Расчет и распределение прибыли на предприятии (стр. 2 из 6)

Площадка предприятия «Вторчермет» оборудована подъездными путями и отгрузка потребителям осуществляется в основном железнодорожными вагонами. Наиболее потребляемый «кусковой лом» - вида 3А, закупается сталеплавильными заводами по конкурентным ценам. Поставка его является достаточно выгодной деятельностью, однако из-за высоких тарифных ставок МПС РФ на грузоперевозки железнодорожным транспортом, покупателями лома выступают в основном только близлежащие металлургические заводы Свердловской области. Наибольшие потери по показателям собираемости несёт « легковесный лом » вида 12А, транспортная составляющая в себестоимости которого является наиболее существенной. Из всех сортов лома он является самым низко рентабельным и быстро коррозийным.

Конкурентная среда предприятия.

Основными конкурентами предприятия ООО «Вторчермет» являются крупные предприятия, такие как ЗАО «Екатеринбург-Втормет» и ЗАО «Свердлвтормет». Эти предприятия на половину покрывают потребности металлургических комбинатов области в ломе чёрных металлов. Производственная мощность базы ЗАО «Екатеринбург-Втормет» по переработке лома- 180 000 тонн лома в год, а базы ЗАО «Свердлвтормет»-около 240 000 тонн в год.

Структура управления и операционная система предприятия.

ООО «Вторчермет» - это рентабельное предприятие с современным оборудованием и квалифицированными кадрами. За последние годы коренным образом изменена структура управления предприятием – организованы финансовый и производственный отделы, отдел снабжения и сбыта. Параллельно формировалась информационно-техническая база. Для наиболее эффективной работы отделов введены современные компьютерные программы .Поэтому сегодня сотрудники управления предприятием имеют ежедневные данные о заготовке, переработке и отгрузке сырья . Предприятие «Вторчермет» в течении многих лет сохраняет производственный и кадровый потенциал, а так же организовывает новые рабочие места.

Структуру управления предприятием можно представить в виде следующей схемы:

Совет директоров

Исполнительный директор

Начальник Гл.бухгалтер Начальник финансового Начальник отдела

производственного отдела снабжения и сбыта

участка

Рабочие и служащие.

Под управлением на предприятии ООО «Вторчермет» понимается направленное воздействие администрации предприятия на хозяйственные процессы в целях увеличения прибыли за счёт повышения эффективности процесса переработки лома и обеспечения на этой основе экономического и социального развития коллектива предприятия.

Управление сводится к постановке конкретных задач, принятию оптимальных решений и организации контроля, оперативного регулирования и оценки полученных результатов. Контроль и оперативное регулирование осуществляется по данным бухгалтерской службы предприятия, отдела финансов и отдела снабжения и сбыта.

Высшим и постоянно действующим органом управления предприятием является совет директоров, который состоит из трёх директоров.

Каждый член совета директоров несёт должностные обязанности и ответственность, установленные законодательством Российской Федерациии Уставом предприятия. Решения совета директоров оформляются в ввиде протокола и являются обязательными для выполнения исполнительным директором предприятия, а также всеми отделами и подразделениями. Исполнительный директор осуществляет текущее руководство предприятием и подчиняется совету директоров. Исполнительному директору подчиняются начальники трёх отделов и главный бухгалтер.

Операционная система предприятия ООО «Вторчермет» состоит из трёх подсистем: перерабатывающей, подсистемы обеспечения и подсистемы планирования и контроля.

Перерабатывающая подсистема производит работу с превращением входных величин в выходные. Входом перерабатывающей подсистемы являются сырьё и материалы, трудовые ресурсы, энергоресурсы, капитал. Выходом перерабатывающей подсистемы является габаритный лом.

Подсистема обеспечениявыполняет необходимые функции обеспечения перерабатывающей подсистемы. Подсистема обеспечения включает в себя бригаду по разгрузке и погрузке металлолома, в которую входят крановщики. Бригаду резчиков, в которую входят резчики холодного металла и газорезчики. Бригаду по обслуживанию производства, в которую входят электрики, механик, слесарь, весовщик-дозиметрист, водители. Электрики производят периодический осмотр оборудования и мелкий ремонт электродвигателей, весовщик-дозиметрист производит пиротехнический и дозиметрический контроль лома, а также его взвешивание. Механик и слесарь производят осмотр автомобилей, осуществляют замену запасных частей. Водители осуществляют доставку лома на территорию предприятия..

Подсистема планирования и контроля Планового отдела на предприятии ООО «Вторчермет» как такового нет, а планирование и контроль осуществляет директор, заместитель директора и главный бухгалтер предприятия. Этот административно-управленческий персонал получает информацию о состоянии системы, информацию из внутренней среды о колличестве переработанного лома, о расходе электроэнергии и ГСМ, запасных частей, железнодорожного тарифа и т.д.

Также на предприятие поступает информация из внешней среды о спросе на продукцию, о стоимости ресурсов, о тенденциях развития производства, об изменениях в налоговой политике государства и др. Вся полученна информация обрабатывается и выдаётся управленческое решение. Конкретные вопросы, подлежащие решению, как правило, включают планирование производственной программы, контроль качества лома и ряд других. Планирование переработки лома конкретного вида производится с учётом спроса на продукцию. Отдел снабжения составляет план по переработке и реализации лома, (данный план составляется на год) и при этом определяется: объём перерабатываемой в этот год продукции, количество рабочих используемых в рассматриваемый период и число рабочих смен , а также размер производственных издержек на данный объём переработки. Для обеспечения успеха в своей деятельности предприятие должно обеспечить конкурентоспособные цены и качество определённого стандарта продукции. На предприятии осуществляется оперативное планирование: разрабатываются краткосрочные планы-бюджеты .Тактическим планированием и вопросами реализации занимается директор предприятия.

Что касается контроля, то к его функциям относятся: сбор, обработка и анализ информации о фактических результатах хозяйственной деятельности, сравнение с плановыми показателями, выявление отклонений и аналих причин этих отклонений; разработка мероприятий, необходимых для достижения конечных целей.Финансовый контроль на предприятии осуществляет главный бухгалтер, а административный-директор.

Ряд вопросов по планированию и контролю согласуются с собственниками предприятия.

Подсистема планирования и контроля включает в себя следующие функции:

1.Управление производством- сюда относится составление планов, распределение работ между исполнителями, определение требуемых уровней запасов и экономически обоснованных объёмов закупки металлического лома, эффективного распределения переработанного лома по потребителям.

2. Контроль качества предполагает организацию и осуществление требуемого контроля за качеством сырья, промежуточным результатом и готовой проду4кции.При этом производится осмотр готовой продукции ( отгружаемого потребителям лома) на соответствие ГОСТу и нормам дозиметрического контроля.

3. Финансово-экономический контроль заключается в определении стоимостных показателей переработки лома. При этом определяются данные относительно стоимостных показателей всех производственно-технологических операций, выполняемых на предприятии.

4. Технологический контроль состоит в слежении за выполнением в процессе переработки лома «стандартных технологических требований». При этом осуществляется также контроль и координация по отношению к типовым документам, циркулирующим на предприятии.

Ценовая политика на предприятии ведётся с учётом следующих факторов:

- рыночные цены,

- состав затрат по видам производственных процессов,

- объём поставок,

- региональные особенности.

2. РАСЧЕТ СЕБЕСТОИМОСТИ ПРОДУКЦИИ

Расчет себестоимости производится в размере следующих калькуляционных статей затрат.

2.1.Расчёт потребности в материально-сырьевых

ресурсах

Задачей данного раздела плана является расчёт потребности в материально-технических ресурсах, необходимых для выполнения производственной программы.