом управленческая концепция повышения стоимости бизнеса относится к числу инновационных. Исследования ряда экспертов показывают, что наиболее конкурентоспособными предприятиями и компаниями, как правило, являются те, в которых главным критерием оценки качества принимаемого управленческого решения служит последующее повышение стоимости бизнеса(10). Это подтверждается постоянно растущим интересом менеджеров к использованию стоимости в ежедневной практике управления предприятиями и компаниями, что само по себе служит дополнительным аргументом в пользу оценки эффективности системы бизнеса через призму стоимости его капитала.
***
Способы получения конкурентных преимуществ международными предприятиями
Таблица:
Материалы доступны в бумажной версии издания
Источник: Международные экономические отношения. Под ред. Ливенцева Н.Н. М., МГИМО (У), "Российская политическая энциклопедия ", 2001, с. 250.
***
Схема
Применение модели Портера
Материалы доступны в бумажной версии издания
Источник: Ноздрева Р.Б., Крылова Г.Д., Соколова М.И., Гренков В.Ю. Маркетинг. М., Юристъ, 2000, с. 109.
***
(1) Сенчагов В.К., Захаров А.Н., Зокин А.А. Конкурентоспособность и инвестиционный потенциал экономики России. // "Бизнес и банки " N 43, 2003.
(2) Kendrick J. W. Improving company productivity; Handb. with case studies/ Kendrick J. W. in collab. with the Amer. productivity center. - Baltimore; London: Johns Hopkins univ. press, 1984, p. 10.
(3) Хруцкий В.Е. Проблемы управления при капитализме. Общественные науки за рубежом N 6, серия N 2, экономика. М., 1985, с. 106.
(4) Кондраков Н.П. Бухгалтерский учет. М., ИНФРА-М, 2002, с. 343.
(5) Нэгл Т.Т., Холден Р.К. Стратегия и тактика ценообразования. Питер, 2001, с. 404.
(6) Королев С. В. Издержки производства в системе конкурентоспособности компании: зарубежный опыт и российская практика // Внешнеэкономический бюллетень N 6, 2003, с. 55.
(7) Томпсон А.А., Стрикленд АДж. Стратегический менеджмент. М., ЮНИТИ, 1998, с. 43.
(8) Коллектив авторов консалтинговой компании БКГ. Виды конкурентных стратегий. М., 2002.
(9) Емельянов С.М. США: международная конкурентоспособность национальной промышленности. 90-е годы XX в. М.: Международные отношения, 2001.
(10) Егерев И.А. Стоимость бизнеса: искусство управления. М., ДЕЛО, 2003, с. 7.