По возможности снижения выделяют риск систематический (неснижаемый, недифференцируемый, недиверсифицированный) и несистематический (снижаемый, дифференцируемый, диверсифицированный).
В соответствии с возможностью страхования на страхуемые и нестрахуемые.
Наиболее важные виды предпринимательского риска: производственный – риск, связанный с осуществлением производственной деятельности (сокращение намеченных объемов производства, снижение цен, перерасходом материалов, повышение транспортных расходов, перерасход ФОТ и т.д.); коммерческий – возникает при перепродаже закупленных товаров и услуг; имущественный – связан с вероятностью потерь имущества вследствие производственных аварий, халатности, кражи и т.д., операционный – объединяет транспортный, торговый, организационный, информационный; финансовый (неплатежеспособность одной из сторон участников сделки, задержка платежей и т.д).
Уровни, показатели и критерии риска разобрать самостоятельно.
Управление рисками: процесс оценки рисков, с которыми сталкивается предприятие и минимизации затрат, связанных с этими рисками называют управлением рисками. К основным методам управления рисками относят: избежание- уклонение от любой деятельности, содержащей риск; удержание- т.е. принятие риска на себя, снижение- (создание на предприятии страховых запасов), передача- путем страхования, банковского кредита. Для уменьшения риска его необходимо оценит при помощи следующих методов: статистический – анализ статистических потерь, прогнозирование вероятности риска; экспертный – оценка путем обработки мнений опытных специалмстов
Принятие решений в условиях неопределенности.
Большинство моделей, которые описывают экономические взаимосвязи и закономерности, исходит из известности (определенности) и полноценности всей необходимой информации. Однако вопросы планирования и принятия решений ориентированы на будущее, т.е. при их решении используются не определенные величинами, а основанные на предположениях данные. При этом реальные показатели, ставшие действительностью по прошествии времени, редко в полной мере соответствуют запланированным ранее. Иными словами, имеется неопределенность или неуверенность в размере отклонений действительно случающегося от предполагавшегося.
Из-за этой неопределенности и неуверенности возникает экономический риск предпринимательской деятельности. Как повести себя при принятии решений в таких ситуациях, опираясь на принцип рациональности? Это и является содержанием и задачей теории принятия решений, которая нацелена на предоставление нормативных критериев и эмпирически подтвержденных правил для оптимального выбора альтернативы действий человеком, управляющим производством.
Классификация ситуаций принятия решений. Неопределенность проявляется в том случае, когда включенные в плановую или прогнозирующую модель данные отражают возможные события с определенной неточностью. Различают степени и виды неопределенности, требующие соответствующих методических подходов при принятии решений.
По степени неопределенности выделяют две основных группы ситуаций принятия решений в условиях риска. К первой относят те ситуации риска, когда степень отклонения прогнозируемого события от действительного можно оценить по вероятности, т.е. имеются статистические данные или эмпирические наблюдения, позволяющие судить о вероятности наступления того или иного события. К другой группе относятся ситуации неопределенности, в которых невозможно рассчитать вероятность наступления того или иного события или результата. Это неповторяющиеся события либо события, для которых не существует случайного распределения повторяемости событий.
Статистическое наблюдение для оценки риска в сельскохозяйственном производстве можно провести только в том случае, если количество явлений или событий, рассматриваемое в течение одного производственного периода, достаточно велико. Такие наблюдения можно проводить для крупного поголовья скота (потери, плодовитость и продуктивность) и для сферы сбыта продукции, когда речь идет о ценах. Сложнее обстоит дело в растениеводстве, когда в рамках одного производственного периода происходят только единичные события. В растениеводстве можно сравнить результаты нескольких лет или сопоставимых производственных процессов, что также позволяет приближенно рассчитать вероятности этих событий.
В зависимости от причины риск подразделяется на производственный, сбытовой и инвестиционный. Производственный может быть вызван погодными условиями, болезнями и вредителями, колебаниями урожайности и продуктивности. он оказывает влияние на производственную и затратную функции. Сбытовой возникает из-за поведения конкурентов, развития спроса и экономико-политических решений. Он влияет на цены и объем реализации. Инвестиционный связан с НТП и изменением спроса. Он влияет на производственную мощность предприятия и затратную функцию. Понятие риска использовано здесь упрощенно, т.е. в плане возможности потерь. Поскольку эта классификация неточна, она мало помогает преодолеть проблемы, связанные с неопределенностью.
Более целесообразной является классификация по критериям (табл. 1): страхуемые риски, неопределенность в узком смысле слова, неизвестность.
К страхуемым рискам относят те ситуации, когда на основе совокупности событий можно оценить функции вероятности для конкретной ситуации, т. е. распределение событий в пространстве известно. Такие ситуации складываются прежде всего в производственно-технической области и относятся к производственному риску — потерям урожая (продукции) в случае пожара, несчастного случая и т. д. ;;
Отдельные, редко повторяющиеся события или ситуации принятия решений, например, капитальные вложения, организация нового или реорганизация старого предприятия, вступление в производственную кооперацию и т. п., связаны с неопределенностью в узком смысле слова. В таких случаях вероятность отдельных событий можно определить статистически или оценить субъективно с достаточной степенью точности. Если определить вероятности невозможно, возникают ситуации с неизвестностью. К ним относятся, например, ситуации, возникшие вследствие экономико-политических изменений или поведения других производителей — конкурентов по определенному рынку.
Методические подходы при принятии решений в условиях неопределенности. Более простым является методический подход при принятии решений в условиях страхуемого риска. Самым простым является заключение страхового договора, например, страхование урожая от потерь, связанных с градом, или страхование от эпидемий. Если страхование не предписано законом и является добровольным, процесс "принятия решения сводится к ответу на вопрос: заключать страховой договор или нет и если да — то в каком объеме.
1. Неопределенность при принятии решений
| Неопределенность | |||
| Страхуемый риск | Неопределенность в узком смысле слова | Неизвестность | |
| а) количество лиц или предприятий | Одно Много | Одно | Одно |
| б) количество событий (случаев) | Много Редко | Одно | Одно |
| в) распределение (разброс) случаев | Известно Известно | Известно | Неизвестно |
| г) способ избежания | Поправка на рик Страхование | ||
| д) правила принятия решений | Анализ экономической эффективности (сопоставление доходов и затрат) | Критерии функции доходности (μ, σ) | Классические правила принятия решений (Minimax) и др |
Такое решение принимается на основе сравнения затрат, связанных со страховкой (суммой страхового взноса), с субъективно оцененной выгодой от страхования. Некоторые проблемы риска можно устранять и принимая предотвращающие меры, например, профилактические обработки посевов средствами защиты растений. Но и здесь необходимо рационально обосновывать решение, анализируя затраты и доходы и рассчитывая эффективность отдельных мероприятий. Основным критерием эффективности при принятии решений является превышение средних доходов над средними издержками в расчете на единицу продукции или производственную единицу (га, скотоместо и т.п.), При наличии достаточной информации о размере и частоте отклонений какого-либо события от средних или нормативных величин (пособственному опыту, результатам проведения опытов или по наблюдениям рынков) можно предотвратить риск, связанный с этими отклонениями (например, снижение урожайности, увеличение затрат, снижение производительности труда и т.д.), используя при расчетах так называемые поправки на риск. Размер выгод или потерь от запланированных поправок на риск будет зависеть в каждом конкретном случае от сложившейся ситуации и от субъективной способности принимающего решение человека правильно и грамотно ее оценить.
При достаточной частоте событий, приводящих к потерям (например, урожайности) или изменению качественных показателей в заданных производственных условиях, можно оценить их вероятности. В зависимости от величины вероятности наступления того или иного события (80, 90% случаев) можно сделать выводы о целесообразности мероприятий, предотвращающих нежелательные результаты, например, запланировать расширение площади выращивания отдельных культур (достижение определенного объема производства) или дополнительные обработки средствами защиты растений (снижение потерь и повышение качества продукции),