Рентабельность на предприятии (стр. 3 из 10)

Уд – удельный вес отдельных видов продукции в общем объеме реализованной продукции,

Ц – цена единицы продукции,

С – себестоимость продукции.

Расчет влияния факторов первого уровня на изменение рентабельности в целом по предприятия можно выполнить способом цепных подстановок.

1 подстановка (все показатели – плановые):

Ппл ( при ВПРпл, Удпл, Цпл, Спл)

Рпл = _______________________________ (11)

Зпр (при ВПРпл, Удпл, Спл)

2 подстановка (ВПР – фактический):

П ( при ВПРф, Удпл, Цпл, Спл)

Рпл = _______________________________(12)

Зпр (при ВПРф, Удпл, Спл)

3 подстановка (ВПР, Уд - фактические):

П (при ВПРф, Удф, Цпл, Спл)

Рпл = _______________________________(13)

З (при ВПРф, Удф, Спл)

4 подстановка (ВПР, Уд, Ц – фактические):

П ( при ВПРф, Удф, Цф, Спл)

Рпл = _______________________________(14)

Зпр (при ВПРф, Удф, Спл)

5 подстановка (все показатели – фактические):

П ( при ВПРф, Удф, Цф, Сф)

Рпл = _______________________________(15)

Зпр (при ВПРф, Удф, Сф)

Затем следует сделать факторный анализ рентабельности по каждому виду продукции. Уровень рентабельности отдельных видов продукции зависит от изменения среднереализационных цен и себестоимости единицы продукции:

Р = Ц/С – 1 (16)

Примерно таким же образом производится факторный анализ рентабельности оборота. Детерминированная модель этого показателя, исчисленного в целом по предприятия, имеет вид:

Ппр = f (ВПР, Уд, Ц, С) (17)

Роб = ________________________(18)

В = f (ВПР, Уд, С)

Зная, из-за каких факторов изменилась прибыль и выручка от реализации продукции, можно узнать их влияние на изменение уровня рентабельности, последовательно заменяя базисный уровень каждого фактора данной модели на фактический.

Уровень рентабельности продаж отдельных видов продукции зависит от среднего уровня цены и себестоимости изделия:

Роб = (Ц-С)/ Ц (19)

Расчет их влияния производится также с помощью метода цепных подстановок.

Аналогично осуществляется факторный анализ рентабельности капитала. Балансовая сумма прибыли зависит от объема реализованной продукции, ее структуры, себестоимости, среднего уровня цен и финансовых результатов от прочих видов деятельности, не связанных с реализацией продукции и услуг.

Среднегодовая сумма основного и оборотного капитала зависит от объема продаж и скорости оборота капитала, который определяется отношением выручки к среднегодовой сумме основного и оборотного капитала. Чем быстрее оборачивается капитал на предприятии, тем меньше его требуется для обеспечения запланированного объема продаж. И наоборот, замедление оборачиваемости капитала требует дополнительного привлечения средств для обеспечения того же объема производства и реализации продукции.

Взаимосвязь названных факторов с уровнем рентабельности капитала можно записать в виде следующей модели:

Ппр = f (ВПР, Уд, Ц, С, ВФР)

Ркл = ________________________(20)

В = f (ВПР, Уд, С, Коб)

Где ВФР - финансовые результаты от прочих видов деятельности, не связанных с реализацией продукции и услуг,

Коб – коэффициент оборачиваемости капитала.

Если рентабельность капитала рассчитывается по чистой прибыли, то при ее факторном анализе в числителе добавляется налоговый корректор (1-Кн), где Кн – коэффициент налогообложения (отношение всех налогов из прибыли к общей сумме балансовой прибыли). При анализе показателя рентабельности, исчисленного на основании положительного чистого денежного потока, необходимо учитывать не только налоговый корректор, но и изменение суммы амортизационных отчислений.

1.3. Факторы и пути повышения рентабельности предприятия

Для повышения рентабельности предприятий первостепенное значение имеет выявление резервов увеличения объемов производства и реализации, снижения себестоимости продукции (работ, услуг), роста прибыли.

Основными резервами увеличения рентабельности являются: увеличение объема реализации продукции, снижение себестоимости продукции, повышение качества товарной продукции; реализация продукции на более выгодных рынках сбыта.

На рис. 1.3 представлена блок-схема поиска резервов увеличения рентабельности реализации.

Рис. 1.3. Блок-схема поиска резервов увеличения рентабельности реализации

Следует учитывать, что при осуществлении финансово-хозяйственной деятельности предприятия все выявленные факторы роста объема прибыли находятся в тесной взаимосвязи и взаимозависимости.

2. Анализ основных показателей деятельности и рентабельности ООО «Горизонт» в 2007-2009 г.г.

2.1. Общая характеристика ООО «Горизонт»

Общество с ограниченной ответственностью «Горизонт», действует в порядке, предусмотренном Федеральным Законом «Об обществах с ограниченной ответственностью», Гражданским кодексом Российской Федерации, настоящим Уставом и иным Законодательством Российской Федерации.

Месторасположение общества (юридический адрес): 445026, Самарская область, г. Тольятти, ул. Свердлова, 51/21.Автозаводский район.

Ателье «Горизонт» было открыто в январе 1977 года и входило в состав «Тольяттинской фабрики ремонта и пошива одежды №8» до 1992 года. 22 апреля 1977 года ателье был присвоен 1 разряд. В 1992 году фабрика была реорганизована и ателье «Горизонт» стало самостоятельным предприятием ООО «Горизонт». В июле 1999 года перерегистрировано в ООО «Горизонт». В настоящее время предприятие по организационно-правовой форме является обществом с ограниченной ответственностью.

Форма собственности – частная. ООО “Горизонт» является юридическим лицом.

Профиль ООО «Горизонт» - услуги по ремонту одежды, пошиву верхней одежды и индивидуальному пошиву.

Виды деятельности ООО «Горизонт»: бытовое обслуживание населения; коммерческая деятельность; торгово-посредническая деятельность; иная деятельность, не запрещенная законодательством.

В ателье оказываются следующие виды услуг: 1. пошив верхней мужской и женской одежды: а) пальто зимнее и д/с мужское / женское; б) пиджаки мужские, жакеты женские; в) брюки; 2. пошив легкого платья (платья, блузы, юбки, халаты, сарафаны); 3. пошив головных уборов; 4. пошив меховых и кожаных изделий; 5. все виды ремонта; 6. пошив спецодежды, постельного белья, рукавиц.

Организационная структура предприятия – это форма разделения труда, закрепляющая определенные функции управления за структурными подразделениями различного уровня иерархии.

Проанализировав организационную структуру предприятия, представленную на рис. 1.1.) можно сделать следующее заключение: тип структуры – линейно-функциональная, т.е. основана на «шахтном» принципе построения, специализации управленческого процесса по функциональным подсистемам. Это процесс деления организации на отдельные элементы, каждый из которых имеет четко определенную, конкретную задачу и обязанности, по каждой подсистеме формируется иерархия служб («шахта»), пронизывающая всю организацию сверху донизу, целесообразно использовать на предприятиях, выпускающих ограниченную номенклатуру продукции, действующих в стабильных условиях и требующих решения стандартных управленческих задач.

Рис. 1.1. «Организационная структура управления ООО «Горизонт»

Данная организационная структура направлена на стимулирование качества труда и творческого потенциала работников, а также экономии, обусловленной ростом масштаба производства товаров или услуг. Функциональная структура не подходит для организаций с широкой номенклатурой продукции, действующих в среде с быстро меняющимися потребительскими и технологическими потребностями. Преимущества: четкая система взаимных связей функций и подразделений, четкая система единоначалия, ясно выраженная ответственность, быстрая реакция исполнительных подразделений на прямые указания вышестоящих, уменьшение дублирования усилий. Содействует эффективному производству стандартизированных товаров и услуг, обеспечивают экономию на управленческих расходах. Недостатки: отсутствие звеньев, занимающихся стратегическим планированием, тенденция к перекладыванию ответственности при решении проблем, требующих участия нескольких подразделений, перегрузка управленцев верхнего уровня, неэффективна в изменяющейся среде, вертикальная интеграция, нередко превышающая возможности полной загрузки специализированных подразделений.

Производственная структура представляет собой состав и мощность производственных предприятий, входящих в единое производственное отделение, их соотношение и формы взаимосвязи на каждой ступени (уровне) организации производства. Основным структурным подразделением предприятия и производственной единицы является цех. Цех - это организационно-обособленное подразделение предприятии, состоящее из ряда производственных участников и обслуживающих звеньев. Цех выполняет определенные ограниченные производственные функции, обусловленные характером кооперации труда внутри предприятия. В цехах предприятия изготавливается продукция или выполняется определенная стадия производства, в результате которой создаются полуфабрикаты, используемые на данном предприятии

Производственная структура ООО «Горизонт», представленная на рис. 1.2, имеет технологическую структуру. Технологическая структура предопределяет четкую технологическую обособленность. Следовательно, оборудование расположено не по ходу технологического процесса, а по группам: раскроечный цех, швейный цех, скорняковый цех. При такой структуре цехи и участки выполняют определенные операции на оборудовании, расположенном по однотипным группам.